项目管理月度综合考核表B

1生产副经理月度考核细则单位：姓名：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从工程部、项目经理的领导，接受工程部的检查监督和考核，当好项目成本控制第一责任人的，得10分。有一次不接受、不服从管理的，扣1分。项目管理不能有效运行的，该项不得分。2按施工组织设计，进行合理的施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责的，得10分。工作安排、落实不到位的扣2分。3参与编制月度施工生产计划，并组织实施的，得10分。工作不到位的，扣2分。4组织现场生产，及时开展作业队、班组的经济核算工作，得10分。不及时开展经济核算工作的扣2分。5协助项目经理做好项目分包工作，全过程参与项目分包管理，对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制，得10分。分包管理不到位而对工程进度造成影响的扣4分。6采取措施建立安全、质量保证体系，督促安全和质检人员，确保工程质量和人身安全的，得10分。检查中发现质量问题的，扣2分；工伤休息超过3天的扣2分。7负责一般事故以上的调查分析并及时上报处理的，得10分。不参与调查分析的，扣2分；不及时上报处理的，扣1分。8做好对工长的绩效考核，得10分。不及时进行考核的，扣4分。9负责按时提出施工封闭要点计划与主要料、大堆料的到达情况，组织调动车辆运输，得10分。工作落实不及时、不到位的，影响施工进度的，一次项扣2分。10协助项目经理做好各项工作，定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督，得10分。不进行工作汇报的，不得分。合计100分2施工、技术员月度考核细则单位：姓名：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1当好项目经理助手,充分发挥三人领导小组成员的作用,当好项目贯标第一责任人,配合项目经理做好要款工作，参与项目制度计酬、项目承包的推进工作，得10分。有一项工作不到位的扣2分。2参加图纸会审，认真做好会审记录并齐全办理签字手续，对图纸会审提出的问题及时对相关专业人员作专门的交底，得15分。未及时办理签字手续的，每次扣1分。不作专门交底的，每次扣1分。3结合具体要求及时编制分部及全部的施工组织设计，内容全面综合规范的，得10分。无标化现场要求扣1分；无模板策划扣3分；内容不全扣1分。4在施工过程中对采用新工艺、新材料、新技术提出合理化建议的，得8分。无资料的扣1分。5对特殊过程和施工中的关键控制点作详细的交底，对施工中的轴线、标高、几何尺预埋预留认真复核，控制在规范以内，为下道工序创造好的条件，得12分。施工前未交底或交底不全的，扣1分；轴线、标高超规范的，一次扣2分。如对下道工序带来经济损失的，累计扣分。6施工现场中的一切变更和经济签证经预算员审核后及时办理所有甲方签证手续，并交预算部门纳入决算的，得10分。当月未办的，每项次扣1分。7做好技术复检测记录、施工日志的填写,并做好项目部各种会议记录的，得5分。缺一项扣0.5分。8协助生产经理安排好生产，抓好质量、安全文明施工的管理督促工作，及时提供周计划及月度计划的，得10分。缺一项扣0.5分。39有分包单位的工程，对分包单位当月完成的项目要有平面图和工作内容说明，进行技术、质量、计划方面的管理与协调，并有齐全签字的手续交项目经理和预算人员的，得10分。手续不全的，每缺一项，扣2分。10负责对项目职工技术和规范知识的培训，组织本项目的月度质量检查，分工种作出评定，对质量通病提出整改意见，对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理的，得10分。检查无评定手续的，每项扣1分，未进行检查的不得分。合计应得分：1004质检员月度考核细则单位：姓名：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1参与建立项目质量管理体系的建立，做好项目质量计划的编制工作并监督执行，得10分。无项目质量计划的扣5分；不监督执行的扣4分。2抓好各工种间的自检、互检、交接检查，配合、服从技术负责人的技术管理与指导，当好项目质量管理直接责任人的，得8分。以交接验收资料为依据，缺一项扣1分。3把好进场材料质量关，做好有效书面材料的把关工作，协同技术员严格把好砼、砂浆配合比计量关，得8分。有不合格材料机场使用的，不得分。4对施工轴线标高、层高、几何尺寸认真核查并认真填写技术复核单的，得10分。对下道工序造成经济损失的扣2分。5各级质量检查合格的，得10分。各级质量检查发现有不合格项的，一处扣1分。6参与施工技术人员对新开工程的模板策划工作的，得8分。主体结构砼梁柱结点仍花人工处理的，1处扣0.5分。7按照制度规定要求，按施工任务单负责对工人货币工资进行质量考核，得8分。不及时进行质量考核的，扣2分。8在施工过程中跟班进行质量检查，重要工序旁站检查，在质量上出现的通病及时处理整改的，得10分。不及时发现质量隐患并整改的，有一项扣2分；被业主、总包方罚款的不得分。9参与项目目标和成本控制管理，在施工任务单上公正无私签字的，得10分。有1次未签字扣1分。10有贯标要求的项目认真及时做好自己本职记录资料的，得8分。缺一项扣1分。11每月对本项目进行一次分工种的质量检查评定，对存在的质量问题有书面评定资料的，得10分。缺一项资料，扣1分。合计应得分：1005资料试验员月度考核细则单位：姓名：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1按照规范及地方标准及时收集整理好档案资料并做到准确完整齐全的，得11分。不及时或缺一项的扣2分，因工作失职需花代价补回资料的不得分。2配合技术员做好砼塌落度及冬季施工中的测温等工作，得11分工作不到位的，一次项扣1分；不参与该项工作的，不得分。3各种计量器具、仪器、仪表各种进场材料按规定批量、抽样、及时送检，做好试验台账的登记，及时取回试验报告，交资料员归档，及时向项目经理和资料员汇报送检或试验中发现特殊情况的，得11分。有一项不及时的扣2分；由于工作不及时造成工程经济损失的不得分。4试验费用除当地部门有特殊规定的除外，必须是当地价格最低的，得11分。有一次扣5分。5有贯标要求的工程，除做好自己应做的本职工作还及时将他人的资料收集整理归档的，得11分。有一人次的资料未及时收集整理归档的扣2分。6竣工资料的整理归档按合同要求及时送交有关部门的，得11分。每拖延1天扣2分。7及时协助项目技术负责人做好质量信息收集、整理、传递工作的，得11分。有一项传递不及时扣2分；对工程造成损失的不得分。8及时做好检验和试验状态的标识工作，做好各类文件的分发传达的，得11分。每拖1天扣2分，缺一项扣2分。9主体工程要留置同条件养护的拆模试块，按时送检有关资料的，得12分。缺拆模强度报告资料的一次扣3分。合计应得分：1006保管员月度考核细则单位：姓名：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1对进场的大宗材料，按现场平面布置图堆放，并做标识的，得10分。不按平面要求做的，扣1分。2进库物资对易燃、易爆物要单独存放，对有害人体或有放射性的物资做好标识严防遗漏的，得10分。不按要求存放的，一项扣1分。3进、出库材料单有单价、总额，进库物资按类别、性能和数量大小合理堆放，做到库房整洁有序的，得12分。无单价、总额的扣1分；不整洁的，扣1分；标识不全的，一项扣1分。4进场材料收料单的签字手续齐全，进库物资必须有材料合格证、准用证等证件手续的，得8分。签字手续不全的，无合格证进库的，一项扣1分。5进库材料凭申购单验收，出库材料凭项目经理签字和班组专人领用，发放的数量必须按分项分工种的计划数内领用，发货后及时按出库单办理物品的出库手续，登记有关帐卡，负责将每天进出库材料的入库单、地材收据和调拨单的收据准确地录入到帐套中的，得12分。有一项不按标准执行的，扣1分。不及时填写出库单的，每次扣2分。整批整发的，每次扣4分。相关数据不及时录入帐套的，扣3分。76进库材料分品种、类别、规格进行计入账册，数量、单位具体准确，每月25日前编制好材料耗用汇总表，项目经理签字后及时交会计据此做账的，得12分。不按标准做的，每项次扣1分。7每月进行盘点，并与材料明细账进行核对，并将检查对比表和盘库单及时报工程部的，得10分。不盘点、无对比表、材料短缺的，每项扣1分。8做好现场物资的防霉、防雨、防潮工作，做到检查、落实到位，防止造成损失，得8分。由于检查不到位造成损失的，扣1分。9进库材料一定要做到账、物、卡相符，总账、明细账相符，保存好原始记录单据，在主体封顶及工程竣工时做好材料盘点并及时上报报表的得10分。每一项账物不符的，扣1分。报表上报不及时扣2分。10有贯标要求的工程，保管员要及时正确的做好各项资料的记录，超成本制造计划数领料经工程部批准的，得8分。每项次不合格、不及时做、不批准的，扣1分。合计应得分：1008安全员月度考核细则单位：姓名：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1对项目部全体员工进行全过程三级安全教育，卡片、试卷、保证书、教育名册齐全的，得5分。发现1人次不教育或中途漏教的，所有资料不齐全的，每项扣0.5分。2按公司要求，负责做好安全贯标工作，做好临时合同的统计、核查、造册，并且手续齐全的，得5分。发现1次手续不全或未办理的，扣0.5分。未统计、核查的不得分。3按所在省份及江苏省内标准和59-99标准及时做齐各项安全基础资料并分类装置的，得8分。缺一项扣0.5分，未分类装置的，扣1分。每一项记载不及时或后补的扣1分。4坚决服从项目部的统一领导，积极主动做好文明标化现场及食堂、宿舍、厕所的文明卫生、安全管理工作的，得8分。文明施工检查得分低于85，每减少1分扣0.5分。5按标化工地布置现场的安全标牌、标法、安全警语，配合项目部布置好现场办公室，得8分。未按标化布置或布置不全的扣1分。6按制度进行定期或不定期检查和进行分工种、分部分项、分包队伍交底，特殊作业、季节施工有针对性交底，并及时做好签字归档工作的，得6分。无制度也没有进行定期检查，更未有检查表的，缺一项扣0.5分，无针对性交底的扣1分。无签字归档的扣1分。7有年度安全承包协议、管理目标、各类人员的安全生产责任制考核等资料齐全的，得5分。资料每缺一项扣1分。98坚持召开安全例会，并有会议记录的，得5分。每少1次或无记录的扣0.5分，不开例会的不得分。9组织安排好班组、工种、值班电工、分包队伍、大型机械运转安全资料的记载，并有督促检查的，得5分。未组织落实核查的或不正常记载的，缺一项扣0.5分。10坚持作业中各岗位检查、落实“三宝”及个人防护用品的使用，强化个人安全意识的提高，及时制止和处置违章指挥及违章作业行为的，得6分。每一起严重违章行为扣1分。11做好脚手架、大型机械、临时施工用电的验收、检查督促工作；及时填写好上报验收资料的，得6分。每缺一项扣0.5分。12及时做好安全防护，确保施工正常进行（工程外部、外墙体、“四口五临边”用电、机械等），得8分。缺一项或不合规范要求的，扣1分。13正常进行现场检查整改，出具隐患通知单，限期进行纠正并及时复查的，得6分。有隐患未能及时发现、整改，不出具通知单，有一项扣1分；通知单手续不全，一份扣0.5分；不限期整改和及时复查的扣1分。14各项安全检查合格的，得8分。低于合格分的，每减少1分扣1分。15安全文明施工，没有被甲方、总包方、监理处以罚款的，得5分。每1000元罚款扣0.5分。16加强对队伍人员的治安与交通管理，办妥一切外部手续，没有治安罚款及打架闹事行为的，得6分。有外部罚款每1000元，扣0.5分；如有一起打架闹事行为，扣1分；如有一起治安刑事案件该项不得分。合计应得分：10010工长月度考核细则单位：姓名：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从工程处、项目部的统一领导，按照规定和要求全面管理好本工种的各项工作，加强人员的素质、技术教育，根据单位工程需要确保本工种不少于所规定的最少人数的，得8分。不服从统一领导的，每次扣2分。管理不力的，本工种人数每少5人，扣1分。2本工种当月完成定额系数达到工程处下达该项目工程标准系数的，得10分。每降低0.1系数，扣1分。3根据施工内容及时将施工任务单按要求下达到小班组和个人，并督促检查手续是否齐全的，得6分。发现1人次手中无任务单或手续