女性董事与公司治理

一、女性参与公司治理的时代背景随着女性的消费能力及女性在价值创造中的贡献不断增长，女性经济时代已经到来。从全球范围内看，女性的年消费支出大约为20万亿，并且预计在5年内达到28万亿，而女性13万亿的年收入同期内会增长到18万亿。相关调查研究结果显示，女性在市场及职场中的贡献仍被低估。目前，她们的消费需求仍没有得到满足。针对女性消费群体的商品和服务的营销方式大部分是过时的或仍留有对女性传统的刻板印象。女性是未来市场潜在的获利来源，因此，如果公司试图在女性经济中取胜，则需要了解并满足女性消费者的需求。二、女性参与公司治理现状李维安（2000）认为，狭义的公司治理，是指所有者（主要是股东）对经营者的一种监督与制衡机制。其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理；而广义的公司治理则是通过一套包括正式或非正式的内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者（股东、债权人、供应者、雇员、政府、社区）之间的利益关系。从上述概念界定中可以发现，董事会和管理层组成能够影响公司决策，进而决定公司内部治理的效果。本文将从董事会和高级管理者团队的性别比例角度分析女性参与公司治理的现状。Catalyst对财富500强公司的女性董事所进行的调查显示，女性董事在董事会成员所占比例在2003年为13.6%，2005年为14.7%，2006年和2007年分别为14.6%和14.8%，在2008年上升至15.2%。但是与男性董事所占比例相比，女性董事比例偏低，并在过去几年的发展中没有特别显著的变化。董事会承担公司的重大决策和监督经理层的角色，但董事会作为会议体机关存在缺陷。董事会委员会的设立可以弥补董事会的这一缺陷，并有利于独立董事发挥作用。对女性进入董事会下设各委员会情况的调查显示，2008年，与女性董事所占席位比例这一总体指标相比，女性在提名或治理委员会所占比例为略高一些，为15.6%。同年，她们在审计委员会和薪酬委员会的比例分别为12.6%和11%，虽落后于她们在董事会所占席位的比例15.2%这一数值，但是，与2007年10.9%和9.9%的比例相比有所提高在我国自2002年独立董事制度正式确定，上市公司董事会中独立董事人数逐年上升，2002年平均2.28人，2008年这一数值已上升到3.53人。同时，女性在高级管理者团队中的比例也有逐年上升的趋势，但是，女性所占比例历年来均不超过15%，仍然停留在一个较低的水平。三、女性董事对公司治理的作用（一）女性董事对董事会治理及公司声誉的积极影响女性在董事会中的作用可以概括为以下几点：第一、女性董事对董事会决策职能的积极作用。首先，女性董事的存在为董事会决策讨论提供了不同知识、信息及观点。由于两性在兴趣爱好方面的差异，女性与男性在一些特定领域方面的知识和信息积累会有所不同，这些差异使女性董事的存在能够丰富董事会议案讨论的内容。实践中，一些上市公司的CEO，公司董事会秘书及女性董事都一致认同女性董事对于扩充董事会讨论内容的积极作用。女性会基于她们作为企业家、经理、或是消费者独特的经验提出供董事会思考的一系列新问题。例如，Kramer,Konrad,andErkutd（2006，下文简称KKE）调查结果显示，37位女性董事中的24位以及12位CEO中的7位都分别提到了女性董事能够提出不同的问题。其次，观点多样化对于董事会讨论具有重要意义。产生多样化的来源包括性别、兴趣、职业及社会地位等特征。女性在这些方面常常与男性存在一定差异，因此，观点自然也会与男性有所不同。KKE（2006）调查中一位被访的男性CEO提出了对女性董事能够促进董事会观点多元化的支持观点：“我和我所在的公司非常重视多元化。我们有2位董事会成员来自其他国家，并且有2位女性董事。董事背景和性别的多元化是观点多样化的来源。”该男士还认为，董事会决策应该代表公司所依存的世界，由于客户来自不同的环境，以不同的方式进行思考和生活。因此，考虑到公司客户群体特征的多元化，董事会会议上的讨论及决策需要存在不同观点，代表不同的群体。这就是董事会成员多元化的作用。再次，女性董事能够运用自身特征并使用她们特有的人际关系技巧积极的影响董事会过程（boardprocess）。女性董事的人际沟通技巧对董事会过程是有积极作用的。女性比男性更容易开放性的听取其他发言者的意见。由于生理差异，女性会更敏感、更体贴，会注意到其他人被尊重和关注的需要，她们也更热衷于寻找使多方都满意的复杂问题的解决方案。女性也能提高董事会讨论的清晰度。她们的存在使男性董事更清楚的阐述自己观点，从这种意义上看，董事会交流更顺畅也更可能促使董事会达成更好的决策。第二、对于董事会监督职能的影响。由于女性能够代表公司利益相关者的利益，因此，能够改进董事会的监督职能。实践表明，女性董事能够提出与公司利益相关者相关的问题。里查德-埃伯施特恩教授所率领的耶路撒冷大学科研小组的研究发现，女性较之男性更大公无私，同时，女性体内的无私基因较男性多，这些证据表明，无论是从职业角色还是从社会角色来看，女性给予别人的关怀都多于男性。 因此，女性董事更可能会促使董事会讨论与企业利益相关者的利益相关的问题。她们更倾向于提出一些企业员工及顾客所关注的问题，或是提出一些会影响公司声誉或者公司所处社区的问题，如健康、安全和环保等问题。在社会竞争日益激烈的今天，无视或忽视利益相关者的决策不利于企业的长期发展。因此，代表利益相关者对公司可持续发展具有重要意义，从这个角度看，女性董事对董事监督职能的积极影响具有现实意义。第三、提高公司声誉并为公司树立一个良好形象。女性董事的加入可以对公司现有女性员工和潜在员工提供了榜样并产生良好的激励，即，她们有可能通过努力工作实现个人职业生涯的成功。女性董事的存在也表明公司在选择人才方面没有性别歧视和偏见，而如果董事会中没有女性董事，则很难证明公司的开放性。因此，女性董事的存在能向公众和求职者发出公司接纳多样化来源的员工和管理者的信号。（二）女性在董事会中的人数对其作用发挥的影响目前，董事会席位中女性仍然占少数。财富500强公司中大部分董事会一般只有1到2名女性董事。人们倾向于认为，1名或2名女性董事通常对董事会的作用很微弱，有学者称之为象征性效应。董事会中如果女性董事人数过少可能会致使她们无法参与讨论，或是在论讨中其发言不受重视，这种情况下致使女性逐渐不愿表达意见和观点。Kramer,Konrad,andErkutd（2006）对女性董事人数的作用进行了深入研究。他们通过对一些女性董事及有女性董事同事的男性董事进行访谈发现，女性在董事会中的人数强烈的影响着她们在董事会上的表现，这包括她们自己意见的表达，以及与其他董事的互动。这进而影响了董事会过程（boardprocess）、董事会决策以及董事会的监督作用等等。董事会中女性董事的人数对她们履行董事职能及对董事会过程的影响有着非常重要的作用。当董事会中只有一位女性董事时，总的来看，可能会有积极影响但是更可能的结果是她们的存在只起到象征性作用。具体来看，她们可能被过于关注，处于被过度注意的状态，致使女性的言行不自在；但更有可能的情况是，董事会的绝大多数男性会无视她们的存在，因此，作为唯一的女性董事，她们被忽视或是被排斥。男性董事们更倾向于视这位女性与其她普通女性一样，对她们有所成见，不能视她们为单独的个体。这些客观不利条件致使唯一的女性董事在董事会中，需要非常努力，只有这样她的意见才有可能被听取和采纳，并产生影响。当董事会中有二位女性时，性别比例仍然是非常不平衡，但是各方面会好于一个女性董事的情况。首先，不重视女性的象征性效应虽然存在，但是会有所改善。其次，女性董事的作用会更有效，并且有了战略伙伴，这时，她们的归属感和舒适感也有所提升。最后，随着男性董事对这两位女性董事看法上所存在的刻板效应减弱，她们对董事会职能和过程会产生更大的影响。但是，无论如何，刻板印象始终存在而且影响她们作用的充分发挥。当董事会中有三个或以上的女性董事时，由于人数有了质的飞跃，董事会的性别比例失衡状态得到了很好的调整，在这样的团队中，性别不再是女性被接受和与男性交流的障碍。女性会更自在的表现自己，并且，她们互相之间的联系也更加自如。她们会得到来自更多的同性和异性的支持。对女性董事所产生的刻板印象随着团体里女性人数的变化而消失，她们不会被视为是代表所有女性，因此，这使她们在董事会议案讨论中会更自由的提出问题，同时，女性的意见也会更容易被男性和团队所听取，她们对董事会议事内容和动态过程会有显而易见的影响。最后，由于女性董事人数的实质性增加，她们更能融入团队，致使董事会成员的合作水平整体提高。上述结果表明，只有当女性董事的人数超过3人时，性别才不再是她们与其他男性董事进行交流的障碍。简言之，女性在董事会中人数的实质性变化对董事会议事内容和动态过程的影响是非常显著的，主要体现在董事会团队合作水平的提高上。四、结语本文分析了女性参与公司治理的现状、女性董事对于董事会过程的积极意义以及女性董事人数对其实施董事职责的影响，研究结果表明，女性进入高层的比例仍然非常低；女性董事会对于董事会过程的积极意义表现在，扩充了董事会讨论内容、促进董事会讨论的顺畅，更多考虑利益相关者的利益，提高公司声誉。此外，3个或以上女性董事对董事会具有积极的实质性影响。因此，提高女性董事比例对于改进公司治理具有积极重要的现实意义。参考文献：[1]李维安，公司治理中的五大热点问题，《经济日报》，2000年11月14日[4]高�，独立董事任免机制对董事会监督有效性影响分析，经济纵横，2009年第10期绩效（Performance）什么是绩效“绩效”一词来源于管理学，不同的人对绩效有不同的理解。有的人认为，绩效是指完成工作的效率与效能；有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果；更多的人认为绩效是指员工的工作结果，是对企业的目标达成具有效益、具有贡献的部分，在企业的管理中常被用在人力资源的研究评估中。绩效是组织为实现其目标而开展的活动在不同层面上的有效输出。综上所述：绩效是成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业中，员工的绩效具体表现为完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业作出的其他贡献等。绩效的特点它具有多因性、多维性和动态性。1、多因性多因性是指一个人的绩效的优劣取决于多个因素的影响，包括外部的环境、机遇，个人的智商、情商和它所拥有的技能和知识结构，以及企业的激励因素。2、多维性多维性就是说一个人绩效的优劣应从多个方面、多个角度去分析。才能取得比较合理的、客观的、易接受的结果。3、动态性动态性即一个人的绩效随着时间、职位情况的变化而变化的。