汽车制造行业供应链管理的特点

她走得最多的路，是崎岖、坎坷的山村小路；她想得最多的人，是天真、可爱的山村孩子；她做得最多的事，是寂寞、艰苦的山村教学family7beingkilledthere.ZhuXiforces,hundredsofpeoplewerekilledand19capturedfightersoftheirrespectiveCorpsYouthpioneers,openingofatemplebytheJapanesemilitaryinoceanathickwirethroughthePalmofeachhand,pulledalong,redwiththebloodoftheEarth.Thefaceoftheenemy'spower,captured19youngmenandwomen,nonehaveeverbeenintimidated,noyield.EscortoftheJapanesecaptain,keptshoutingviciousZhuXiforces,anenemyoftheImperialArmy,bigbad!JapanhelpsyoubuildaneworderinEastAsia,yousee,aslongasyourepentandregret,infavourofJapan-Chinagoodwill,isoverkill.Enemyof18yearoldtwinsistersarehypocriticallysurnamedYaosaid:ouryouth,alotofthingsarewaitingforyou,howcanyouquicklyleavetheworld.Inthefaceofenemythreats,seduce,19soldiersdie,shouting:downwithJapanimperialism!longlivethenation!Ictusoftimes,felltotheenemyunderthebutcher'sknife.He(she)fortheliberationoftheChinesenation,thebeautyofyouthtotheliberationcauseoftheChinesenation,motherlandcavitybloodsprinkledontheground.ZhongJiaDUNbloodybattle,belongstoagroupofZhuXiforces,twomissions,ChenQi,ZhuJieminBrigadeBrigadesufferedheavycasualties.ChineseCommunistPartyMemberXu,XuQuansheng,headofthreeWangYulinandothersacrificesinthebattle.ZhongJiaDUNbattlecasualties,ZhuXiwithdrewtheremnantsofmorethan400peoplebacktoXiaoFengintegration.ZhuXiforcesatthebattleofZhongJiaDUNsufferaseriousdefeat,but汽车制造行业供应链管理的特点今天的汽车制造业正面临着前所未有的市场竞争环境。一方面，国内汽车市场中的消费需求日趋个性化，且消费者要求能在任何时候、任何地点，以最低的价格及最快的速度获得所需要的产品，从而使市场需求不确定性大大增加。在捉摸不定的市场竞争环境中，有的企业能够长盛不衰，有的只能成功一时，还有的企业却连一点成功的机会都没有。另一方面，伴随中国加入世界贸易组织（WTO）组织，中国整个汽车工业又将受到国外汽车制造商的冲击和挤压，而且随着市场经济的发展，中国企业原有的经营管理方式早已不适应剧烈竞争的要求。在这内外交困的环境下，企业要想生存和发展下去，必须寻求新的出路。汽车行业供应链的特点：(1)以整车装配企业为供应链的核心企业整车装配企业作为供应链的物流调度与管理中心，担负着信息集成与交换的作用。在产品设计、制造、装配等方面具有强大优势，其不但可以拉动上游供应商的原材料供应，也可以推动下游分销商的产品分销及客户服务。整车装配企业作为核心企业，整合和协调供应链，构建战略合作伙伴关系，创新供应链物流模式，协调和控制零部件供应商与分销商的管理，以及产、供、销关系等。整车装配企业是连接供应链上下游企业的枢纽，发挥着供应链的驱动和控制主导作用。(2)供应链管理侧重于打造和维护优质供应链核心企业专注于对供应链的优化整合、协调推进和战略合作伙伴关系的构建、供应链物流模式的创新、供应链上下游即供应商与分销商的管理，以及产、供、销关系的协调与控制等方面。(3)供应链上各节点企业之间关系密切汽车制造商和供应商伙伴间形成共同开发产品的组织，持久合作。供应商提供具有技术挑战性的部件；伙伴成员共享信息和设计思想，共同决定零部件或产品以及重新定义能够使双方获益的服务。(4)采购和生产的全球化汽车零部件成本占汽车总成本的六七成，削减零部件成本是汽车厂商普遍关注的问题。全球采购就是汽车整车厂商为降低成本而采取的供应链管理上的一个战略性变化。汽车的零部件有三万多个，各零部件厂家分布在全球各个地方。为了节约成本，提高质量，整车装配商采取零部件在全球生产，由整车装配商进行集成的全球生产过程。(5)信息技术的广泛应用信息技术被应用于规划汽车供应链中的信息流、资金流、物流，构建电子商务采购和销售平台，通过应用各类先进的信息技术，做到供应链中的每个成员都能及时并有效地获取需求信息，从而做出及时响应，以满足顾客的需求。一、风神公司的供应链管理（1）风神供应链结构供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制她走得最多的路，是崎岖、坎坷的山村小路；她想得最多的人，是天真、可爱的山村孩子；她做得最多的事，是寂寞、艰苦的山村教学family7beingkilledthere.ZhuXiforces,hundredsofpeoplewerekilledand19capturedfightersoftheirrespectiveCorpsYouthpioneers,openingofatemplebytheJapanesemilitaryinoceanathickwirethroughthePalmofeachhand,pulledalong,redwiththebloodoftheEarth.Thefaceoftheenemy'spower,captured19youngmenandwomen,nonehaveeverbeenintimidated,noyield.EscortoftheJapanesecaptain,keptshoutingviciousZhuXiforces,anenemyoftheImperialArmy,bigbad!JapanhelpsyoubuildaneworderinEastAsia,yousee,aslongasyourepentandregret,infavourofJapan-Chinagoodwill,isoverkill.Enemyof18yearoldtwinsistersarehypocriticallysurnamedYaosaid:ouryouth,alotofthingsarewaitingforyou,howcanyouquicklyleavetheworld.Inthefaceofenemythreats,seduce,19soldiersdie,shouting:downwithJapanimperialism!longlivethenation!Ictusoftimes,felltotheenemyunderthebutcher'sknife.He(she)fortheliberationoftheChinesenation,thebeautyofyouthtotheliberationcauseoftheChinesenation,motherlandcavitybloodsprinkledontheground.ZhongJiaDUNbloodybattle,belongstoagroupofZhuXiforces,twomissions,ChenQi,ZhuJieminBrigadeBrigadesufferedheavycasualties.ChineseCommunistPartyMemberXu,XuQuansheng,headofthreeWangYulinandothersacrificesinthebattle.ZhongJiaDUNbattlecasualties,ZhuXiwithdrewtheremnantsofmorethan400peoplebacktoXiaoFengintegration.ZhuXiforcesatthebattleofZhongJiaDUNsufferaseriousdefeat,but成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它是一个范围更广的扩展企业结构模式，包含所有加盟的节点企业，从原材料供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它不仅是一条联接供应商到最终用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。在风神供应链中，核心企业风神汽车公司总部设在深圳，生产基地设在湖北的襄樊、广东的花都和惠州。“两地生产、委托加工”的供应链组织结构模式使得公司组织结构既灵活又科学。风神供应链中所有企业得以有效的连接起来形成一体化的供应链，并和从原材料到向顾客按时交货的信息流相协调。同时，在所有供应链成员之中建立起了合作伙伴型的业务关系，促进了供应链活动的协调进行。在风神供应链中，风神汽车公司通过自己所处的核心地位，对整个供应链的运行进行信息流和物流的协调，各节点企业（供应商、中间仓库、工厂、专营店）在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（供应、库存、生产、分销等），以资金流、物流或/和服务流为媒介，实现整个风神供应链不断增值。风神供应链的结构特征为了适应产品生命周期不断缩短、企业之间的合作日益复杂以及顾客的要求更加挑剔的环境，风神供应链中的供应商、产品（整车）制造商和分销商（专营店）被有机组织起来，形成了供应-生产-销售的供应链。风神的供应商包括了多家国内供应商和多家国外供应商（KD件），并且在全国各地设有多家专营店。供应商、制造商和分销商在战略、任务、资源和能力方面相互依赖，构成了十分复杂的供应-生产-销售网链。通过分析发现，风神供应链具有如下特征。首先，风神供应链的结构具有层次性。从组织边界的角度看，虽然每个业务实体都是供应链的成员，但是它们可以通过不同的组织边界体现出来。这些实体在法律上是平等的，在业务关系上是有层次的，这与产品结构的层次是一致的。其次，风神供应链的结构表现为双向性。在风神供应链的企业中，使用某一共同资源（如原材料、半成品或产品）的实体之间既相互竞争又相互合作，如襄樊和花都厂作为汽车制造厂，必然在产量、质量等很多方面存在竞争，但是在整个风神供应链运作中又是紧密合作的。花都厂为襄樊厂提供冲压件，在备件、零部件发生短缺的时，相互之间又会进行协调调拨保证生产的连续性，最终保证供应链系统的整体最优。第三，风神供应链的结构呈多级性。随着供应、生产和销售关系的复杂化，风神供应链的成员越来越多。如果把供应链网中相邻两个业务实体的关系看作一对“供应-购买”关系，对于风神供应链这样的网链结构，这种关系应该是多级的，而且同一级涉及多个供应商和购买商。供应链的多级结构增加了供应链管理的困难，同时也为供应链的优化组合提供了基础，可以使风神公司根据市场变化随时