绿地集团项目全景计划管理节点模板

开始时间完成时间开始时间完成时间一立项启动阶段★1项目投资决策会投发项目投资决策会《项目可行性研究报告（确认稿）》（含项目投资分析结果）《会议纪要》事后上报，结果备案2取得土地成交确认书或签订框架协议投发《土地成交确认书》或《项目启动函》★3项目前期启动会投发项目前期启动会《项目一级开发计划（确定稿）》《项目总经理及项目群成员名单》《会议纪要》启动版计划编制△4《国有土地使用权证》办理前期《国有土地使用权证》5土地移交完成投发《交地确认书》二定位方案阶段★6产品定位决策会营销项目产品定位决策会《产品定位报告》《产品定位评审纪要》★7概念设计方案内部评审会技发项目概念设计方案评审会《概念设计方案》《概念方案评审纪要》★8规划方案内部评审会技发项目方案内部评审会《规划方案》《规划方案评审纪要》★9项目目标成本评审会合约项目目标成本评审会《方案阶段成本测算报告》★10项目营销整体方案评审会营销项目营销整体方案评审会《项目营销整体方案（确定稿）》★11项目实施启动会运营/工程项目实施启动会《项目一二级开发计划（确定稿）》《项目运营目标责任书（确定稿）》《项目实施启动会纪要》△12《建设用地规划许可证》办理前期《建设用地规划许可证》13规划方案政府批复前期《规划方案批复意见》△14《建设工程规划许可证》办理前期《建设工程规划许可证》三扩初-施工图设计阶段15总平面图技发《项目总平面图》16桩基及围护图技发《桩位图》《围护图》★17扩初（初步）方案内部评审（施工图设计任务书）技发扩初（初步）方案内部评审会《扩初或建筑单体方案》《扩初方案评审纪要》18总体（扩初）政府批复前期《总体（扩初）批复意见》19施工图审查完成技发《施工图审查合格证》20售楼处施工图完成技发《售楼处施工图》21三大件装修及景观图纸完成技发《三大件装修施工图》《景观施工图》★22目标成本执行版评审会（施工图阶段）合约项目目标成本执行版评审会《目标成本明细表（施工图阶段）》《目标成本执行版评审纪要》成本责任书签订四施工准备阶段23监理单位确定合约《监理单位中标通知书（内部）》24总包单位确定合约《总包单位中标通知书（内部）》25幕墙单位确定（可选）合约《幕墙单位中标通知书（内部）》26装修单位确定（可选）合约《装修单位中标通知书（内部）》△27《建筑工程施工许可证》办理前期《建筑工程施工许可证》28融资抵押（条件）完成财务五施工及销售阶段★29工程实施规划工程工程实施规划评审会《工程管理实施规划书》《工程管理实施规划评审纪要》△30项目正式开工（工程桩施工或无桩基工程挖土）工程上传形象进度照片★31项目首次开盘准备会营销项目开盘准备会《项目开盘准备会纪要》32主体结构至±0.00工程上传形象进度照片33工程达到预售条件（分标段）工程34售楼处开放营销上传形象进度照片35物业招标完成营销/物业《物业中标通知书》《物业备案合同》△36《商品房预售许可证》办理前期《商品房预售许可证》△37项目首次开盘营销《开盘工作方案/计划》38主体结构封顶工程上传形象进度照片39外立面完成工程上传形象进度照片40市政配套进场工程六验收交房阶段★41竣工验收准备会工程竣工验收准备会《项目竣工验收整体计划》《会议纪要》★42交房准备会工程交房准备会《交房方案及计划》《会议纪要》43单体竣工验收完成工程44取得《规划验收合格证》前期《规划验收合格证》△45《建设工程竣工验收备案证书》办理前期《建设工程竣工验收备案证书》46取得《住宅交付使用许可证》前期《住宅交付使用许可证》△47项目正式交付工程《项目交付通知单》七产权办理及后评估阶段48大产权证办理前期《房屋初始权证》★49项目后评估会工程项目后评估大会《项目后评估报告》使用说明：1.此模板为集团推荐项目全周期进度计划模板，事业部可以基于集团模板扩充形成事业部特色模板2.集团关键节点必须列入事业部管控节点，事业部在集团节点的基础上增选部分节点形成事业管控节点实际备注项目全景计划管理节点模板（△为集团关键节点，★为项目运营会议体系）级别序号工作事项责任部门项目运营决策会议主要阶段成果计划第1页共1页