施工组织设计201706

1施工组织设计目录第一章总体概述：采用的施工组织总体设想、施工方案针对性及施工段划分第1节总体概述:施工组织总体设想、项目特点及分段划分第二章施工现场布置和临时设施、临时道路布置第1节施工现场布置原则第2节施工总平面布置说明第3节施工现场平面布置图第4节临时用地表第三章施工进度计划及各阶段进度的保证措施第1节施工计划第2节施工进度计划表第3节进度保证措施第4节突发事件的应急处理第四章各部分分项工程的施工方案及质量保证措施第1节分部分项工程施工技术方案及质量控制1.1主要施工内容1.2施工测量放样1.3轻钢龙骨石膏板、铝塑板吊顶施工工艺1.4玻化砖墙面干挂施工工艺（本教学楼项目重点控制目标之一）1.5墙面玻璃镜安装施工工艺21.6玻璃安装施工工艺1.7细木制品施工工艺1.8装饰木门制安工程1.9门窗套装饰工艺1.10木线安装工程1.11硝基清漆施工工艺1.12油漆工程1.13乳胶漆施工工艺1.14玻化砖施工工艺1.15石材地面施工工艺1.16地面地砖铺贴工程1.17木踢脚板安装工程1.18金属扶手安装1.19五金安装工程1.20电气安装工程1.21洁具安装工程1.22卫生间防水工程第五章安全文明施工及施工环境保护措施第1节安全生产目标第2节安全生产管理体系第3节安全生产管理制度第4节施工现场安全管理3第5节安全、消防保证措施第6节事故防范与处理第7节文明施工目标第8节文明施工管理体系第9节文明施工管理措施第10节环境保护措施第11节减少降低环境污染和噪声第12节预防扰民的措施第13节现场治安管理措施第六章劳动力、机械配备和材料投入计划第1节劳动力安排及保证措施第2节主要施工机械安排及保证措施第3节工程材料的投入计划附图劳动力计划表施工总平面图临时用地表计划开、竣工日期和施工进度网络图4第一章总体概述：采用的施工组织总体设想、施工方案针对性及施工段划分第1节总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1.1施工组织总体设想1.1.1编制说明江南大学教学楼修缮改造工程项目施工进度计划的安排，按照招标文件的要求,开工日期依据业主发出的书面通知为准,施工工期：50日历天。1.1.2编制依据1、本工程装饰工程招标文件。2、建设单位招标提供的装饰工程施工图。3、勘察现场所了解的具体情况。4、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律、法规。5、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，江苏省现行有关规定。6、公司企业标准和质量保证体系。7、公司现有管理体系、技术力量、施工力量和技术装备及行业资源情况。1.1.3工程建设标准及规范5根据设计文件要求，本标段采用的材料、设备、施工作业必须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求：1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)2、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）3、《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2001）4、《室内装饰材料人造板及制品中甲醛释放限量》（GB18580-2001）5、《室内装饰材料溶剂型木器涂料有害物质限量》（GB18581-2001）6、《室内装饰材料内墙涂料中有害物质限量》（GB18582-2001）7、《室内装饰材料胶粘剂中有害物质限量》（GB18583-2001）8、《建筑材料放射性核素含量》（GB6566-2001）9．《建筑安装工程施工及验收规范》10．《建筑安装工程质量检验评定标准》11．《建筑安装工人安全技术操作规程》12．《建筑施工高处作业安全技术规范》13．《施工现场临时用电安全技术规范》14.《建筑内部装修防火施工及验收规范》61.1.4施工总目标及方案针对性设想一、总体设想本项目处于无锡市蠡湖大道1800号的江南大学内的第一与第二教学楼，由于施工现场不是在一个建筑组群内，并且施工工期比较紧张，给施工管理和安排提出更高的要求。我单位委派施工经验丰富的管理人员组建项目部，分成两个工作组，有项目经理主抓，由于一教与二教相隔并不远，项目办公室和仓库均配置在二教楼处，一教楼仅利用其教室做临时办公室和一间临时库房。针对本项目施工现场安全、文明、质量要求的情况，实地勘察了现场，提出针对本项目的施工方案设想。二、方案针对性本工程施工内容中一教楼工作量虽较大，但相对分部分项工程的内容单一，而且所施工内容有样板参照，相对容易控制。二教楼的施工内容相对要复杂多变，需项目组花更多的时间和精力去过程控制。1、工程质量目标：严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，以国家现行建筑工程质量检验评规范，提高要求进行验评，达到国家施工验收规范合格标准。2、工期目标：50日历天。我们本着紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的成功经验进行进度控制，从科学管理的理念出发，一切服从工程需要，调配性能良好的施工设备，采用先进的施工技术，及时采购符合设计及规范要求的建筑、装饰材料，部分半成品配合加工厂制作完成招标文件规定的全部工作内容。73、安全生产目标：在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故，努力避免轻伤事故发生。4、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地。5、服务目标：自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。6、协调目标：协调好装饰施工队伍和其他专业的关系，统一安排，使各专业之间互相配合，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。协调好与学校保卫、信息化、教务等各部门之间的关系，为工程顺利进行提供保障。1.1.5施工管理组织及主要措施1.1.5.1组织结构１．项目管理组织结构我公司拟派的项目经理，有数十年丰富现场领导和施工管理经验，并配备项目工程师、项目预算员、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。82．项目经理部的组成和职能：项目经理：代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与监理单位以及学校其他部门之间的关系。项目工程师：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。项目预算员：主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成工作量统计、劳动分配等工作。项目质监员：主要负责工程质量预控，检测，隐敝工程验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。项目安监员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。项目总务员：主要负责办公供需，生活后勤，现场文明卫生。材料设备组：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输。工具设备的管理，以及配套使用等项工作。1.1.6工程工期、质量及安全承诺1、工期根据招标文件要求，本工程工期日历天数为50日历天，我们将从科学管理的理念出发，一切服从工程需要，选派精兵强将，调配性能良好的施工设备，采用先进的施工技术，及时采购符合设计及规范要求的建筑、装饰材料，部分半成品配合加工厂制作完成招标文件规定的全部工作内容，确保工期在50天内完成。92、质量本公司承诺质量目标为确保一次性验收合格，采取有效措施,加大力度创文明工地标准。本公司已酝酿安排优秀的管理人员和精干的施工操作队伍，本着以质量求生存、以社会效益为目的，严格按照国家现行验收规范的要求进行施工。3、安全安全生产，人人有责。我们将认真贯彻执行建设部颁发的《建筑企业安全生产工作条例》等有关安全生产规定，树立“安全第一、预防为主”、“谁施工、谁负责”的思想，建立各级安全生产责任制，项目经理亲自抓安全生产，并从上到下形成职责分明的安全管理网络，确保安全生产顺利进行。10第二章施工现场布置和临时设施、临时道路布置第1节施工现场布置原则1、砂、石、水泥等材料原则上根据施工进度需要，陆续进场。进场材料堆放整齐，尽量减少占用场地。除水泥外，砂、石等材料需适当洒水湿润，防止粉尘污染周围环境。2、装饰材料，原则上根据进度需要，陆续组织进场，进场后就近用人工搬运到楼层上并堆放在作业面一侧，以便就手使用。3、参加施工的生产工人、管理人员的食宿都安排在学校校区外，减少对校园环境的影响。4、现场材料的水平及垂直运输由于现场情况拟定采用人工进行。5、施工临时用水、用电，各楼层根据业主设置的接驳点，由专业水、电工根据需要布设管线，经安全专业人员检查合格后，投入使用。使用过程中，不断进行检查和维护，避免产生跑、冒、滴、漏现象。当日下班时，关闭或切断水、电源，确保用电安全。第2节施工总平面布置说明1、加工车间、材料、机具库本工程机具设备，材料库房和加工场地，按建设单位要求和现场实际条件安排。2、工地安装水、电施工接驳点，直接在指定接口位置接驳。3、建筑垃圾按建设单位指定的地点堆放，每天清场一次，并严格控制垃圾清运过程中的粉尘污染。第3节施工现场平面布置图（见附表）11施工现场平面布置图第4节临时用地表（见附表）12第三章施工进度计划及阶段进度的保证措施第1节施工计划（1）进度计划控制原则1、在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。2、运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。（2）总进度计划安排1、根据招标文件要求，本工程工期为50日历天。2、施工准备包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。3、室内装饰工程施工室内装饰工程投入多工种，组织立体施工：按照施工图纸按照区域、施工难点重点开展三个施工段的工作同时进行各层面的放线、定位工作。整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、先拆除后装修的施工作业方式，各项工作在施工段的每一层面内同时展开。4、施工验收准备对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。5、竣工验收、退场6、卫生清洁13我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。第2节施工进度计划表装饰工程是一项比较复杂的工程，其装饰工种较多、专业性强、要求高，在工期上存在随时和机电工期交叉结合的问题并存在扰民的问题。我公司组织精锐施工队进行立体交叉作业，在服从总承包方施工组织设计的前提下，加强自身管理，保质、按期、安全地完成承包项目内容。工程进度计划表是工程组织施工的依据，工期内容的计划，我们针对该工程进行周详的计划安排，现说明如下：1、计划表编制依据1）根据甲方提供图纸资料，本工程招标文件及有关补充文件，计算得到的工程量；2）根据工程施工项目内容，施工工艺要求；3）根据材料订购时间、材料的先后施工工序要求；4）施工队伍素质水平、组织管理技术交底；5）甲方要求工期限制。2、计划表实施条件1）工程资金落实到位；2）施工用水、用电等组织合理；3）工程材料预付款支付准时，材料组织供应及时；4）工程进度款按合同要求合理支付；145）施工组织队伍到场，各工种落实到位；6）因特殊情况，人力不可挽回的客观原因，甲、乙双方协商顺延。3、计划表确定方案1）甲方配合乙方完成施工实施条件；2）甲方派专业人员监理工程进度，图纸会审；3）甲、乙双方根据工程进度计划表，对每一单项隐蔽工程进行验收签字方可进行下项工程的施工；4）本工程存在甲方要求与其它工程阶段的交叉施工，所以工程进度需视甲方提供的具体交叉施工条件及与其它工程阶段的协调情况不断修正。第3节进度保证措施3.1组织措施1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具