12#换热站工程施工组织设计

1第一章编制依据1.1《兰州市西热东输工程热力站施工项目（标段三）投标文件》；1.2甘肃省建筑设计研究设计的兰州市西热东输工程热力站施工项目（标段三）工程施工图；1.3国家、行业或地方颁布的有关现行施工规范、标准、规程、法规和图集；1.4现场情况；1.5本单位管理制度。2第二章工程概况2.1工程建设概况工程建设概况一览表工程名称兰州市西热东输工程热力站施工项目（标段三）工程地址兰州市西固区石化公司12#街区建设单位兰州市热力总公司设计单位甘肃省建筑设计研究院工程主要功能或用途本工程为换热站，地下一层。2.2工程建筑设计概况工程建筑设计概况一览表占地面积600.21m2建筑面积600.21m2层数地下一层层高4.2m。装饰楼地面所有楼地面水泥地面。内墙柱面所有房间水泥砂浆墙面刷白色涂料。顶棚所有房间乳胶漆顶棚防水地下室底板、外墙、顶板SBS防水卷材（3㎜＋3㎜）二道设防2.3工程结构设计概况工程结构设计概况一览表地下室结构形式钢筋混凝土框架结构抗震设防等级抗震设防烈度：八度。建筑结构安全等级：一级。混凝土强度等级及抗渗要求桩底板外墙梁板C35C35S6C40S6C35钢筋类别：Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级钢筋砌体采用烧结粘土多孔砖MU10，水泥砂浆M7.5。其它需说明的事项：本工程基础形式采用沉管灌注加构造筏板基础。2.4现场施工条件31.本工程现已完成土方开挖,基坑支护等工程施工；2.本工程施工用水水源、用电电源由业主指定接驳点。其中施工用水管径DN100，施工用电负荷可供电380KVA；3．施工范围场外道路可通行各种车辆，供施工设备及材料进场；4．本工程施工场地十分狭窄，在施工现场租用临时设施用地。4第三章指导思想和工程目标3.1指导思想本合同是一层地下室土建及安装工程。为确保本工程施工按照合同文件的要求顺利完成，实现我单位对业主的承诺，我们施工组织的指导思想是：以质量为中心，采用符合GB/19001-2000idtIS09001：2000《质量管理体系标准要求》标准的质量管理体系文件，以及符合GB/24001-1996idtIS014001：1996《环境管理体系规范及使用指南》标准、国家经贸委《职业安全健康管理体系审核规范》（2001）的职业安全健康和环境管理体系文件，建立工程质量、安全和环境保证体系，编制项目质量保证计划和安全文明施工保证措施，以及关键工序，特殊工序作业指导书，充分发挥自身的优势，选配施工经验丰富、年富力强、高素质的项目经理、总工程师及工程技术管理人员，组织施工经验丰富、技术力强、施工过高层建筑深基础工程的作业队伍，严格按项目法施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、科学管理，优质高速地完成本工程施工任务。3.2工程目标充分发挥我单位的整体优势，科学组织，精心施工，采用先进成熟的施工技术，积极推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合约，确保实现如下目标：3.2.1质量目标以“追求卓越管理、创造完美品质、奉献至诚服务”的质量方5针为宗旨，严格按照设计要求及施工验收规范组织施工，确保本工程一次交验合格。3.2.2工期目标总工期为68个日历天。3.2.3安全目标按照我单位《职业安全健康和环境管理手册》建立职业健康管理体系，完善安全措施，提高安全意识，杜绝重大伤亡事故，控制月轻伤频率在1.2‰以内.3.2.4文明施工目标严格按照中建CI标准，高标准，高质量设计现场文明施工，严格执行兰州市有关现场文明施工管理规定。3.2.5环保卫生目标按照我单位《职业安全健康和环境管理手册》建立环境管理体系，确保在施工期间不污染城市道路，不排放未经处理的污水，夜间施工不扰民，美化工地，建花园式工地。3.2.6服务目标信守合约，奉献至诚服务，密切配合，认真协调各专业单位的工作，对工程质量、工程进度、计划协调进行控制和管理，接受业主和监理公司的监督及检查，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺。3.2.7科技进步目标充分发挥科学技术是第一生产力的作用，积极推广应用先进、6成熟、适用的科技成果和现代化的管理技术，确保科技进步效益率达到2%。拟在本工程采用的新技术有：1.粗直径钢筋连接采用闪光对焊连接及电渣压力焊焊接技术；2.楼梯采用整体封闭式支模工艺；3.采用快拆模板支撑体系；4.计算机的应用和管理技术：钢筋翻样、网络计划动态管理、成本管理、人力资源管理等。3.2.8成本目标在工程实施过程中，按照工序制定生产成本控制计划，从节约的角度出发，严格控制人、机、料的投入，力争将消耗控制在行业最低消耗水平。采用先进建筑施工技术，提高生产效率，从而提高施工进度，降低成本，力争实现行业最低成本目标，提高经济效益和社会效益。3.2.9工程资料管理目标按照国家档案局和国家计委《基本建设项目档案数据管理暂行规定》(国档发[1998]4号)等有关规定执行，向业主提交完整的符合要求的工程档案资料及相应光盘资料。7第四章工程特点及难点4.1工程特点1.本工程技术要求高：直径16的钢筋连接要求采用闪光对焊连接；防水要求较高。2.工程协调配合服务工作较多。4.2工程难点1.地下室防水工程施工；2．本工程工期短，总工期为68个日历天。8第五章施工部署5.1施工部署5.1.1施工流程1.总体施工流程5.1.2施工缝的留设1.地下室外墙的水平施工缝留设在底板以上500mm高处。2.地下室柱的水平施工缝留设在板面上。5.2施工准备5.2.1施工准备工作程序施工准备工作程序见下图所示：地下室底板防水施工地下室底板施工地下室一层施工砌体工程装修工程验收交工安装预埋塔吊安装施工准备9接中标通知书后组建项目经理部现场准备内业准备资源准备测量控制点移交现场障碍物的清除现场内“三通一平”劳动力准备机械设备准备材料准备施工图预算的编制施工方案的编制内业资料标高控制点的移交移交记录资料的办理控制轴线移交材料、设备的订购劳动队伍选择内业计算办理开工报告协助办理许可证测量放线资料办理图纸会审修建临建5.2.2现场准备1.测量控制网的建立工作程序：现场测量控制点移交→填写移交记录→建立测量控制网→布设工程测量控制点→控制点的保护→测量控制网细化→放线→基础施工。项目经理部将派出以主管施工生产的项目副经理为组长的现场移交小组，协同甲方、监理等有关单位对测量控制点进行确认并作好移交记录。根据甲方移交的测量控制点，我们在工程施工前布设好测量控制网，将各控制点做成永久性的座标桩和水平基准点桩，并采取保10护措施，以防破坏。2.现场内“三通一平”我们将根据总平面布置图进行现场内的“三通一平”工作，在工程施工前将给水、排水管线，临时用电线路布设完毕，以保证满足施工生产、生活需要。3.临时设施准备根据总平面布置，在现场布置施工设施、办公、生活及部分生产设施用地，以满足工程施工的需要。按兰州市的统一标准设置六牌一图。在工地围墙上有工程名称、建设单位、监理单位、质监单位、设计单位、施工单位等明显的标识，实行统一规范的对外宣传与管理。5.2.3内业、技术准备1.图纸会审准备由项目总工程师组织有关人员认真学习图纸和规范，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工应达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。参加图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。图纸会审工作程序见下图所示：112.编制施工组织设计与作业方案由项目总工程师组织有关技术人员认真编制该工程实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据施工组织设计的要求，由各专业技术人员进一步编制详细的、有针对性的施工作业方案。施工组织设计编制程序见下页程序图。3.编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。熟悉图纸会审资料由会审单位盖章后发至各单位整理汇总会审资料参加业主或监理组织的图纸会审整理自审汇总自审资料单位自审12施工组织设计编制程序图4.建立项目管理制度由有关部门协助项目按照本单位项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来，要求建立的项目管理制度有：1）项目经理部组织及人事管理制度2）项目现场标准化管理制度3）项目安全管理制度4）项目施工生产管理制度组织编制人员分工编制讨论施工方案讨论初稿、修改定稿、打印报总部审批报监理、业主审批实施发放相关人员135）项目技术管理制度6）项目质量管理制度7）项目设备租赁管理制度8）项目料具管理制度9）项目实验管理制度10）项目计量管理制度11）项目技术资料管理制度12）项目现场保卫管理制度13）项目成本管理制度5.作好调查工作1）气象资料的调查掌握气象资料，以便制定雨季天气的施工措施。2）各种物资资源和技术条件的调查由于施工所需物资资源品种多，数量大，故应对各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。5.2.4劳动力的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，事先做好特殊工种的筹备。对进场工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工14人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。5.2.5材料准备1.建筑材料准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料，供料工作。根据材料需用量计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实。特别是发包人供应材料，将安排专人负责与发包人联系，组织发包人供应材料按时进场，并作好保管工作。2.构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。5.2.6机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备的落实，特别是塔吊、混凝土输送泵，确保按期进场。15第六章施工方法及技术措施6.1施工测量6.1.1平面控制为了准确进行平面控制，就必须建立施工控制网，同时必须从总体施工考虑，为使用方便，保证施工测设精度，拟建立方格控制网。1.施测前的准备工作熟悉图纸，拟定合理测量方案，根据现场实际情况及《总平面图》布置建筑物外围方格控制网，设定合理的控制点并计算坐标值。控制点位置避开施工通道、堆场等施工用地。平面控制网的建立采用全站仪进行。2.根据施工图《总平面图》及《地下一层平面图》中的尺寸及控制点为定位依据，进行定位放线工作。定位前先将控制点间的角度和距离进行复核，确认各点的准确性。无误后，根据现场情况按支导线的路线，采用极坐标的方法进行放样。定出所有控制点后，再将仪器置于有关联的点上，进行相关点的距离和角度校核，待各点的精度达到定位要求后，用标桩将位置确定，埋设固定标桩，建立建筑物外围控制网，经复核后再根据定位图，采用直角坐标法定出各主要轴线及细部轴线，作为施工放样依据。3.在测量的全过程中,要严格遵守《工程测量规GB50026-93》，其精度要求。166.1.2高程控制高程测量采用水准测量进行。水准测量是测量工作的重要部分。正确合理地布置高程控制水准点，能在很大程度上使立面布置、管线敷设和建筑物施工得以顺利进行。工地上的高程控制点，需要联测到国家水准标志或城市水准点上，才能确保建筑物管线与城市管线