谈谈怎样撰写领导讲话

谈谈怎样撰写领导讲话主讲人：李先吉领导讲话是领导干部的重要活动领导讲话是推动工作的重要手段领导讲话是展示领导水平的重要途径写作领导讲话是办公室政研室的重要职责一、领导讲话用在所有领导、多种场合写的要满意——“出得我的手、进得你的门”讲的要满意——“你怎么写、我怎么讲”听的要满意——“坐得住、听得进、记得牢”二、评价领导讲话重在领导满意、听众认可1、讲新话，不讲老话讲出新意，讲新观点，讲新情况，讲新信息。三、写作领导讲话好在短小精悍、鼓动人心2、讲真话，不讲大话以真情感人，以真理服人。3、讲实话，不讲空话把理由道理讲透，让人明理；把工作任务讲清，让人明事；把责任要求讲明，让人明责。4、讲短话，不讲长话篇幅短、段落短、句子短。三、写作领导讲话好在短小精悍、鼓动人心从改进文风看，要求讲短话；从讲话规律看，可以讲短话；从听众心理看，看好讲短话。5、讲土话，不讲洋话三、写作领导讲话好在短小精悍、鼓动人心讲的岳阳话，不是普遍话；讲的群众语言，不是官方语言；讲的解决问题的话，不是深不可测的理论。符合会议要求符合领导风格符合法律政策符合领导身份符合领导意图符合事物规律符合听众品味四、写作领导讲话难在把握特点、适宜得体“八个符合”符合工作实际（一）符合会议要求符合会议要求会议的形式不同，讲话有不同；会议的议程不同，讲话有不同；讲话的领导不同，讲话有不同；开会的时间不同，讲话有不同。21正职讲话，重在讲全局工作，从全局讲工作；副职讲话，重在讲分管工作，从局部讲工作；市长讲话，重在讲工作、讲操作、讲运作。4书记讲话，重在讲认识、讲思路、讲方法；3（二）符合领导身份（三）符合领导风格符合领导风格注重思想性的风格；注重操作性的风格；注重趣味性的风格；注重文采性的风格；注重综合性的风格。（四）符合领导意图符合领导意图把握领导意图的有与无；把握领导意图的明与暗；把握领导意图的多与少；把握领导意图的偏与全；把握领导意图的稳与变。（五）符合工作实际符合工作实际从实践中提出问题；用实际的情况分析问题；拿可行的办法解决问题。符合事物规律符合法律政策•科学执政，要求要讲合乎规律的话。•依法执政，要求讲符合法律政策的话。符合听众品味•思考型的听众喜欢讲得深一些、新一些；•操作型的听众喜欢讲得具体一些。四、写作领导讲话难在把握特点、适宜得体精彩的讲话靠精心，精心的态度出精品。精心设计框架，精心提炼观点，精心撰写初稿，精心反复修改。五、写作领导讲话贵在精益求精、精雕细刻Step1:搜肠刮肚查资料撰写领导讲话的七个步骤要有广泛性，要有目的性并连式结构葡萄串式结构散文式结构综合式结构。Step2:匠心独运搭架子四种结构形式：Step3:冥思苦想提观点撰写领导讲话的七个步骤从领导的意图中提炼观点；从上面对工作的要求中提炼观点；从实际工作中的突出问题提炼观点；从自己对工作的研究思考中提炼观点；从报刊等新闻媒体报道中提炼观点；从外地的典型经验中提炼观点；从典型发言材料中提炼观点。Step4:寝食难安打腹稿撰写领导讲话的七个步骤既可粗一点，也可细一点；既可抽象一点，也可具体一点；既可整体考虑，也可局部考虑。直接引用法嫁接改造法对比分析法同类合并法。Step5:一气呵成写初稿整合、组合素材的四种方法：Step6:字斟句酌多修改撰写领导讲话的七个步骤调整结构；调整观点；调整段落；调整句子；调整用词；调整数字；调整开头结尾。从对比分析中看得失；从听取反应中评好坏；从总结反思中促提高。Step7:对比分析看反应1、乐于本职，爱岗敬业；六、写作领导讲话功在平时、功在诗外2、甘于奉献，平衡心态；3、敢于负责，积极主动。4、勤于学习，积累资料；5、善于思考，研究问题；6、严于律己，淡泊名利。