2014年招商地产交付评估体系说明―瑞捷

第1页/共11页招商地产交付评估体系说明深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司第2页/共11页（一）交付评估项目综合分：交付评估综合得分：户内观感（50%）+室外景观（20%）+公共部位（15%）+外立面（15%）。该得分权重适用于精装修交付、毛坯交付、商业交付的项目。一、交付评估权重第3页/共11页（三）观感评分规则介绍1.目前观感体系尽量的进行量化。2.对观感的缺陷问题，通过定性及定量的方式进行判断。3.问题的定性：严重（对后期交付影响较大，无法整改），一般（对后期交付存在一定影响，但是不易整改），轻微（对后期交付影响较小，易及时整改）4.问题的定量：普遍观感好（仅1-2处问题）、局部观感好（3-5处问题）、个别观感好（5处以上问题），对于单项问题，以问题的严重程度进行判断。5.评估组内部统一评估标准，评估尺度统一。二、交付评估观感定性定量第4页/共11页（四）交付评估项目范围及时间确定：1．集团所有交付项目在集中交付前均需参加交付评估。2．评估工作必须在项目交付前5-20天内完成，各公司须提前60天向集团上报参评项目，以抽签方式确定项目评估日期（区域以交通便利为原则，先确定项目评估顺序，再通过抽签确定第一个评估项目日期，其他项目依次进行）。当交付集中时，除确定为高、中级别交付风险的项目必须进行交付评估外，其他项目可以采用抽签方式确定交付参评项目，此成绩代表未参评项目。第5页/共11页（五）交付评估说明：A、有下例情况之一者需整改后进行交付：1、装修施工未完成；2、无空气质量检测报告；3、消防管道不具备使用功能；4、电梯无专业机构出具的复检报告；5、小区正式围合未完成；6、小区道路未完成；B、北方入冬后室外软景已采用防冻措施保护情况下，可不评软景；降雪后可不评室外景观；C、其他因不可预见或不可抗力导致不能进行正常评估的另行商议。第6页/共11页（二）四纵四横测量方法1、四纵：客厅、主卧门窗位置两处地面到顶棚净高测量（实测窗帘盒部位），极差合格标准[0,5㎜]。2、四横：客厅、主卧开间/进深各两处测量，极差合格标准[0,8㎜]。（三）仪器工具空鼓锤、测距仪第7页/共11页净空实测点位开间/进深实测点位第8页/共11页三、交付评估测区抽选与评分原则1.户内观感测区：按不同装修标准及装修单位随机各抽取5%套数，抽样总数不少于10套不多于15套。每组三位评估人员进行分组评分，最终项目得分以各户观感得分均值。2.公共部位测区：地下室车库全部进行测评（组长进行评估）；地下室的电梯厅及首层大堂抽测1个单元；电梯厅随机抽取5%，抽样总数不少于5层不多于10层；每组三位评估人员进行分组评分，最终公共部位得分以各组（地下室车库外）观感得分均值与地下室车库加权得分。3.全部外立面观感测评；组长进行评估。4.全部园林观感测评。组长进行评估。5.评分方法：以目测最不利位置为准。第9页/共11页（二）评估工作流程及要求：四、交付评估工作流程1.召开评估工作早会，会议上选定实测及观感评估测区。2.楼栋需要及时通电、通水。同时安排有关物业人员及时调试设备，保证评估顺利进行。3.组织各参建单位人员参加评估工作，评估过程需要跟踪。4.完成评估后，进行会议总结，现场评估的问题及数据进行简评。