A公司年终奖励评比方案

A公司年终奖励评比方案PostedJuly10th,2007byzyl奖励年终社会资讯A公司年终奖励评比方案第一章奖励总则第一条A公司参照集团公司年度奖励评比方案制定本奖励办法。第二条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，激励员工奋发上进，特制定A公司年终奖励办法。第三条A公司年终奖励评选活动由人事部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。第二章奖项设置第四条奖项设置分为两类：单项奖励、团队奖励。一)单项奖励：优秀店长、优秀员工、荣誉员工、销售标兵、最佳创新、最佳新人、特别贡献；分别从店面管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。二)团体奖励：优秀团队；从团队凝聚力、团队协作等多个方面体现团队协作精神。第五条奖项数量设置：一)优秀店长2名二)优秀员工3名三)荣誉员工不限四)销售标兵1名五)最佳创新1名六)最佳新人1名七)特别贡献1名八)优秀团队1个第三章奖项说明第六条单项奖励说明一)优秀店长：参评范围：设立奖项2名，参评人员为京内、外全体店面经理参评条件：A、截至评选日，任职京内、外店面经理或主管半年以上人员B、认可A公司文化、热爱本质工作C、工作业绩突出，店面销售任务完成率在全年任务95%以上，店面无影响公司发展重大事故发生，店面员工团结一致、勤奋好学、积极向上；店内管理有条不紊、树立良好A公司形象二)优秀员工：参评范围：设立奖项3名，参评人员为A公司全体员工，以普通员工为主、管理层为辅参评条件：A、公司聘任正式员工，截至评选日，在A公司工作年满1年以上人员B、认可A公司文化，热爱本质工作C、工作业绩突出，能在本质岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务，有绩效人员全年平均绩效在90分以上，最低绩效考核成绩在85分以上D、本年度在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础E、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象三)荣誉员工：参评范围：设立奖项不做限制，参评人员为A公司全体员工参评条件：A、公司聘任正式员工，截至评选日，在A公司工作年满5年以上人员B、认可A公司文化，热爱本质工作C、能在本职岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务D、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象四)销售标兵：参评范围：设立奖项1名，参评人员为A公司全体销售人员参评条件：A、公司聘任正式员工，，截至评选日，在A公司工作年满1年以上人员B、认可A公司文化，热爱本质工作C、销售业绩突出，销售额及销售利润率在公司销售人员中名列前茅D、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象五)最佳创新：参评范围：设立奖项1名，参评人员为A公司全体员工参评条件：A、公司聘任正式员工，包含了实习员工、试用期员工在内B、认可A公司文化，热爱本质工作C、年度内提出合理化建议并实施为公司带来直接的经济效益或提高公司的影响力D、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象六)最佳新人：参评范围：设立奖项1名，参评人员为入职期未满1年全体员工参评条件：A、公司2006年1月1日后新入职的员工B、认可A公司文化，热爱本质工作C、以新人身份发掘公司存在问题，以创新思维为公司提出合理化建议或为公司相关专业领域做出过杰出贡献；推动公司向前发展D、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象七)特别贡献：参评范围：设立奖项1名，参评人员为A公司全体员工参评条件：A、认可A公司文化，热爱本质工作B、以个人能力为公司挽回重大损失或为公司未来发展奠定了坚实基础，产生了直接可见巨大经济效益的员工C、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象第七条团队奖励说明八)优秀团队：参评范围：设立奖项1个，参评单位以职能部门、店面为单位参评条件：A、参选部门能按年初制定目标定额或超额完成本年度工作计划B、参选部门能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程C、参选部门内部员工团结、协作、积极进取第四章评选办法第八条为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能；将由人事部牵头成立评定小组；评定小组由1位高管人员，3位人事部工作人员；6位非人事部监督人员（各部门各提名1人）总计10人组成第九条根据第二章及第三章评选奖项具体要求，首先以部门、店面为单位进行推荐；推荐人数上限可以按1：5上限推荐，不足5人部门可按5人比例进行推荐第十条各部门、各店面负责人以部门为单位将部门合格候选人及候选人年度小结（控制在200字以内）提交人事部。要求所述内容完全属实，如发现虚假，将撤销参选资格。第十一条由人事首先汇总、筛选、进行推荐候选人资格审核，采用选票介绍以纸质方式下发给各位评选者第十二条由人事部组织公司全员进行投票评选，为保证投票结果的公平，分为两部分进行评选：一)以部门为单位进行评选，每部门享有一票权占权重60%二)公司高管（总经理、副总经理）以上人员每人享有一票权占权重40%评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效第十三条设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可第十四条选票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效第十五条采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生8个奖项第五章奖励方式第十六条公司总经理签署颁奖词，年终大会为获奖者颁奖第十七条人事部将员工获奖材料归入本人公司档案第六章奖励内容第十八条对获奖个人或团队给予通报表彰并颁发证书第十九条获奖个人工资晋一级第七章附件第二十条本制度由A公司人事部起草和修订，经由A公司总经理审批后发布第二十一条本制度自发布之日起施行第二十二条本制度由A公司人事源部负责解释