人力资源咨询采购服务需求清单

1/4人力资源咨询采购服务需求清单1.采购内容为适应我院办学规模及内涵发展需要，全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，以提升师资队伍水平、完善制度建设为目标，着力深化制度创新，建立更科学合理人力资源体系。需采购人力资源专家服务对学院现有人力资源进行统筹规划，对学院的部门职责、岗位职责、岗位设置、人员配置、干部竞聘、全员考核、各系列、各层次人员晋升通道、各部门和各岗位绩效考核进行有效设计和设置并进行实施指导，建设科学合理的人力资源体系，达到人岗匹配，最大限度调动全校人员积极性，充分发挥人力资源效益的目标，为学院的高质量发展、可持续发展提供坚强人力支撑，培育学院的核心竞争力。2.咨询服务机构资质要求：1.投标人必须具备《政府采购法》第二十二条规定的条件；2.投标人要求为国内独立的事业单位法人或独立企业法人，开办或注册资本不少于万人民币（含）；3.投标人必须具有完成所需产品和服务内容的范围内规定的资质证明文件；4.投标人必须具备履行合同所需的财务和技术能力，并配备相应的人员；5.本项目不接受联合投标，不允许分包、转包。3.采购内容及费用预算如下：总费用包干：人民币（含税）序号采购项目主要工作内容输出成果技术标准人力资源项目调研.问题诊断：现有人力资源管理现状与发展目标的匹配度，教职工对人事改革的期望建议及对改革的承受力；.策略选取：学校发展目标对人力资源的要求，确定改革的思路、策略、改革的步伐和节奏；.问卷调查和访谈：设计种不同类型调查问卷：中层干部、专业技术岗、管理岗的调查问卷，并实施调查；列出访谈提纲，对院领导和中层干部进行访谈；要求对全校各部门、各岗位抽样调查；要求覆盖全校所有部门，抽样人群不少于部门人数的，专业技术岗、管理岗、工勤岗都必须覆盖；访谈必须包含所有的院领导和名中层干部；.统计分析：对调查所得的资料进行编码和统计，采用统计方法对数据的效度和信度进行验证；.形成调研报告；书写不少于万字的调研报告，明确人力资源规划的整体目标，要解决的问题，实施的方法建议人力资源调研报告，不少于万字需要符合和行业通用标准2/4编写部门职责.根据学院整体规划对部门职责进行分析、合理划分、理清部门之间的职责分工、编写部门职责提纲；.组织各部门负责人的一对一沟通，明确部门职责书写要求；.指导各部门编写本部门职责.组织对各部门职责的会审；.按学校意见修改完成全校部门职责编制《全校各部门职责说明书》编写全体中层干部岗位说明书.根据学校发展目标、部门职责明确各部门中层干部的分工；.编写全体中层干部（正副职）岗位说明书；.组织一对一沟通并修改，定稿《全校中层干部岗位说明书》各部门人员定编.对学校人员情况进行多维度分析统计，找出现有人员情况的短板，指出提升现有人力资源的方向；.了解各系专业、班级数、学生人数，并据此测算各类岗位及各部门人员数；.通过部门实际工作岗位观察、访谈、统计，完成各部门工作量核定，岗位评估与梳理.制作理想编制与过渡编制建议表《学校人员编制及人员结构建议》、《部门人员编制表》编写教师系列岗位说明书，指导编写全员岗位说明书.编写教师系列岗位说明书，并组织讨论确定；.指导中层干部关于部门岗位的设置，并做岗位说明书编写培训；.修改、沟通、完善全员岗位说明书；《教师系列岗位设置表》、《全员岗位说明书》岗位评估.提交岗位评估方案.进行岗位评估培训；.指导实施岗位评估；.提交岗位评估结果——岗级图；.与领导沟通确认《岗位评估结果——岗位等级建议图》建立绩效管理体系，完善考核办法.在前期岗位职责编写、学院战略目标实现的基础上，选取学院绩效过程考核和结果考核的方法；.编写学校绩效考核管理方案，并与学校讨论沟通确定；.对学校中层以上干部和有关人员做绩效管理方面的培训；.编写各部门绩效考核指标，并讨论修改确定；.编写各类（含教师系列）岗位的绩效考核指标，并讨论修改确定《绩效考核办法》、《各部门绩效考核标准》、《各类人员绩效考核标准》、《部门及岗位奖惩加减分标准》3/4建立完善学校奖励性绩效工资体系.根据岗位评估情况，结合学校实际提出绩效薪酬改革思路并与领导班子沟通；.对学校中层干部做奖励性绩效工资改革思路培训，并征求意见；.提交绩效薪酬方案，并分层级向校领导、中层干部及部分教职工代表征求意见，并反复修改完善；.对奖励性绩效工资新旧方案对比测算，进一步修改以确保新方案的可行性；.分析学校原有奖励性绩效工资发放办法与具体工资发放明细数据，提交学校绩效工资大数据表；.提交正式奖励性绩效工资方案；《奖励性绩效工资方案》、《奖励性绩效工资大数据统计表》建立并完善学院薪酬福利管理制度1.在建立绩效考核、奖励性绩效工资的基础上，重新建立和完善学院薪酬福利制度，并与各岗位的职业发展通道、学院的事业发展相适应；.突出贡献优先、多劳多得、优劳优酬、兼顾公平的原则，重新建立学院的薪酬福利制度；.与之前的薪酬数据做详细的对比，突出薪酬改革要点，并对院领导、中层干部、教代会进行沟通说明；.在前期达成一致的基础上，定稿学院薪酬福利管理制度《薪酬福利管理办法》、薪酬发放测算表指导实施.进行中层干部绩效考核实操培训；.指导考核与绩效薪酬实施；.指导实施的改进完善培训会议记录.输出成果文件汇总.《人力资源调研报告》.《学校各部门职责说明书》.《中层干部岗位说明书》.《学校人员编制及人员结构建议》、《部门人员编制表》.《教师系列岗位设置表》.《全员岗位说明书》.《岗位评估结果——岗位等级建议图》.《广州市工贸技师学院绩效考核办法》，包含《各部门绩效考核标准》、《各类人员绩效考核标准》.《部门及岗位奖惩加减分标准》4/4.《奖励性绩效工资方案》.《薪酬福利管理办法》.《奖励性绩效工资大数据统计表》（含在编人员奖励性绩效工资里各项工资金额与占比、全年全校计划总课时数、实际总课时数、超课时总数、以往学校课时费总数、各类别教职工人数（细分）、职称结构、全校及各系部学生人数、班级数、班主任人数、新方案人均标准、以往人均标准等，便于学校掌握全面情况，并作为薪酬设计基础）.《工资数据测算表》