经济地理教案6.跨国公司

第六章跨国公司的空间特征第一节跨国直接投资区位选择第二节跨国公司不同组分的区位选择第三节跨国公司对投资区经济发展的影响补充：跨国公司在中国投资特点什么是跨国公司？跨国公司是指除了在母国的生产经营外，还通过对外直接投资，在多个国家设立子公司和分支机构，从事跨国生产经营活动的企业。是多厂企业的一种类型。跨国公司的经济活动在世界经济中起着越来越重要的作用，是经济全球化的主要推动力量；90年代中期，跨国公司已发展4万家，员工7300万名，控制着全球生产总值的40%左右，国际贸易的50—60%，国际投资的90%。参考251页---跨国公司的兴起与发展世界最大跨国公司规模（2002.6）公司销售收入（百万美元）沃尔玛219812ExxonMobil191581通用汽车177260福特汽车162412跨国公司跨国发展（年增长率%）1986—19901990—19951996—2000跨国合并和盘购26.423.349.8外国子公司资产19.813.419.0第一节跨国直接投资区位选择跨国直接投资区位探讨的三个问题：――为何跨国投资；――选择在何国家投资；――选择在投资国的何地点建立机构。一、跨国投资的原因一、产品周期理论二、折衷理论跨国投资的经济动因比较利益----国际贸易理论：形成更为合理的国际分工与交换。占领市场、降低生产成本为目的。延长产品生命周期----产品周期理论：当产品进入标准化阶段后，为了保证经济收益，通过国际贸易或海外生产获利。投资国际化的利益---折衷理论：企业可利用某种资源优势在国际范围内进行生产分工，设立新厂，以内部交易取代外部市场交易，绕过贸易壁垒，节约交易费用，获得内部化优势利益和区位优势利益。（一）产品周期理论产品周期理论是由弗农（Vernon）在20世纪60年代提出的，用于解释投资在国际空间的转移；弗农把产品的发展分为三个阶段：新产品阶段、成熟产品阶段和标准化产品阶段；然后，分析每个阶段的区位要求，从而把这些阶段与企业的区位选择联系起来，揭示跨国公司进行跨国投资的内在原因及规律。革新期成熟期衰退期批量生产期产品需求生产成本产品生命周期各阶段的特征新产品成熟产品标准化管理科技低技术劳动力外部经济资金新产品阶段，需要较高的科技开发水平和服务配套水平，也需要较高的消费水平来对新产品的设计提出意见，所以新产品都出现在工业发达国家的大城市中；随着产品进入批量化生产，当地会逐步形成消费市场；但此时产品价格高，销量也小；产品性能仍在改进中；由于产品开发国的消费效应，其它发达国家也会出现需求，产品会出口到其它国家。成熟产品阶段，产品的设计和生产已经部分实现了标准化，无需再进行较大的改变，长期生产成为可能。企业开始更多的关注开拓市场和降低生产成本；为了开拓国外的市场，生产开始向其它发达国家转移；此时产品价格仍较高，只有发达国家的消费者可以支付，所以生产的转移是转向发达国家；发展中国家的高收入阶层也开始消费，来自于从发达国家的进口。标准化产品阶段，产品完全定型，生产技术也实现了标准化，生产地点的选择就更注重成本和市场因素；此时发展中国家的市场也在扩展，加之廉价的生产要素可以大量降低生产成本，所以生产将向发展中国家转移；成本的下降使价格下降，从而市场规模不断扩大；在此阶段原来的发明国反而变成了进口国，因为其生产成本高于发展中国家。产品周期理论的缺陷弗农的理论在规划企业未来投资国别，在说明跨国公司为其总体利益而实行全球化战略行为时，不能令人满意。为此，需要把产品周期理论与企业拥有的特殊优势结合起来考虑。此外，弗农的理论只重视企业最终产品的生产周期，而未考虑这些产品的生产工艺流程可进行国际分工。（二）折衷理论这一理论是由英国学者邓宁在1977年提出的，用于解释在什么情况下跨国投资才会发生。邓宁将企业所有权优势、内部化优势和区位优势相结合，提出了折衷理论；90年代的实证研究表明，公司的竞争优势与跨国度显著相关；竞争优势可以增加跨国度，而跨国发展又可以增强竞争优势；所有权优势：相对于其它国家的企业来说，能够跨国投资的企业一定拥有如技术、管理、品牌、资金或垄断等所有权优势。内部化优势：通过一体化扩张或建立新的生产经营机构，实现交易内部化获取的优势。区位优势：世界各国在生产要素与公司发展条件方面具备的优势。当一企业仅仅拥有所有权优势时，它可将其优势转让给其它企业以获取收益；当一企业拥有所有权优势并在企业内部利用这种优势时，它可通过产品出口获取收益；只有当企业内部利用所拥有所有权优势，并充分利用世界各国的区位优势时，对外直接投资才会发生。企业优势利用与对外投资供应市场方式所有权优势内部化优势区位优势非股权资源转让有无无出口有有无对外直接投资有有有（三）贸易理论基于国际贸易理论，学者们把跨国投资分为两种类型：横向投资和纵向投资；横向投资以占领市场为主要目的；纵向投资以降低生产成本为主要目的；二者对国际贸易产生的影响是不同的；横向投资减少国际贸易，而纵向投资增加国际贸易；横向投资横向投资是把同样的经济活动扩散到不同的国家去，如雀巢咖啡在不同的国家建立了多个相同的生产厂；其结果是以当地生产的产品代替了进口产品，从而导致国际贸易量的下降；横向投资可以通过减少贸易成本、减少生产成本、适应当地需求来扩大市场；纵向投资纵向投资是指把生产过程中的各环节布置到不同的国家去；如福特公司的汽车零部件在20多个国家生产；由于生产的是中间产品，所以纵向跨国投资的目的不是市场，而是降低生产成本；有的是为了接近原料地，如轮胎的生产；有的是为了利用廉价的劳动力；由于中间产品最后都要集中到总装厂的所在地去组装，所以纵向投资会增加国际贸易量；二、跨国投资的国别选择(一)跨国投资的影响因素企业进行跨国投资，主要是受利益驱动。具体地，成本、市场和要素投入在决定其跨国投资国别选择上起重要作用。根据1972年的调查，美国跨国公司在欧洲选择投资国家时，主要考虑市场规模、劳动力成本、原料和零部件供应、税收政策、劳资关系等因素。日本企业在欧洲选择制造厂址时，主要考虑供应商的可靠性及其质量、熟练劳动力的供应、较好的劳资关系、对外交通条件、接近市场、低税收负担等因素。(二)跨国投资国别选择取向1．成本与利润取向（绕过贸易壁垒、税收、生产协作）2．市场取向（市场领先、争取新市场）3．要素取向（劳动力、资源）4．公司战略取向（全球化战略、多样化经营，垂直与水平分工）三、跨国投资的微观区位选择137三个显著特征：经济中心区、邻国边界区、文化社会关系密切地区(一)集中于经济中心区布局1．区位----经济中心区2．区位选择原因跨国投资者仿效东道国已有的投资格局,在经济中心区投资，可以减少因对投资地情况不了解所带来的风险和成本。地理位置优越、基础设施良好、市场潜力巨大、企业之间的相互依赖和集聚效应等。1994年，中国吸引外资项目约24%集中于珠三角地区，23.7%集中于长三角地区，25.3%集中于环渤海地区，合计占73%。1995年底，西门子、松下、NEC等30家跨国公司在华建立了231家独资与合资企业，有199个（86%）集中在上述三个地区。松下电器1987年进入中国投资，到1995年共建立了28家企业，6家分布于珠三角；8家分布于长三角；12家分布于环渤海；只有2家分布于这三个地区以外，安阳、厦门。国外情况见137页(二)集中于边界地区1．区位——边界地区。2．区位选择原因边界地区，历史上相邻两国（地区）交往较多，彼此了解加深，投资者所掌握的相关信息较多。政府在边界地区建立“经济特区”、“出口加工区”等，给予较优惠的政策吸引外资，加强了这种边界区位。案例：138页(三)集中于社会联系密切地区1．区位社会联系密切地区。2．区位选择原因一般来说，语言和文化习惯的相同，可以减少对信息了解的障碍，加强投资者与当地各有关方面的沟通；了解当地的习惯、法律等，也利于避免劳资冲突。第二节跨国公司不同组分的区位选择一、公司总部的区位特征二、公司研究与开发（Ｒ&Ｄ）机构的区位特征三、公司生产单位的区位特征跨国公司的组织结构：公司总部、区域总部、研究与开发机构、生产经营机构。区位要求：由于区位需求条件不同，跨国公司各个组分的区位选择具有较大差异。研究意义：研究跨国公司各组分区位选择的一般性特征，不仅对解释公司空间结构，而且对公司空间战略策划，均具重要意义。一、公司总部的区位特征(一)公司总部的区位要求1．公司总部的功能—战略决策、财政职能2．公司总部对区位条件的要求（1）便利的交通运输；（2）及时的信息获取；（3）便于与关键人员随时接触。建立人际关系。(二)公司总部的实际区位1．区位--主要大都市区。2．区位选择原因大都市区具有以下三种优势：具有公司之间当面接触可能性；提供金融、法律、广告等方面服务的便捷性；具有与其它大都市高度接近性。图6.2跨国公司总部和区域总部集中地（资料来源：教材本章参考文献[1]，198页）3．案例图6.3(资料来源：转引自教材本章参考文献[33])(资料来源：BergmanEF,RenwickWH.IntroductiontoGeography:People,Places,andEnvironment.NewJersey:Prentice-Hall,Inc,1999.472)图6.4位于德国慕尼黑的宝马公司总部各国具体情况不同，大公司总部的区位大体分两种类型：集中布局型：高度集中在首位城市。日本、英国、法国、韩国等。1995年世界最大的500家公司中日本141家，93家总部在东京，23家在大阪；法国42家，27家集中在巴黎；英国32家，25家在伦敦；韩国12家,11家在汉城。相对分散型：分散在多个大都市区。德国、美国等。美国153家，22家纽约，7家在亚特兰大，5家旧金山，华盛顿、芝加哥、休斯顿各有4家。(三)公司总部的区位变化公司总部区位并非固定不变。随着公司的地理扩张及公司经营环境的变化，公司总部的区位也会发生变化。但是，这种变化在不同尺度、不同国家表现有所不同。在宏观尺度上，跨国公司一般很少将其总部从其母国移往它国，也出现了一些趋势一，主要与跨国公司复杂结构有关。国内迁移较多，迁移受经济发展水平（阶段影响）迁移结果使布局趋于分散。(四)公司总部的区位变化实例：壳牌公司图6.5壳牌公司在美国的总部区位变化（1912—1990(资料来源：教材本章参考文献[36],344页)图6.6东风汽车公司组织结构框架图二、公司研究与开发(R&D)机构的区位特征1．R&D的重要性公司间的竞争，在某种意义上，就是技术水平的竞争。在技术发展日益迅速、技术创新的生命周期日益缩短的时代，技术对公司增长的作用更显重要。(一)R&D的过程特点2．R&D的过程研究阶段：通过市场营销，发现新产品（或者对原产品的改进）信息；同时，通过应用科学研究，了解生产这种产品的技术可行性。研制阶段：根据第一阶段所获信息，对拟开发产品进行产品设计和产品开发。生产阶段：先对研制的产品进行样本生产；然后根据市场需要进行修改，并进行大规模生产，大规模的营销。图6.7研究与开发（R&D）的过程（资料来源：教材本章参考文献[37]）（1）接近于科研机构和贸易组织，以获取市场需求信息和科技支持；（2）接近数量充足、高素质的劳动力供应地，以满足研究、开发和试制生产等对劳动力（3）接近新产品的使用者，以便及时对样本及新产品的性能、消费者偏好提供反馈意见，并引导消费。(二)R&D的区位要求美国企业R&D区位选择考虑的因素1986年对158个企业调查结果：接近公司总部23%（加权百分比）科技人员18生活质量11接近制造业部门8接近大学或研究中心8(三)R&D区位公司的R&D区位应该趋于大都市区和大科研集中区。R&D在空间上倾向于公司总部所在地。母国市场型公司很少在海外建立R&D。东道国市场型公司，在公司母国建立有R&D机构的同时，也趋于在海外市场建立较高层次的R&D机构。世界市场型公司趋于在适宜区位建立国际性和相对独立的特定研究实验室。图6.8美国大公司R&D区