电视台频道运营模式探讨

目录第一章电视台频道运营分析第三章电视台频道营销策略第四章电视台频道运营外包模式第五章电视台频道风险评估第二章电视台频道运营思路探讨核心要素简单地说，频道运营必须包含（五个一）：一定的地域、一定的人群（节目受众）、一定的互动、一定的认同感、一定的换位思考。应用方式的融合与创新将带来新的产业发展特征从看电视到玩电视的转变从单向传输向双向互动的转变从单一的产品（节目）销售向综合的互动内容运营转变产业话语权将从内容创新主体向服务创新主体转移单一的产品（节目）在整个产业链中的价值下降跨界内容运营将得到不断提升价值分配将逐渐向高端的增值服务环节转移电视频道运营正悄悄的变革着它的游戏规则用户使用电视的主要行为从整个用户使用电视的主要行为看：互联网时代来临，单向的“推”节目已经不是人们使用电视的唯一方式，而“点播”模式则将电视作为一个更大的“显示器”。信息爆炸，使用户对于节目源的“挑选余地”放大，使用户更加基于自己的爱好寻找节目，而不是等节目播放；互联网的双向互动，使用户对于节目的“参与感”有更高的要求。如微信、微博互动等。互联网时代对电视频道运营的挑战电视频道运营由以“内容为中心”向以“用户为中心”转移从技术的角度来看，频道是携带电视节目信号的一定频率的电磁波进行传播的信息通道。电视频道：技术电视频道：营销从营销的角度来看，电视频道是电视节目的播出平台，销售平台，是售卖节目的商店。技术营销VS综合频道专业频道大卖场（超市）专卖店类比类比运营层面电视节目以用户为中心以内容为中心参与感时效性互动带入感金牌制作专业策划及播出综合节目家庭参与互动带入感与时效性节目生产时期栏目管理时期频道竞争时期电视发展的早期，生产力水平低栏目成为资源配置的基本单位以频道为单位整合电视资源成为提升市场竞争力的必要手段。各个电视台更加注重频道的整体定位、编排、策划、包装、宣传推广和经营管理。内容产品广告产品衍生产品目前中国电视的演变是随着人们生活和收视习惯进行演变，有节目生产道频道竞争，都是以受众为中心进行生产演变。中国电视编播模式的演变电视产品与电视市场面向受众，售卖节目内容面向广告客户，售卖媒体的影响力产业价值链的开发受众中国电视编播模式的演变广告主（企业）媒体受众时段购买购买商品频道节目资金流付费或免费提供内容产品品牌运作运作实例频道运营的本质：内容产品与广告产品的“三方交换”媒体界面：多形式的媒体界面电视媒体、纸媒和网络媒体全方位保障用户接触面衍生品：权威性带来，增值衍生品大数据模式，带来新数字媒体媒体密度和范围扩大衍生品的潜在经济价值增值服务：围绕品牌的线下增值服务用户交互界面，实现O2O交互运作互动是品牌运营的关键频道运营的商业模式及举例“第一财经”频道及品牌运营模型注释O2O：ONLINE与OFFLINE线上与线下融合目录第一章电视台频道运营分析第三章电视台频道营销策略第四章电视台频道运营外包模式第五章电视台频道风险评估第二章电视台频道运营思路探讨企业（广告主）政府受众观众打造拳头频道产品建立用户品牌关注度通过互联网运营频道O2O活动运营户外电子广告牌拳头产品为中心以客户为中心以互动模式为中心频道内容运营线下线上联合运营终端运营互联网互动运营内容运营客户运营频道品牌运营电视台频道运营模型三个中心•频道品牌-基于核心内容的品牌包装-互动体验的品牌包装（参与感）-权威的品牌包装（如各种指导指数）•互联网运营-web2.0（微信、微博）-网站运营-手机APP运营•线上线下一体化（O2O）-线下活动-线上活动-电子广告牌业务演进核心精品内容时段内容广告内容手心里的图文频道手掌里的城市时事互动城市城通过电视、互联网与线下活动结合实现线上线下一体化通过广电线路资源，实现电子广告牌的运营地区秀百姓生活利用碎片时间插播广告软性广告植入广告业务外延品牌形象精品内容频道-核心精品内容-分时段内容时事快递娱乐八卦政策引导新奇事物现身说法互联网时事身边的事移动互联网时代的电视频道通过图问台的优势，结合互联网的传播模型，实现线上线下多方位运营，建立用户心中的精品频道形象电视台频道业务演进和业务外延12点6点9点3点7点11点1点2点3点4点6点7点8点9点5点10点11点12点时段：1点-12点13点14点15点16点18点19点20点21点17点22点23点24点新闻闹钟手机新闻根据用户兴趣记录新闻购物信息精品内容（电视、网站和手机同步）全体，定制新闻内容促销发布盛京秀（电视、网站和手机同步）体育新闻明星八卦体育热点明星近况（电视、网站和手机同步）游戏内容音乐播放游戏新闻精品音乐（垃圾时间，主要受众为熬夜的游戏玩家和发烧友）股票信息理财信息财经新闻（下午的理财时段）时段：13点-24点餐饮特色介绍打折信息晚餐菜品推荐娱乐推荐吃喝玩乐（为下班消遣和回家做饭的人群服务）本时段是各电视频道的黄金时间，本时段整体吸引力建立在互联网上，利用图文频道的媒体粘性，向互联转移，不与电视其他频道竞争此时段。24点18点15点1点其他频道黄金时段，不与其竞争时段与用户人群的关系每个时段，用户的关注焦点不同，需求也不同，把握用户焦点，就能把握用户的收视习惯。电视台频道运营之时段运营与用户人群的关系微博微信微信手机APP建立人的参与感电视与互联网内容统一事后浏览通过建立用户碎片时间的内容影响实现用户粘性电视台频道运营之互联网运营广电的线路资源电视台媒体资源+=电视台频道运营之可视终端运营内容播报新闻媒体广告资源遍布城市的光纤线路双向的业务媒体资源目录第一章电视台频道运营分析第三章电视台频道营销策略第四章电视台频道运营外包模式第五章电视台频道风险评估第二章电视台频道运营思路探讨消费者状况品牌形象（使用者）品牌形象（非使用者）品牌信号文化及价值真正实力1、关注生活；2、关注时事；3、休闲娱乐4、关注城市1、参与互动；2、对城市有责任的人群3、愿意分享的人群个体用户群体用户关心分享健康快乐愉快生活品质沟通为了城市让我们沟通吧！美丽城市，让我们幸福吧！为了城市让我们分享会吧文化：通过图文形式建立城市人之间的沟通渠道，展示城市风貌，建立城市品牌文化。价值：通过图文频道打造城市名片！媒体能力运营服务能力品牌能力技术能力（云计算）包装能力电视台媒体的领导者电视台频道之品牌定位社交性用途方便、快捷个人化用途内容导向专业性服务提供提升沟通指数提升生活质量品牌HEATHIT产品备注1.消费群人口统计使用行为需求个体消费群时事新闻；衣食住行娱游的服务用户；健康管理理财用户共同兴趣和目标群体；团购消费及服务的多样性，决定服务提供品类和服务质量的重要性2.产品利益沟通方便增值管理内容丰富产品利益是隐形的3.消费者利益方便快捷参与用户利益是显性的4.感性利益我是城市人，我自豪方便生活，选择多元提升生活品质需要成为粉丝的特征5.自我表征的利益信息流生活者有主见的生活热爱者愿意提供分享的城市人利益阶梯图（BenefitLadderingTool)心理诉求态势图对城市社会群体的关注内容展示前台后台O2O电视台频道品牌心理诉求态势图身边的好信息平台衣食住行娱游目录第一章电视台频道运营分析第三章电视台频道营销策略第四章电视台频道运营外包模式第五章电视台频道风险评估第二章电视台频道运营思路探讨城市电视台图文频道运营外包公司监管审核发布委托管理指导协调沟通（内部）策划网站微博微信运营推广、活动品牌塑造广告运营图文台职责外包公司职责收入分成电视台频道运营外包模式信息流管理目录第一章电视台频道运营分析第三章电视台频道营销策略第四章电视台频道运营外包模式第五章电视台频道风险评估第二章电视台频道运营思路探讨STRENGTHSWEAKNESSESOPPORTUNITIESTHREATS•城市电视台的品牌资源•城市广电的线路资源•媒体影响力•移动互联网转型•O2O业务发展优势劣势机会挑战•电视受互联网冲击严重•内容难以与现在的流媒体的业务呈现方式竞争•频道受关注少•图文频道的业务模式创新•图文与互联网同根，，具备天生互联网运作优势•移动互联网发展带来，新机遇APP应用等•互动需求，使用户厌倦了只是接受内容的方式•运营能力•用户推广•初期投入•活动的推动力•业务的内容与观众的结合能力电视台频道的SWOT分析