项目管理IPMP认证考试模拟题5

试题编号：IPMPC006IPMP知识考核测试题共20页第7页考核日期：2002年11月09日练习5试题1：（20分）东方软件公司是一家综合性的软件开发公司，经过市场调查发现项目管理在企业中的应用日益普及，同时经过调查分析，大量应用项目管理方法的企业迫切需要一套适合中国国情的项目管理软件，然而国内在项目管理软件方面还没有成熟的产品。东方软件公司董事会在分析了这一客观背景之后，认为项目管理软件市场前景广阔，并决定于2003年初开始投入500万元资金，用于开发一套商业化的项目管理软件，其目的是从产品化的角度上形成自主产权的具有国际水平的项目管理高级应用软件产品PlanTime。初步的市场预测结果是，PlanTime三年后的市场占有量将达到国内项目管理软件销售量的10%～15%，销售数量每年将超过1000套。结合企业开发实力及软件开发基础，“PlanTime项目管理软件产品”开发与产品定型时间预计需要半年时间，2003年下半年即可小批量投入市场，当年预计销售量300套，预计2004年的销售量为800套，以后每年销售量将增长300套。PlanTime软件生产与销售的年固定成本为100万元/年，每套软件的销售价格为5000元/套，每套软件的销售成本为2000元/套。1.1（10分）东方软件公司在进行投资分析时通常采用的标准贴现率为12%，为计算方便起见，假设所有资金包括“PlanTime项目管理软件产品”的研制开发费用都在每年年末计算。根据上述条件，分析东方软件公司从2003年到2007年的现金流量情况，并将试题编号：IPMPC006IPMP知识考核测试题共20页第8页考核日期：2002年11月09日有关数据填入表1。项目2003年2004年2005年2006年2007年投资(万元)销售量(套)销售收入(万元)固定成本(万元)变动成本(万元)现金流量(万元)12%的贴现系数0.89290.79720.71180.63550.5674净现值(万元)累计净现值(万元)表1东方软件公司现金流量表1.2（4分）根据表1东方软件公司现金流量表中的数据，计算“PlanTime项目管理软件产品”自投资当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。如果该公司开发PlanTime软件所用资金全部为银行贷款，贷款利率为年利率8%，那么该企业通过项目收益归还银行贷款的实际投资回收期与上述计算的动态投资回收期相比会有什么差异。试题编号：IPMPC006IPMP知识考核测试题共20页第9页考核日期：2002年11月09日试题编号：IPMPC006IPMP知识考核测试题共20页第8页考核日期：2002年11月09日1.2（4分）根据表1东方软件公司现金流量表中的数据，计算“PlanTime项目管理软件产品”自投资当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。如果该公司开发PlanTime软件所用资金全部为银行贷款，贷款利率为年利率8%，那么该企业通过项目收益归还银行贷款的实际投资回收期与上述计算的动态投资回收期相比会有什么差异。1.3（3分）由于项目管理自身的应用前景，很可能吸引更多的软件企业加入到项目管理软件的开发过程之中，因此对东方软件公司而言，其PlanTime软件的销售可能面临多方面的竞争压力及市场风险，为了进一步分析东方软件公司所面临的风险，作为一个好的项目论证报告，你还应该进行哪些方面的分析?1.4（3分）在项目论证中通常需要计算项目的内部收益率，请说明项目内部收益率的计算方法及其经济意义。试题4：（35分）经过工作分解后项目的工作范围已经明确，但是为了更好的对PlanTime项目管理软件产品开发过程进行有效监控，保证PlanTime项目管理软件产品开发项目按期、保质完成，你作为项目经理，需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表3所示.表3PlanTime项目管理软件产品开发项目工作列表代号工作名称工作时间（天）紧前工作A客户需求调研20—B算法模型确立25AC系统概要设计10AD系统详细设计25CE数据处理模块15DF计划编制模块40B,DG计划控制模块20DH报表处理模块25DI单元编码测试15E,F,G,HJ软件功能测试20IK用户应用测试25IL产品上市策划25E,F,G,HM完善与产品化20J,K,L试题编号：IPMPC006IPMP知识考核测试题共20页第9页考核日期：2002年11月09日试题编号：IPMPC006IPMP知识考核测试题共20页第9页考核日期：2002年11月09日试题编号：IPMPC006IPMP知识考核测试题共20页第10页考核日期：2002年11月09日4.1（12分）根据表3PlanTime项目管理软件产品开发项目工作列表，绘制PlanTime项目管理软件产品开发项目双代号网络计划图，并将最终结果绘制在下页图2所示位置。4.2（2分）图3给出了根据表3绘制的PlanTime项目管理软件产品开发项目的单代号网络计划图，但是经过对初步计划的分析后发现，项目工作之间需要补充下述两个约束关系：①“C.系统概要设计”工作在开始了5天之后“D.系统详细设计”工作便可开始②“K.用户应用测试”工作完成10天之后“M.完善与产品化”工作才可以完成请在图3已经给出的单代号网络计划图的基础上补充上述工作关系的限制约束条件。4.3（7分）根据图3所示的单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间，并标注在图3中。（注：不进行日历转换）4.4（1分）根据4.3计算结果，该项目的总工期为。4.5（7分）计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间，并标注在图3中。4.6（4分）计算该项目各项工作的总时差及自由时差，并标注在图3中。4.7（2分）在图3中用双线或粗线标注该项目的关键线路。试题编号：IPMPC006IPMP知识考核测试题共20页第11页考核日期：2002年11月09日E15GJ2020ACDHIKM20102525152520TFEFBFL254025FFLFLS图3PlanTime项目管理软件产品开发项目单代号网络计划图软件功能测试计划控制模块数据处理模块工作名称单元编码测试用户应用测试完善与产品化算法模型确立计划编制模块产品上市策划客户需求调研系统概要设计系统详细设计报表处理模块图例：ES代号时间试题编号：IPMPC006IPMP知识考核测试题共20页第12页考核日期：2002年11月09日试题5：（25分）通过对初始计划的分析，PlanTime项目管理软件产品开发的周期超过了原定的目标，为此需要对制定的项目计划进行调整。结合企业人力资源情况，你重新对PlanTime项目管理软件产品开发计划进行了调整，调整后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表4所示。表4PlanTime项目管理软件产品开发项目调整后的工作时间及工作量估计表代号工作名称工作时间（天）人力资源工作量估计（工时）平均每天工作量(工时)每天需安排人数A客户需求调研15营销人员1200B算法模型确立25工程师1000C系统概要设计10工程师800D系统详细设计20工程师2400E数据处理模块15编程员600F计划编制模块35编程员2800G计划控制模块20编程员1600H报表处理模块25编程员2000I单元编码测试15工程师1200J软件功能测试10工程师400K用户应用测试20工程师1600L产品上市策划20营销人员1600M完善与产品化15工程师24005.1（5分）根据表4计算每项工作每天的平均工作量（工时）及每天需要安排的人力资源数量，并填入表4中。（注：每天按照8小时工作制计算）5.2（8分）按照表4调整后的时间安排，PlanTime项目管理软件产品开发项目的甘特图计划，如图4所示。请根据PlanTime项目管理软件产品开发项目的甘特图，在图5中绘制该项目实施期间的人力资源数量负荷图（时间单位为周，每周按照5天工作日计算）。试题编号：IPMPC006IPMP知识考核测试题共20页第13页考核日期：2002年11月09日时间单位：周代号工作名称123456789101112131415161718192021222324A客户需求调研B算法模型确立C系统概要设计D系统详细设计E数据处理模块F计划编制模块G计划控制模块H报表处理模块I单元编码测试J软件功能测试K用户应用测试L产品上市策划M完善与产品化123456789101112131415161718192021222324图中：关键工作时间非关键工作时间总机动时间图4PlanTime项目管理软件产品开发项目甘特图计划试题编号：IPMPC006IPMP知识考核测试题共20页第14页考核日期：2002年11月09日1234567891011121314151617181920212223244035302520151050123456789101112131415161718192021222324时间（周）人数(人)图5PlanTime项目管理软件产品开发项目人力资源数量负荷图试题编号：IPMPC006IPMP知识考核测试题共20页第15页考核日期：2002年11月09日试题编号：IPMPC006IPMP知识考核测试题共20页第16页考核日期：2002年11月09日5.3（12分）结合图4项目甘特图计划和图5人力资源数量负荷图，对该项目人力资源安排的均衡程度进行分析，请提出对该项目进度计划安排改进的最优方案，以便使得该项目的人力资源安排更为合理均衡。试题6：（25分）为了更好的进行费用管理与控制，需要制定一份项目的费用预算安排，每项工作的费用都包括人力费用和固定费用（材料、设备等）两个部分。每项工作的固定费用的估计值已经列于表5中，各类人员的小时工作量成本为：工程师：160元/小时编程员：80元/小时营销人员:50元/小时表5PlanTime项目管理软件产品开发项目的费用估计代号工作名称固定费用（千元）人力资源费用(千元)总费用（千元）A客户需求调研100B算法模型确立100C系统概要设计50D系统详细设计200E数据处理模块30F计划编制模块200G计划控制模块100H报表处理模块100I单元编码测试100J软件功能测试80K用户应用测试300L产品上市策划800M完善与产品化300总费用6.1（5分）请计算各项工作的总费用，并至少给出一项工作总费用计算的过程，总费用计算结果请填入表5。试题编号：IPMPC006IPMP知识考核测试题共20页第17页考核日期：2002年11月09日6.2（2分）PlanTime项目管理软件产品开发项目预算的总成本为。6．3（6分）为了进一步优化项目进度编排计划，你对PlanTime项目管理软件开发过程进行了详细研究，并重新估计了各工作在正常工作时间情况下和最短工作时间情况下的时间和费用，如表6所示。请根据表6计算各工作在其工作时间压缩时的费用率，并将结果填入表6。表6PlanTime软件开发项目各工作费用率表时间(周)费用(千元)时间(周)费用(千元)A31502210B52203250C21502150D45003520E360280F73505430G42003220H52204240I32502300J21202120K44503510L46003620M35502610合计38204260工作正常最短压缩费用率(千元/周)6．4（2分）PlanTime软件开发项目研制时的间接费用率为40千元/周，项目在正常时间情况下的进度计划安排仍然为图4所示，请计算项目在正常工作时间安排情况下的项目的总费用(列出算式)。6．5（10分）根据表6数据及图4所示项目进度计划分析Plantime软件开发项目能否在费用不增加的情况下使得工期进一步缩短，并给出达到最低费用—最佳工期的优化方案。试题编号：IPMPC006IPMP知识考核测试题共20页第18页考核日期：2002年11月09日试题编号：IPMPC006IPMP知识考核测试题共20页第19页考核日期：