项目组成立报告

项目组成立报告为统一规范项目管理，保证活动顺利圆满完成并实施推广，经研究决定成立活动项目组。一、项目目的完成项目计划及实施推广，提高公司的竞争力更好的服务客户。二、项目范围共三个课题：1、品质课题。2、3定5S课题。3、TPM课题。前期选定样板试点，后期在全公司推广实施。三、组织结构及职责公司领导牵头成立项目组，项目组成员负责各课题具体工作（组织结构及工作职责详见附件）。四、项目时间2013年4月22日——2013年9月2号五、项目内容及计划1、项目启动确定项目组织架构及人员，召开启动仪式和项目沟通会议。2、项目规划按提供规定内容及计划实施。3、项目实施各课题担当按项目计划开展工作，确保按时提交项目业务汇报。4、项目推广在各部门班组推广。5、项目总结汇报项目成果，总结项目经验。附件一、组织图二、工作职责(一)总指挥1、负责全面领导项目组各项工作开展。2、负责项目总体计划，确保项目顺利开展。3、负责参与项目实施中的重大问题讨论，并作出决策。4、负责审批项目各阶段方案。（二）、项目经理1、负责全面指导项目组各项工作开展。2、负责协调资源、确保项目组各项工作顺利开展。3、负责审核项目各阶段具体方案及工作成果。4、负责参与项目重大事项会议。5、负责向总指挥汇报项目进度，反馈项目重大问题及所支持事宜。（三）、项目执行经理1、负责执行协调项目组各项工作的进展。2、负责审核项目各项方案及工作成果。3、负责组织安排项目实施过程中的各项讨论和回报。4、负责向项目经理反馈项目实施进度，反馈项目问题与所需支持事宜。5、负责协助项目经理指导整个项目工作的进展。执行经理XXXSDTeam担当XXXXX项目经理XXX管理部品质部技术、工艺部物流部购买部制造、设备部协助部门总指挥XXX（四）、项目协助部门1、协助相关资源，提供人员及所有支持。2、支持项目实施过程中各项工作的进展。2013-5-14