四川比选土地整理施工组织设计

第一章编制依据及原则第一节编制依据一、现行的水利部部颁标准的有关试验规程及现行的国家规定的水利技术及验收标准。二、梓潼县许州镇中低产田改造项目（二期）工程招标文件。1、水利水电建设工程验收规程》SL223-19992、《防洪标准》GB50201－943、《水利水电工程施工组织设计规范》SDJ338-894、《水工混凝土施工规范》DL/T5144-20015、《水利水电工程施工测量规范》SL52-936、《水利水电工程施工地质规程》DL/T5109-19997、《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-838、《水利水电工程爆破施工技术规范》DL/T5135-20019、《爆破安全规程》GB6722-8610、《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-200211、《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-8812、《水工砼试验规程》DL/T5150-200113、《水工混凝土外加剂技术标准》DL/T5100-199914、《砼强度检验评定标准》GBJ107-8715、《混凝土拌和用水标准》JGJ63-8916、《预制砼构件质量检验评定标准》GBJ321-9017、《砼结构工程施工及验收规范》GB50204－9218、《砼质量控制标准》GB50164－9219、《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175－9220、《水利水电天然建筑材料勘察规程》SL251-200021、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-200222、《水利水电工程砼防渗墙施工技术规范》SL174-9623、《水利水电工程模板施工规范》DL/T5110-2000三、现场实地考察结果结合我公司的综合实力和管理模式，以及拟投入本项目施工的主要机械设备劳动力状况和多年积累的类似工程施工经验。第二节编制原则一、全面响应招标文件《商务文件》和《技术条款》中的要求。二、在充分分析本合同工程施工条件的基础上，进行施工方案优化，合理布置施工场地，有效利用现有资源。通过优化施工方案，进一步降低工程造价。三、充分利用我公司在生产方面的技术优势和设备优势，采用先进的施工技术、合理进行施工布置、合理安排施工工序，优质、高效地进行本合同工程的施工。四、充分认识本合同基础处理施工过程中的难度和重要性,以及在汛期之前的施工强度。采用先进的施工技术和施工工艺、配备先进的施工设备,并选派具有丰富施工经验的队伍进行本合同工程的基础处理施工。五、配备先进的、足够数量的施工机械设备,确保施工高峰强度的需要。六、配备富有实际施工经验的工程技术人员和技术工人,通过严密的质量、安全、进度管理体系,确保工程质量、施工安全和施工进度目标的实现。第二章工程概述第一节工程概况1.本工程位于梓潼县许州镇境内，工程施工内容：提灌站工程、渠系工程、小型建筑物工程、小型蓄水工程、水利措施土方工程、机电设备及安装工程、金属结构设备及安装工程、施工临时工程。第二节工程特点一、施工站线不长，合同工期短，施工任务重、施工强度大，要在150日历天内圆满完成施工任务，确保本工程按期完工，需要科学合理地组织指挥施工。二、周边环境好，料源就近，水源丰富，需要做好横向联系工作保持天时、地利、人和。第三章施工组织机构第一节指导思想及原则一、指导思想：依据我公司“精心施工创优良工程、信守合同让顾客满意、持续改进达行业先进”的质量方针，确定本工程的指导思想为“精心组织、文明施工、安全高质、确保工期、争创一流”。二、组织原则：根据招标文件要求，鉴于本工程的特点，为保证顺利完成工程任务，本着高效、精干、灵活、有利生产经营和保证按期完建、达到高质“精品”的目的，抽调强有力的管理人员和技术人员，配备充足的高素质、有经验的技术工人，组建精干高效的梓潼县许州镇中低产田改造项目（二期）工程二标段项目经理部，按项目法组织施工，并实行项目经理负责制。同时建立健全各项管理规章制度和岗位责任制，做到岗位职责明确，上下左右协作配合灵活，对现场施工实行层层把关跟班作业，切实做好施工中的平衡、调度和后勤保障工作，对工程的施工实施全过程的指挥、监督、管理和组织工作，提前预测施工中难点难题并及时解决，全面、认真地履行该工程施工合同。第二节施工组织管理机构项目部设“六办七班”。六办分别是：工程办、质安办、材料办、机械调度办、财务办、综合事务办；七班：土石班、混凝土班、运输班、后勤班、机电班、模板班、安装班。附：施工组织机构框图：施工组织机构框图一、项目经理部权限：一）项目经理部的项目经理有权以法人委托代理人的身份与业主洽谈有关本工程的业务，签署有关本工程的业务文件。二）对进场的人、财、物有统一调配使用权。三）有聘任项目管理班子，选择下属部门负责人的权利。四）有按合同和有关规定对工地职工的辞退、奖惩权。二、项目经理部的职责：一）履行与业主签订的工程施工合同，保证施工合同目标的实现。二）组织精干的项目班子，分别制定内部各部门和管理人员的职责权限和本项目的规章制度。项目经理项目副经理总工程师质安办材料办财务办综合事务办工程办土石班砼班运输班后勤班机电班模板班安装班机械调度办三）加强对资料的管理，保证计量和竣工资料的完整和真实。四）对工程进度、安全、质量和成本负责，合理组织和调配生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、激励的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益要求。第三节项目经理部主要管理人员和部门职责一、项目经理：实行项目经理负责制，对工程项目实行统一领导，统一管理，统一安排、指挥，全面负责施工过程的指挥、监督、管理和组织协调工作。二、技术负责人：主要负责项目的施工技术（技术核定、图纸会审、施工组织设计方案编制、图纸资料管理），计划统计报表的编报；做好预决算的编制和合同的管理，施工现场的组织协调及竣工验收工作。三、工程办：施工组织设计方案的实施，图纸资料的收集与整理，施工测量、放线，施工现场的机械、人力的调配和协调，施工进度计划的编制和实施。四、质安办：负责工程质量监督、检查。组织隐蔽工程检查、验收和签证，同业主进行单位工程完工质量检验与评定，参与编制施工组织设计和方案，并对工程质量和安全措施提出意见，定期组织质量、安全检查，执行“三检制”，协助和督促班组进行质量控制。负责工程材料的检验工作。五、机械调度办：负责各施工段使用的机械设备的调度及安排。随时收集关于各施工段的机械设备使用情况、机械性能等资料，了解使用需求。并根据资料及早提出机械使用调度方案，同时协调各施工段的机械安排。六、财务办：主要负责项目资金管理，办理财务拔款和工程结算工作，配合工程办做好工程预算的审查和工程合同和管理。七、材料办：根据工程进度需要，及时保质保量组织工程材料供应，办理材质检验等手续，对现场施工班组材料使用进行监督、管理、考核。八、综合事务办：负责日常文秘、职工生活、安全保卫、文娱工作、医疗卫生及现场综合治理、环境保护工作。九、项目部各班组职责：班组职责表序号号班别工作内容备注1土石班土石方开挖回填。2砼班砼的拌制、浇筑、止水带的安装3运输班本工程所有碴料的运输和各种材料的运输4后勤班本工程生活、生产、材料的购买5机电班机械管理、输电线路架设维护，机电和金结安装和和金属6模板工班本工程全部模板的安装与制作7安装班大卵石回填施工、栏杆安装、预制砼构件制安。十、主要管理人员表序号岗位职责1项目经理全面负责工程项目的管理和组织协调工作。2技术负责人负责工程施工的技术管理工作。3施工员负责工程施工实施过程的管理与组织4质检员负责工程施工质量的检查检验工作。5安全员负责施工现场的安全管理工作6材料员负责工程材料的供应及管理等工作。7预算员负责工程施工阶段的进度报表及施工成本资料的收集与整理8资料员负责工程施工技术文件及竣工资料的整理。9试验员负责试验检测第四章施工总进度计划第一节施工总进度计划编制原则一、严格按照招标文件有关施工程序、进度的要求。二、依相关技术规范和相关类似工程项目的施工经验。三、充分理解设计意图和设计对施工总工期规划，在业主规定的总工期和相关阶段性限制性工期范围内，合理地进行本标施工进度安排。四、合理地进行资源配置，确保本标施工进度计划的可操作性和资源保证措施的充分性。五、详细进行施工规划，确保本施工进度计划同本公司的技术力量保持一致，保证本进度计划在技术上的可行性。六、全面分析关键施工项目的施工方案，据实考虑关键项目的施工强度，力求进度计划合理。七、按期并力争提前实现各项控制性进度，优质、高效地完成本标段施工，是本进度计划的根本控制目标。第二节招标文件对施工总进度要求一、招标文件工期：按招标文件要求，本工程总工期为150日历天，计划开工日期：2010年11月30日，竣工日期：2011年4月25日。（具体开工时间以合同为准，开竣工时间以此类推）二、计划工期:根据本单位施工技术水平及机械设备投入情况，经过认真研究，技术人员精心计算，分为两个施工段同时施工。施工准备工作完成后立即进行提灌站工程、渠系工程、小型建筑物工程、小型蓄水工程、水利措施土方工程各工序施工，力争在2011年3月10日前完，2011年3月11日至2011年4月20日完成其余工程。全部工程于2011年4月25日完成。三、关键线路及控制：一）、本标段关键线路、关键项目为：工程开工→临（时）建工程建设→施工测量控制网建立→提灌站工程→渠系工程→小型建筑物工程→水利措施土方工程→机电、金属结构设备及安装工程→现场清理及验收→工程竣工交付使用。二）、其它工程项目施工穿插在关键线路中进行，并注意协调好同关键线路的关系，保证不因非关键性施工因素引起关键线路的变化。三）、工程施工中围绕关键线路，抓住主攻方向，以进度计划指导施工，检查生产落实情况，确保工程施工各阶段性目标的实现。四）、关键线路在施工过程中实行动态管理，根据工程实际进度适时监测，并在适当时候采取合理的赶工措施，确保关键线路的实现。当关键线路出现变化时，及时调整施工网络计划，并根据实际情况优化关键线路，通过调整和优化材料设备、人员的投入，确保关键线路的实现。第三节施工阶段计划安排根据招标文件要求，结合本工程特点及我公司拟投入的人员、机械设备配置情况，为提高工作效率，保证工程质量、进度，拟将本标段工程分为四个阶段（施工准备、组织实施、竣工验收、工程回访），本着统筹安排的原则，各阶段及工作面在时间安排及工作内容上非固定不变，阶段性计划合理搭接，相同或类似工作协调安排,确保安全、高效完成施工合同目标。总工期150日历天。一、施工准备阶段：时间：收到中标通知书至开工。内容：人员组织，技术规划准备。二、实施阶段时间：2010年11月下旬至2011年2月中旬（土建）。内容：施工现场布置，现场测量控制网建立,临(时)建道路、生产、生活营区、主体工程施工。三、竣工验收阶段：时间：2011的4月中旬。内容：现场清理，竣工资料整理、归档、竣工决算、验收交付使用。四、工程回访阶段：时间：竣工交付使用后12个月。内容：工程运行情况调查,收集业主对工程关于施工中、竣工后,使用中的评判资料和对施工中的改进意见,进行缺陷修复。第四节设备、人员动员周期和设备、人员材料运到施工现场的方法一、设备、人员动员周期一）人员动员若本投标人中标，在接到中标通知书后，将利用3～5天的时间对上场人员分片、分级、分职责地进行动员教育。首先由项目经理召集各处、室负责人和施工队长用1天的时间进行高层管理人员的施工动员；再由中级管理人员用1～2天时间对各施工作业队的工长、组长、专业作业人员进行施工动员。动员工作的主要内容：1、介绍本工程的概况和建设意义。2、讲述工程施工特点、施工方法及注意事项。3、强化安全、质量、环保意识。4、强调争创精品工程的具体要求。通过以上逐级动员工作做到以下几点：1、施工动员普及率达到100％。2、施工人员了解工程的概况，清楚设计意图、质量标准及施工技术规范，做到心中有数。3、提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情全面展开施工。（二）设备动员拟投入本工程施工的各种机械设备要尽快组织调遣，合理配置，择优进场，就近调整，确保设备状况良好，要指定专业机械工程师和技