美国通用电气公司的战略发展历程全解

LOGO美国通用电气公司的战略发展历程梁希:袁荣毛成龙王新源工商：阿吉古丽陈萍一、引入通用公司引言：有人做过统计，发现大约80％左右选择多元化经营的公司，都以失败而告终。但也有成功的例子，通用电气（GE）就是其中的典型。通用电气的业务涉及金融、家电、医疗设备、电力、文化等30多个产业，员工人数达到30多万，但通用电气连续保持了20多年的两位数增长，市值连续多年位居全球第一。通用近三天“牛事件”陈列室通用电气以32亿美元收购科孚德机电90%股权通用电气公司将斥资2亿美元建印度工厂奥巴马任命通用电气CEO担任总统委员会要职通用电气大赚逾4千亿免缴税享近千亿优惠二、通用公司的战略发展历程第一阶段第二阶段第三阶段扩张兼并1892年创立到20世纪80年代战略重组80年代到90年代末电子商务21世纪（一）扩张兼并多元化跨国公司军工无线电1919年20世纪初到60年代40年代到70年代80年代当时通用已成为美国第十大工业公司，也是《财富》前十强中唯一业务多元化的公司。公司的财务表现是稳健的——AAA债券评级、产权收益率19.5%，以及价值22亿美元的现金及有价证券。1980年12月21日，通用电气公司宣布：45岁的小约翰·韦尔奇二世将从1981年4月1日起担任公司总裁兼首席执行官。当时《华尔街日报》称“通用电气”决定用一个生龙活虎的人接替一个伟人。”（二）业务重构背景业务盈利情况急需转型经济大环境60年代企业恶性膨胀，业务无序扩张，核心竞争力不明确二十世纪80年代以来，世界与美国经济技术环境发生了重大变化，包括向知识经济和信息时代的转变，世界经济越来越具有服务经济的特征通用潜在问题首先，整个70年代通用的业务结构变化不大；此外，通用大部分的事业都有经营上的问题，虽然有盈余，但投资报酬率却偏低整体看来，通用是家沉闷而没有生气的公司，已缺乏成长型公司的应有的活力。世界经济背景企业背景业务重构指导思想核心思想—三个圈服务业核心事业高科技事业1、培育核心业务，放弃非核心业务，收缩和拓展业务链条，从而在公司整体上形成强大的竞争力。2、围绕核心业务，大举进入与其制造业相关的服务业、高科技事业。业务重构具体操作进行了上百起并购、剥离与置换进入信息产业和金融服务业进入与其制造业相关的服务业保留最强的业务1992年，完成航天业务并购交易，获得马丁-玛丽埃塔公司25%的股份；1994年将该部分股票全部出售，获得30亿美元。1986年，通用电器公司收购著名的美国广播公司（NBC），涉及传媒业，其业务收达40亿美元。在90年代后期，通用资本事业部开始涉足计算机服务和寿险，并向海外投资数十亿美元。通用电气下属的飞机引擎公司同英国航空公司签定了为期十年的维修合同，涉及利润高达23亿美元以240亿美元购并新的业务部门，最著名的有RCA，Roper（大型家电生产者）和华尔街著名的投资银行事务所KidderPeabody。月，当通用电气资本(GECapital)完成对华尔街最老的投资金融公司之一的基德公司(KidderPeabody)的收购之后，花旗银行董事长里斯顿等取笑杰克·韦尔奇说：“我的天哪，你还要干什么，把麦当劳买下来吗？”并提醒说：“你买下的不过是一堆家具。”此话在8个月后开始应验。基德公司高级职员在收购之前的非法交易令GE支付了2600万美元的罚金，且面临被吊销营业执照和关门的危险。第二年，基德公司又因股市崩盘而亏损7200万美元，5000员工中的4000人不得不走人，直到1991年，基德公司才恢复元气，并被GE在2000年出售。失败案例Why？失败原因管理一家真正的金融企业和管理一家工业企业在本质上是非常不同的。这种不同反映在风险控制、人员激励、企业的管理以及企业文化各个方面。GE涉猎行业虽广，但这些行业选择都具有一些共同的特点，那就是行业发展具有相当大的可预测性。无论是传统的塑料、自动化控制，还是相对新兴的原子能利用、化合物材料，都不会在短期内出现剧烈的波动。GE并没有进入这样瞬息万变的行业。即使GE要进入金融，其涉及的子行业也应是相对成熟的、已经标准化的细分金融市场。业务重构案例分析大范围收购：产生范围经济、降低成本。2进军服务业:满足社会需求的变化与更新。3企业能够逐步从现有行业中撤出:将“生命线”建立在新行业领域中，突破原来产品的限制。随着企业规模逐渐扩大，机构逐渐增多，企业内部原有的分工、协作、职责、利益平衡机制可能会被打破，管理、协调的难度大大增加，在资源重新配置和保证企业竞争优势方面会遇到较大的挑战。走进新兴市场改变商业模式1、日本的挑战2、经济衰退的美国经济具有高利率和强势美元（三）电子商务背景环境战略选择•互联网时代的到来，导致企业必须改变传统的运营方式。互联网的冲击将通用电气置身于一场令人难以置信的体制变革之中，通用电气面临有史以来最大的机遇。目标定位：通用电气要在最短的时间内迅速转变成一个全面电子商务化的公司。战略分析•可以利用通用的技术、品牌和实现能力来推动电子商务进程。通用内部的各个职能部门之间的信息资源互相沟通与共享。资源和战略能力世界上最大的电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。通用公司由多个多元化的基本业务集团组成，如果单独排名，有13个业务集团可名列《财富》杂志500强三、通用电气的未来发展建议当前挑战1、工业污染的不利影响据2000年政治经济研究学院的调查记录显示，GE在“美国四大制造型污染企业”名单当中，污染的数据是每年排放超过4.4百万镑（相当于2,000公吨）的有毒化学物质。2、金融危机的挑战2008年，受美国次级房贷引发的全球性金融风暴影响，美国整体的经济呈现衰退，GE股跌至五年的最低点5.73。3、福岛核电站泄漏事故引发信任危机日本福岛第一核电站发生核泄漏事故后，作为该核电站反应堆设计方的通用电气公司，其声誉和核业务面临打击。、关注环保，继续大规模地推行“绿色畅想”计划。“绿色畅想”计划于2005年5月正式发表了，其通过GE的绿色技术，使社会减少用水量、提高水的再利用水平、减少温室气体排放量并提高能效，同时提高公司收益，是GE新启动的投资战略。2、发展新型能源产业，挖掘太阳能产业市场潜力，完善一体化产业链。3、启功危机公关，重塑市场信心。权威公正不可缺：与那些受人尊敬、立场公正的机构进行公开的合作；责任感不可少：急于撇清干系，往往会给市场以不负责任的印象LOGOThankYou!美国通用电气