农业合作社项目可行性分析

黑龙江省农业生产合作社可行性报告新型模式的探索目录行业形势分析第一产业发展规划第二经营模式分解第三认识和了解中国农业市场的政策和发展，将有助于我们更好地经营，并能长久生存，持久盈利！——中国农业市场政策的分析行业形势分析发展合作社大势所趋2013年中央一号文件给从业者指明了方向，未来黄金十年，是农业产业的天下。城市反哺农村的里程时刻从现在开始,农村经营主体全新改版，以合作社为重要经营主体的经营者将享尝政策的甘露!农业法鼓励成立各类合作组织政策原文:第十一条国家鼓励农民在家庭承包经营的基础上自愿组成各类专业合作经济组织。农民专业合作经济组织应当坚持为成员服务的宗旨，按照加入自愿、退出自由、民主管理、盈余返还的原则，依法在其章程规定的范围内开展农业生产经营和服务活动。农民专业合作经济组织可以有多种形式，依法成立、依法登记。任何组织和个人不得侵犯农民专业合作经济组织的财产和经营自主权。我们究竟做哪些？——产业链条专业分工趋势简析服务服务服务服务服务服务服务服务产业服务链产业发展规划搭建大农产品集中的服务流通平台黑龙江省是中国重点的产粮大省，如果建立一套从产品播种到产品深加工，畜牧养殖和农副产品销售的一个产业模式，一是符合国家发展战略，二是创建了一个全新的农业发展的方向和平台。从商业模式上来说，平台前期属于服务型，专注于传达国家各项惠农政策、服务广大社员农户，逐步形成以黑龙江各个县为中心的网络体系，在这个过程中，以资本和服务为主要手段建立优势的土地资源，从而演变成全产业链型。从运作上来说，平台属于轻资产模式，核心思路在于杠杆化操作，用核心资源撬动规模资源，用部分资金撬动大量资金。在起步阶段来说，主要以资源整合为手段，以大量服务体系和企业的产品资源为核心优势，以产品流通环节中的质量和服务把控为重点，建立起一种全新的运作模式。全产业链型服务型宏观产业链条农户乡镇种植合作社县级种植合作社种子、肥料和农药等农资服务公司农机合作社资金互助合作养殖合作社收粮企业农产品经营单位农机合作社农民合作社种植合作社资金合作社养殖合作社肥料服务企业生资服务企业收粮合作社用粮企业入社服务服务服务土地的拥有者——链条内所有成员获利的基础保障组织和实施的单位——链条内直接服务人员分工协作，责权清晰，共奔“钱”程整个服务体系的建立——是保证整个链条顺利完成的桥梁整个服务的终点——使整个链条发展的方向生产资料服务种植合作社种植合作社根据公司的发展战略，分解每年的种植面积，组织协调好人力、物力和资金保证整个种植过程安全有效。根据公司的发展战略，首先选择好适合每个合作社的产品，其次根据各地合作社的实际条件组织建立从播种到收获各个时期的技术服务团队，保证整个产品的丰产和丰收，其中包括农机合作社。产业链的相关职能-1资金合作社养殖合作社主要是和畜牧养殖的企业进行合作，在各地合作社的基础上适当地延长产业链条，在各个合作社基地建立更加稳固的合作模式。为了提高规模化效应，公司将建立合作社体系内的资金合作社，提高整个产业链的资金循环使用模式，保证整个产业链的相互支持作用。产业链的相关职能-2农产品销售用粮企业主要是保证种植合作社种出来的产品以一个好的利润出售，保证整个产业链的畅通性，同时为了提高利润加强对外销售和国储指标的计划。为了做好产业链的延长，将公司种植的产品和养殖的产品等统一品牌进行市场销售，可以联合专业的农产品销售企业。产业链的相关职能-3自身服务团队种子服务团队肥料服务团队农药服务团队种植合作社生资服务企业农机合作社体系的支撑链条服务支撑资金合作社支撑筛选规划服务产品服务产品服务产品•整体规划•产品筛选•服务支撑农业公司•提供产品•技术支持•试验示范肥料企业•提供产品•技术支持•试验示范种子企业•提供产品•技术支持•试验示范农药企业服务体系的相关职能了解行业的本质和特点，设计一个优化的经营模式！——一个好的经营模式是事业成功地基础经营模式-1模式划分·合作模式为了整个战略发展需要，联合各个环节的企业和个人，各自发挥各自的自身优势，建立紧密和控制的模式。由各个环节优秀的人才进行管理和运营，总公司进行管理和监督，发挥其主观能动性，保证每一个换季的顺利发展。即建立种植合作社、农机合作社、农业公司、资金互助合作社、养殖合作社、农产品销售公司、粮食销售合作社等等，让其紧密的围绕着整个产业链条，搭建更为庞大的产业链。经营模式-2模式划分·统一服务模式种植合作社根据公司的整体战略要求，按照公司的战略规划落实土地面积，然后由农业公司统一对种子、农药、化肥和农膜等进行统一供给，然后由农业公司统一组织种子、农药、肥料公司的技术服务团队对种植合作社进行培训和指导，从播种、病虫害防治进行全程跟踪服务。建立专业的服务团队对整个合作社的种植和收获进行把关。经营模式模式划分·延伸服务模式示范作用各地种植合作社兼顾示范田的作用，带动当地农民新型的种植模式，当种植合作社的效益好于农户时，农户将以入社和提供服务的形式进入公司的体系。统一服务公司将对未入社的农户采取统一供给产品和服务，根据公司合作社发展需求在未来发展农户入社。样板展示在每个乡镇建立“农产品综合服务体验店”和“养殖服务体验中心”。为公司的统一战略发展提供优良的保证。经营计划第一阶段·整体规划，形成规模主要是研究整个产业链条，在每个环节成立合作社或者合资公司。发挥每个环节人员的主观能动性，同时形成发展战略和发展目标。进而建立各单位和团体之间的关联关系，形成相互依赖和促进的产业链条。整个规划中主要注意几个方面：1、国家政策的研究和落实；2、整个种植过程的安全和可控；3、各环节的有机结合和促进；4、产品的销售和产业链的延伸；5、形成整套的实施方案，便于迅速复制。经营计划第二阶段·精耕细作，形成口碑集中公司的主要精力，建立样板的种植合作社，在当地或者黑龙江省形成政策倾斜的对象，为公司的战略发展起到宣传和促进的作用。此阶段主要做好两方面的工作：一是精耕细作，将样板种植合作社建立起来；二是用实际的行为让农民和当地政府官员，乃至省委领导了解公司的战略和愿景。经营计划第三阶段·产业体系的建立和规范建立规模化的种植合作社根据各地的实际情况，建立标准和规范的种植合作社。建立规范的农业服务体系建立以机械、种子、肥料和农药为基础的现代化服务体系。建立全方位的产品销售体系建立收粮、烘干、销售、养殖、农产品加工等现代化的农产品服务网络。经营计划第四阶段·以金融服务为核心进行整合和复制完成体系建设以后，公司将进入新的基地整合中，另一个专业团队进入到延伸产业链的整合中，完成平台产业链的延伸和复制。从长远可持续发展来说，自建基地资金投入高、周期长，因此对于部分天然条件好又符合整体战略要求的，且有合作意愿的基地可以进行整合，公司通过带来资金、技术、团队以及其他资源作价以股份形式进入，完成美好的复制。进而公司集中力量搭建全产业链，保证整个体系的更加完善和优化。