APQP全套表单—新产品质量策划进度计划(APQP)

新产品质量策划进度计划（APQP）标识：TR0701-07制定部门：开发部制定日期：年月日第页共页产品名称客户名称产品图号序号工作内容/项目负责部门预计开始日期预计完成日期实际完成日期所需建立的资料表单编号1第一阶段计划和确定项目新产品开发需求销售部产品建议书新产品信息单TR-0701-01TR-0701-022开发可行性分析相关部门开发可行性分析报告开发可行性评估表TR-0701-03TR-0701-043确定新产品项目开发任务开发部设计开发任务书TR-0701-05组建APQP小组开发部新产品开发项目小组人员表TR-0701-064编制新产品项目APQP开发计划开发部新产品项目APQP开发计划TR-0701-075设计输入评审APQP小组设计评审报告TR-0701-086确定设计目标APQP小组新产品开发设计目标TR-0701-097确定产品可靠性开发部8确定质量目标开发部9确定初始材料清单开发部产品材料清单TR-0701-1010确定初始过程流程图工艺部产品过程（初始）流程图TR-0701-1111确定产品和过程特殊特性初始清单APQP小组产品和过程特殊特性（初始）清单TR-0701-1212成本核算、报价财务部报价单TR-0701-1313编制产品保证计划APQP小组产品保证计划TR-0701-1414阶段总结及管理者支持APQP小组阶段总结报告TR-0701-1515第二阶段设计失效模式和后果分析APQP小组设计失效模式及后果分析TR-0701-16设计失效及后果分析框图TR-0701-17设计FMEA检查表TR-0701-18核准审查制表新产品质量策划进度计划（APQP）制定部门：开发部制定日期：年月日第页共页产品名称客户名称产品图号序号工作内容/项目负责部门起始日期预计完成日期实际完成日期所需建立的资料表单编号16第二阶段产品设计和开发设计图纸开发部图纸17图纸确认APQP小组设计评审报告TR-0701-0818编制总成性能标准开发部试验大纲19确定产品验证计划表质保部试验进度计划表20制定样件控制计划开发部（样件）控制计划TR-0701-19控制计划检查表TR-0701-2021样件制造APQP小组样件测试报告TR-0701-2122设计验证/评审质保部、APQP小组设计验证报告TR-0701-2223设计更改开发部设计更改申请单TR-0701-2324设计更改评审APQP小组设计更改评估表TR-0701-2425设计确认/评审客户/APQP小组设计更改通知单TR-0701-2526工程图样确认开发部/工艺部设计文件（图纸）检验文件设计信息检查表TR-0701-2627确定工程规范开发部/质保部28确定材料规范开发部/质保部29确定新设备、工装和设施要求APQP小组设备、工装、量具和试验设备清单TR-0701-27新设备、工装和试验设备检查表TR-0701-28核准审查制表新产品质量策划进度计划（APQP）制定部门：开发部制定日期：年月日第页共页产品名称客户名称产品图号序号工作内容/项目负责部门起始日期预计完成日期实际完成日期所需建立的资料表单编号30确定产品和过程特殊特性APQP小组产品和过程特殊特性（初始）清单TR-0701-1231设计输出评审APQP小组设计评审报告TR-0701-0832小组可行性承诺APQP小组小组可行性承诺TR-0701-2933阶段总结及管理者支持APQP小组阶段总结报告TR-0701-1534第三阶段过程设计和开发编制产品包装标准销售、开发产品包装标准TR-0701-3035评审产品/过程质量体系质保、开发产品/过程质量体系检查表TR-0701-3136制定过程流程图工艺部产品过程（初始）流程图TR-0701-11过程流程图检查表TR-0701-3237制定车间平面布置图工艺部车间平面布置图车间平面布置检查表TR-0701-3338制定特性矩阵图工艺部产品/过程特性矩阵图TR-0701-3439过程失效模式及后果分析工艺部过程失效模式及后果分析TR-0701-35过程FMEA检查表TR-0701-3640制定试生产控制计划工艺、开发（试生产）控制计划TR-0701-19控制计划检查表TR-0701-2041编制过程指导书工艺部作业指导书42制定测量系统分析计划（MSA）质保部测量系统分析计划TR-0701-3743制定初始过程能力研究计划工艺部初始过程能力研究计划TR-0701-3844制定包装规范工艺部包装作业指导书TR-0701-3945阶段总结及管理者支持APQP小组阶段总结TR-0701-15核准审查制表新产品质量策划进度计划（APQP）制定部门：开发部制定日期：年月日第页共页产品名称客户名称产品图号序号工作内容/项目负责部门起始日期预计完成日期实际完成日期所需建立的资料表单编号46第四阶段产品和过程确认试生产开发、生产、质保试生产申请单自检报告47测量系统分析评价质保部MSA48初始过程能力研究工艺部X—R控制图49生产件批准质保部PPAP50生产确认试验质保部试验报告51设计确认开发部，客户设计确认记录表52包装评价APQP小组产品包装评价表53制定生产控制计划开发、工艺（生产）控制计划TR-0701-19控制计划检查表TR-0701-2054质量策划认定APQP组长产品质量策划总结和认定报告55阶段总结及管理者支持APQP组长管理者支持56第五阶段批量生产生产部生产计划57减少变差生产、工艺X—R控制图58顾客满意销售部顾客满意度调查表59交付和服务生产部销售部顾客来访/走访记录表核准审查制表产品建议书标识：TR-0701-01编号：客户地址邮编联系人电话传真市场背景年（月）产量预估车型情况竞争对手开发周期销售部意见签名：新产品信息单标识：TR-0701-02编号：客户名称联系人/电话产品名称型号销售部对产品的进一步描述：产品用途国内外市场预计年（月）产量外来文件名称外来样品数开发进度要求产品质量要求样品送样要求备注：拟制：审核：签收：可行性分析报告标识：TR0701-03编号：客户产品名称产品型号评估内容：a.新产品的基本要求b.技术难点和试验能力c.零部件的可采购性d.生产产能，产品预计年产量，成本估算e.人力资源要求f.进度要求g.顾客特殊要求h．其它结论：会签：批准日期开发可行性评估表标识：TR-0701-04编号：1．开发情况，生产条件客户成本控制价位产品名称预估年(月)产量产品型号国内外市场预定开发日期：项目报价设计样件制造送样试生产量产时间2．图面规格确认：项目配分评价得分问题点叙述a.尺寸材料规格10符合要求10b.材料来源5渠道正规5c.性能试验10实验室具有资格10d.研发规格资料10齐全103．产品设计能力评估：项目配分评价得分问题点叙述a.产品设计能力15较强13需增加人员4．生产技术能力评估：项目配分评价得分问题点叙述a.设备加工能力10有能力，需加强8需增添设备b.加工技术能力10有能力105．制造能力评估：项目配分评价得分问题点叙述a.类似产品调查10有类似产品10b.预估制程能力101.67106．产品负荷能力评估：项目配分评价得分问题点叙述a.生产线产能10完全满足生产107．综合评估项目配分评价得分□80--100完全可行□70--80可行□60--69重新评估□59以下无可行性*单项评核不得低于单项总分之半图面规格3535产品设计能力1513生产技术能力2018制造能力2015产品负荷能力1010总分95建议事项及综合评价：本公司对生产A11-1308020AB散热器风扇总成完全有能力开发、制造出合格的产品。项目策划小组成员会签：设计/开发任务书标识：TR-0710-05编号:产品名称:任务来源:可行性分析结果:设计依据、要求及主要技术参数:设计目标:满足国家强制性法规;(此产品本身不涉及法律法规问题)能满足安装及所规定的各项性能要求;设计尽可能利用现有零部件,有利于节约成本以及提高质量;散热器的主要技术参数主要根据客户提供的图纸。能够在客户规定的时间内完成开发。开发进度：见APQP实施计划。任务责任部门:销售部：市场调研，与顾客的联系信息的反馈。采购部：工装、设备、模具、材料、零部件的采购。开发部：按设计输入要求开展和控制设计/开发的全过程活动，设计文件的编制。工艺部:工艺规划及工艺指导文件的制定,模具、工装的设计及制作，设备能力分析质保部：配合产品设计/开发过程的验证工作物流部:生产物料的保证生产部：配合样机和工装样品的试制，负责试生产和量产工作、工艺纪律的执行等行政事务部：技术人员的配备、生产线人员的岗位培训和考核财务部：成本的控制，资金的运作产品项目负责人:拟制审核批准新产品开发项目小组人员表标识：TR-0701-06编号：产品质量策划项目部门参加人职责/工作内容资格能力备注客户开发部图纸的设计、DFMEA、客户要求的理解、样品的试制几何尺寸和公差质量功能展开失效模式及分析电脑绘图质量先期策划及控制计划机械识图计算机辅助设计/计算机辅助工程名称图号工艺部作业指导书、PFMEA、控制计划、样品试制SPC，场地平面布置质量功能展开失效模式及分析SPC，控制计划策划内容质保部计量器具、MSA分析、PPAP提交、设计验证，产品试验质量功能展开失效模式及分析MSA,控制计划1.确定顾客要求和需求及期望；2.确定顾客—内部和外部；3.确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；4.确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法；5.新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查；6.对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；7.产品开发过程中相关问题之澄四及解决；8.确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件；9.决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。销售部市场调研及客户联络失效模式及分析生产部生产作业保证质量功能展开失效模式及分析物流部物料保证仓库管理失效模式及分析采购部物质能源的采购及进度追踪失效模式及分析财务部成本控制、资金运作成本核算项目小组组长：批准日期设计评审报告标识：TR-0701-08编号:产品名称图(代)号客户名称评审日期项目阶段□第一阶段□二阶段评审类别□设计输入□设计输出评审内容及意见和建议:评审结论:评审参加人(签字):□开发部□生产部□采购部□质保部□销售部□物流部备注：拟制审批新产品开发设计目标标识：TR-0701-09编号：产品名称图号顾客名称新产品项目开发要求/顾客要求设计目标产品可靠性目标产品质量目标备注核准审查制表(初始)材料清单标识：TR-0701-10编号：产品名称产品代号顾客产品代号序号零件名称图号材料牌号及规格供应商名称数量质量要求12345678910111213141516制表/日期校核/日期产品过程流程图标识：TR-0701-11编号：产品名称顾客名称规格/型号阶段状态□第一阶段（初始）□第三阶段制定部门制定日期工步操作移动贮存检验返工过程流程名称及操作描述工装、工具和设备测量器具及设备关键产品特性KPC关键过程特性KCC搬运方式特殊特性符号备注◆■▼●★1.2.3.4.5.6.7.8.注：1.“★”表示产品与安全有关的特殊特性符号；“☆”表示产品与安全无关的特殊特性符号。编制/日期审核/日期批准/日期产品和过程特殊特性(初始)清单标识：TR-0701-12编号：产品名称产品图号客户名称制定日期序号过程/零件产品特殊特性KPC过程特殊特性KCC特殊特性符号备注备注制表核准产品保证计划标识：TR-0701-14编号：产品名称产品图号顾客名称制定日期项目要求概述二．风险分析/评估序号项目可能带来的风险解决方法备注1新技术2产品复杂性3材料4包装5服务6制造7其他三．试验要求四、质量目标(PPM)编制核准项目策划阶段总结标识：TR-0701-15编号：产品名称图号客户产品先期策划实施和执行阶段□第一阶段：计划和确立项目□第二阶段：产品设计和开发□第三阶段：过程设计和开发□第四阶段：产品和过程确认主要任务完成情