行政管理会议1

行政管理会议食堂车队保安行政稽查宿舍清洁卫生人员招聘与优化其他食品卫生状况食堂环境卫生不采购过期变质食品，从食品营养、色香味等方面着手经常改变菜蔬品种，提高员工的满意度，员工用餐后要打扫饭堂卫生，该用水冲洗就要用水冲提高服务质量，建立膳食委员会加强检查，早餐品种改良，不要每日早餐都是一些相同的东西。规定食堂用餐时间，过时关门不候厨房人员配置（刘水华辞工）厨房现有员工4人，厨师1人，帮厨3人只能切菜打杂不能掌锅，希望增加1个助理厨师，适当减少厨师刘水华的工作量诺奥厂400来人有厨工8人，我们公司将近390人厨工只有4人，厨房如果有人请假就人手不够，希望增加人手适当减轻厨房工作压力厨工待遇及公休适当调整厨工工资，统一部门放假公休，让厨工也能享受到温馨的假期周边厂帮厨及杂工工资都有1200—1300元/月；公司各部门放假休息不统一厨工在公休时没有休息管理餐明确规定哪些级别职位可以吃管理餐公司指导工没有管理餐吃，个别部门文员都吃管理餐车辆管理建立车辆管理制度，按制度对车辆进行管理(车辆管理制度）规范各部门用车节省油耗和车辆费用；做好车辆日常维护与保养司机管理调整司机工资，建立绩效制度，提高司机的服务态度与服务质量；司机运输过程中货物以及单据的交接；司机假日调休问题(司机绩效考核方案）司机心态需加强、减少投诉部门用车可以不派车尽量不使用，市内出差办事建议坐公交地铁；申请用车尽量避开司机用餐时间；任何部门如果有货物要收回公司的应事先知会行政部，看车辆是否可就近处理，减少费用什么事都要派车；经常是快到下班时间要派车收货保安现状加强保安管理，提高业务素质，规范岗位职责，提高公司保安整体素质和服务水平，以适应公司发展和安全保卫工作；保安员和大家都是平等的，只是工种不同而已，我们应尊敬保安几个保安有“做一日和尚撞一天钟”的心态，症结在于公司待遇不高。主要解决方法要从加强保安的日常管理（包括薪资与公休等方面的管理），明确保安的责任等工作部署实施人员编制增加1个人员配置现有保安5人，想白班增加1人安全管理员工赌博问题公司物料进出安全、公司防火安全、厂区内员工人身安全；禁止在宿舍赌博、晚上在食堂娱乐不得超过12点加强物料进出监督；保安可以对在宿舍打牌赌博人员进行处罚部门纪律散漫请人代打卡不戴厂牌上班上班到处走全公司发通知任命谢春华为行政稽查人员，适当给他权利去管理那些怪现象对于有些事情要适可而止，不能太过强硬，做一只能吓唬人的纸老虎床位紧张适当补贴鼓励员工在外租房；搬迁小房间住户把小房间做夫妻房，腾出夫妻房作为男女生单身宿舍可以把整个五楼腾出来做单身宿舍，减轻住宿压力，又可以增加夫妻房宿舍卫生宿舍卫生包括楼道卫生及每间宿舍里面卫生，每日或者每个礼拜进行检查，督促员工注意自身卫生，提升公司形象拿数码相机拍照曝光或者罚款单间住宿条件规定哪些人是够条件可以住单间的；单间全部改为夫妻房，适当收取除水电费外的一定的费用办公区域卫生差车间卫生差调整工资结构优化队伍，不行换人清洁工跟车位一起下班，甚至早过车位下班，车间卫生根本没有搞好清洁工年龄偏大调整工资结构招年纪稍微年轻一点的清洁工，年龄介于50岁左右讲不来普通话，难沟通；缺乏团队精神；做事慢腾腾，已接到多起投诉办公室卫生希望大家不要带食品进入工作间，更不能不注意卫生随便乱扔果壳纸屑或者垃圾好多同事带食品进办公室计时工多但找人做搬运很难适当调整个别部门人员结构，增加车位工，减少计时工，减少人力浪费，优化车位工资（全厂在职员工391人车位不足130人，车间80人、精品车间26人、板房22人）车位实行计件不计时，减少时工，增加车工单价稳定车位，从而扩大生产“老人”现象该换就换，杀一儆百即使做得再好，摆老资格没有团队精神同样不行招工难员工流动性大出台相关优待政策；调整个别部门管理方法；提高饭堂伙食车位工紧缺；员工不稳定部门员工单一地域现象尽量减少在一个部门招收同一地方的同一工种员工出现员工闹情绪时会牵动整个部门，给人力补充方面带来很大压力人员招聘、异动介绍人进来要先到人力部面试，不能先斩后奏；人员调动应先按程序事先通知人力部考察跟进并做好记录企业文化每个月公司拿出部分资金用于员工过生日（买蛋糕或者聚餐等）；组织员工到附近旅游，增加公司凝聚力；建立部门早会制度；开源节流压缩一些不必要的开支，优化部门组织架构减少开支比如撤销精品车间尾部