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LITEONGROUPSILITEKCORPORATIONLITEONGROUPSILITEKCORPORATION常態分配...718.2)(.21)(222edxxxfekk通常寫為X~N(µ:σ2)其中µ:常態分配的中心值(Mean)σ2:常態分配的變異(Variance)σ:常態分配的標準差(StandardDeviation)常態分配特性(1)曲線與橫軸所圍的面積為1;(2)以µ為中心呈對稱性分布;(3)變異σ2代表分配函數的離散程度如圖1所示,具有相同µ的二個常態分配(a)與(b),(a)的離散程度比(b)小,即σ2aσ2b,所以常態分配(a)大多數的點傾向於集中µ的附近.μ圖1(a)σ2a(b)σ2bLITEONGROUPSILITEKCORPORATION-3σ-2σ-1σ-4σ1σ2σ3σ4σμPERCENTAGESOFTHENORMALDISTRIBUTIONPercentagesOfTheNormalDistributionLITEONGROUPSILITEKCORPORATION管制圖與常態分配Nextμμ+kσσ圖2X值在µ+kσ與µ-kσ之間之或然率(Probability)或稱機率如右圖.以圖中斜線部分表示,其公式為:群體平均值=µ標準差=σx圖1μ-kσLITEONGROUPSILITEKCORPORATION群體(制程)與樣本間之關系x)(xEnX101Nn101NnnnnNX.11NnN設為樣本平均,µ為群體平均S=e為樣本標準差為群體標準差在統計學上分配之期望值分配之標準差x注:如可視為無限群體用上式為有限群體之修正系數設系有限數群體而則分配之標準差xxLITEONGROUPSILITEKCORPORATION群體(制程)與樣本間之關系樣本平均值之分配x群體平均值之分配µ群體個別值之分配LITEONGROUPSILITEKCORPORATION某公司為調查某問題,從工廠1000個人中調查150人,以同一問題,向總公司80人員工調查,為使其óx相同,在總公司應調查幾人?設兩者之Ó相同解:N=1000,n=150n/N=150/1000=3/201/10,屬于有限體,需加修正系數.因為:工厂110001501000.1501.NnNnX18080.11nnX18080.110001501000.15011nn6.5544.180800056.0*7979800056.018080.1110001501000.1501111111nnnnnn即應調查56人總公司因兩者óx相等,所以:CasestudyLITEONGROUPSILITEKCORPORATION不良率在常態分配圖中的表示常態分配中任一點出現在:µ±1σ內的機率為P(µ-σXµ+σ=68.27%)µ±2σ內的機率為P(µ-2σXµ+2σ=95.45%)µ±3σ內的機率為P(µ-3σXµ+3σ=99.73%)我們常用產品品質特性的常態分配與規格相比較,以決定產品的不良率.如右圖所示產品品質特性的常態分配.規格上限:USL(UpperSpecificationLimit)規格下限:LSL(LowerSpecificationLimit)落在規格上,下限外的斜線面積即為產品的不良率.μLSLUSLμ-3σ-2σ-1σ+3σ+2σ+1σ68.27%95.45%99.73%0.135%0.135%LITEONGROUPSILITEKCORPORATION參數µ與σ的估計量µ與σ分別為中央位置與離散程度的參數.透過估計量µ與σ的值,可以了解一個類似常態分配母體的狀態.估計µ與σ的計量有許多種類,常見的有如下二種情形.1.若僅自母體中抽取一組n個數據(一個樣本)X1.X2…….Xn.則µ的估計量為(算數平均數)nXXXXn......21σ的估計值有二種:a:R稱為全距(Range),d2為一常數b:2dRMinMaxXXR2.若自母體中抽取K組數據,每一組皆有n個數字第一組數據-----第二組數據-----....第k組數據-----KKKSRXSRXSRX,2,221,11,,,則µ的估計量為σ的估計值有二種:a:b:其中.C4為一常數注:使用全距R估計σ時,限定樣本大小n≦10,若n10,則采用樣本標準差S來估計σ.KXXXXK......21KRRRRdRK......,212_,4CSKSSSSK......211)(21nXXsiniLITEONGROUPSILITEKCORPORATION目前在品管里常注重制程的分散寬度,故有定義制程能力為下式者:群體標準差每不易直接求得一般以樣本資料推定之,其推定方法有下列三式:(1)直接由樣本特性值計算時(2)由次數分配表計算時(3)管制圖計算時一般均采用公式(3)制程能力指數式中T為規格范圍(Su-SL)或圖面公差.制程能力的數量表示法CPXX,,,1.平均值以表示之.2.分散寬度以表示之.VdR6,6,ˆ62制程能力=(或)ˆ6'6RX1)(ˆ22nnXX1)(ˆ22fffufu2ˆdRˆ6TCpd2LITEONGROUPSILITEKCORPORATION-1σ-3σ-2σ2σ1σ3σμUCLLCLCL+3σ-3σμ管制界限之構成為何選用3σ作為管制界限?LITEONGROUPSILITEKCORPORATION管制界限損失第二種錯誤第一種錯誤兩種錯誤總和±1σ±3σ±4σ±5σ±6σ±2σ兩種錯誤之經濟平衡點Breakevenpoint,BEP通常,在管制圖使中會有兩種錯(ERROR).第一種即是當制程仍屬管制狀態,但卻因隨機性原因點落於管制界限外時,為了尋找不存在之問題而導致成本增加.第二種即是當制程已失去管制,但數據點由於隨機問題仍落於管制界限內,因而誤判制程處於管制狀態,因而造成更大之損失.LITEONGROUPSILITEKCORPORATIONYESNOYESNOACCURACY(準確度)PRECISION(精密度)TheAccuracyofaninstrumentcanbeimprovedbyrecalibratingtoreduceitserror,butrecalibratinggenerallydoesnotimprovetheinstrument’sPrecision.(Repeatabilityalsosometimesknownas“Precision”)Accuracy&PrecisionLITEONGROUPSILITEKCORPORATIONT/2Ca(制程準確度)TuxCa:(Capabilityofaccuracy)從生產過程中所獲得的資料其實際平均值()與規格中心值(µ)之間偏差的程度X%規格容許差規格中心實績中心Ca%2/)(TX=12.50%25%50%100%A級B級C級D級X(實績)規格中心值規格上限或下限X(實績)X(實績)等級A≦12.5%B12.5%≦25%C25%≦50%D50%Ca值CaCaCaCaLITEONGROUPSILITEKCORPORATIONCa之處置原則A級:維持原則B級:改進為A級C級:立即檢討改善D級:采取緊急措施,全面檢討,必要時停止生產.LITEONGROUPSILITEKCORPORATIONCp(制程精密度)TCp:(Capabilityofprecison)以規格公差(T)與生產中所獲得的6個估計實績標準差(σ)其間相差的程度63規格公差規格容許差Cp…雙邊X-SL3σ只有規格下限:Cp=3σSu-X只有規格上限:Cp=…單邊6σ6σB級6σA級Cp=1.331.006σC級0.836σD級規格下限SL規格中心µ規格上限SU等級A1.33≦CpBCDCp值1.00≦Cp1.330.83≦Cp1.00Cp0.83LITEONGROUPSILITEKCORPORATION工程能力指數(Cp)之處理μT3σμT3σ3σ5σ5σCp=1.67Cp=1.331.33≦Cp1.67顯示有足夠之工程力.對規格而言,為正常狀態,應繼續保持.2Cp處理1.67≦Cp,顯示非常有工程能力雖然有若干這製品之標準差很大,但不會出現不良品.13σ4σ4σLITEONGROUPSILITEKCORPORATION工程能力指數(Cp)之處理Cp=1.00Cp1.00μTμT3σ1.00≦Cp1.33,顯示工程能力並不充足,但尚且可以.要注意有發生不良品之雇慮,必要時應提升工程之能力.3Cp1.00顯示工程能力不足.在這種狀況下會出現不良品.必需藉著作業方法之改善,規格之再檢討,機械設備之改善,來提升工程能力.43σ3σ3σLITEONGROUPSILITEKCORPORATIONCa,Cp不良時的一般處理方法1.Ca不良時的一般處理方法其對策方法是:製造單位為主,技術單位為副,品管單位為輔.2.Cp不良時的一般處理方法其對策方法是:技術單位為主,製造單位為副,品管單位為輔.LITEONGROUPSILITEKCORPORATIONCa,Cp的綜合評價1.計算方法:Z1=3Cp(1+Ca)……由Z1查常態分配表得p1%或Z1=3Cp(1-Ca)……由Z2查常態分配表得p2%或p%=p1%+p2%……..即為推定群體超出規格上下之不良率.XSZU1XSZL22.依不良率P%分級做評定標準:等級總評P%AP≦0.44%B0.44%P≦1.22%C1.22%P≦6.68%D6.68%PLITEONGROUPSILITEKCORPORATION制程能力指數CpK綜合Ca與Cp兩值之指數(1)CpK值之計算式有兩種CpCaCpK)1(B.單邊規格時:(2)等級判定CpK值愈大,品質愈佳.依CpK值大小分為五級ˆ3)(,ˆ3)(LUSXXSMinCpK等級A1.33≦CpK1.67BCDCpK值1.00≦CpK1.330.67≦CpK1.00CpK0.67A+1.67≦CpKA.雙邊規格時:LITEONGROUPSILITEKCORPORATIONCpK之處置原則A+:考慮管理的簡單化或成本的降低方法A:維持原狀B:改進為A級C:需全數選別並管理,改善制程D:進行品質改善,探求原因,需要采取緊急對策,並且重新檢討規格.LITEONGROUPSILITEKCORPORATIONTable1Cpk為什麼要大於或等於1.33?yx1.Cp=0.67時,穩態控制下不合格品率為4.6%;2.Cp=1.00時,穩態控制下不合格品率為0.27%;3.Cp=1.33時,穩態控制下不合格品率為0.0063%=63PPMT=8σ6σ在圖例上表示為中心沒有偏移(實際中心值與規格中心重合)LITEONGROUPSILITEKCORPORATIONTDR=DRL+DRRDR:總不良DRL:左不良DRR:右不良T/2µUCLLCLDRRDRLXXLITEONGROUPSILITEKCORPORATIONTable1QualitylevelsandCorrespondingNumberofDefectsLITEONGROUPSILITEKCORPORATIONTable2.TheNumberofDefective(PartsperMillion)forSpecifiedOff-CenteringoftheProcessandQualityLevelsLITEONGROUPSILITEKCORPORATION制程能力與規格之關系或6σ’代表制程在正常狀態下變化之範圍,稱為自然公差(Naturaltolerance)規格上下限之差為Su-SL,,則或6σ’與Su-SL,,有下列三種關系(情況)1.6σ’Su-SLD,E之
本文标题:CPK专案
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