总包对分包管理制度交底

总包对分包管理制度交底总包单位：苏州市越城建筑安装有限公司交底人签字：分包单位：被交底人签字：目录一、项目概况............................................................................................1二、项目名称及参建单位........................................................................2三、项目目标............................................................................................2四、分包单位资料规定............................................................................2五、分包进场程序规定..........................................................................4六、会议制度规定....................................................................................4七、教育培训规定....................................................................................5八、消防安全保卫管理规定....................................................................7九、安全生产管理规定..........................................................................10十、质量管理规定................................................................................17十一、质量标识管理规定....................................................................21十二、计划管理规定............................................................................22十三、技术管理规定............................................................................27十四、成品保护管理规定....................................................................33十五、设备物资管理规定......................................................................35十六、后勤管理规定..............................................................................37第1页共42页我单位针对该工程实际情况，为了规范、完善项目的管理，特制定了此分包管理交底制度。在分包队伍进场前，对其进行宣贯，使其了解我单位的管理理念及管理意图，以便更好的为建设单位进行管理和服务。具体管理交底制度如下：一、项目概况1、项目概况：本项目所在地块位于苏州市吴中区东山镇紫金路雕花楼宾馆内.本项目用地面积710平方米。本项目地块总建筑面积2106.38平方米。2、设计范围本项目设计范围：建筑、结构、电气、给排水、暖通、等专业的设计内容。3、项目总指标：用地面积710平方米，总建筑面积2106.38平方米，其中地上建筑面积1396.38平方米，地下建筑面积710平方米。建筑物采用的结构形式，地下室为剪力墙结构，其它为框架结构。4、设计指导思想及设计特征在倡导节约型社会的要求下，本项目大量采用新型的节能材料和节能措施。采用主要的节能材料有：外墙采用混凝土小型空心砌块，内外均作无机保温砂浆（燃烧性能等级为A级）；内墙填充墙采用加气混凝土砌块，外门窗采用节能门窗等。环境保护：根据建设项目环保的要求，该项目产生的污水、废水、排放需达到项目环境影响报告的要求，噪音要求达到环保要求，固体废弃物采用分类收集，达到环保要求。消防：建筑距离满足规范要求，建筑平面设计分别满足多层及高层建筑防火规定，各专业满足消防规范要求。节能：满足苏州《建筑节能设计标准》的节能要求，建筑节能达到65%水平。抗震：按抗震规范，6度抗震设计。第2页共42页二、项目名称及参建单位项目名称：雕花楼住宿餐饮配套用房建设单位：雕花楼宾馆有限公司监理单位：苏州市天和工程管理咨询有限公司设计单位：苏州市江南意造建筑设计院勘察单位：苏州市越市建筑设计院有限责任公司总包单位：苏州市越城建筑安装有限公司三、项目目标序号目标名称目标要求1工期目标2014年10月份完成全部主体结构工程2014年12月份完成项目单体竣工验收2质量目标无重大质量事故，达到国家合格验收标准，满足合同约定要求。3安全目标杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故，重大火灾事故，轻伤率控制在5‰以下4文明施工目标安全文明工地5CI创优目标创公司CI目标6环境保护不发生重大环境污染事件；噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求7节能目标达到设计及规范验收要求四、分包单位资料规定1、分包进场前，提供企业资质证书、营业执照、安全生产许可证书、企业业绩资料、施工组织设计或者专项施工方案、安全措施方案、质量措施方案、进度措施方案、季节施工措施方案等等。2、分包进场前，提供本项目的施工合同、中标通知书第3页共42页3、分包进场前，提供本项目组织机构、管理人员花名册、管理人员岗位证书、管理人员联系方式等4、分包进场前，提供本项目特殊工种的上岗证、操作证5、分包进场前，提供本项目进场的所有设备清单（附：设备生产厂家合格证、设备使用证书、设备检查检验证书等）6、分包进场前，提供本项目进场施工人员花名册（附：身份证复印件、健康证复印件、暂住证复印件、就业证复印件、特殊人员操作证复印件等）7、分包进场前，提供分包进场前与总包签订总分包合同或者总分包协议书8、分包进场前，提供分包与总包签订建筑工程安全生产管理协议书，总包单位对分包单位发放现场的各项管理制度及奖惩办法。9、其它施工验收资料分包单位必须按照上海市建筑工程施工验收资料相关规定进行编制，定期上报给总包单位。10、施工组织设计（方案）审批程序分包单位编制施工组织设计（方案）报至总包方初步审查上报至监理处审批上报至业主处审批分包单位组织施工组织分包单位询问解答第4页共42页五、分包进场程序规定根据总分包合同，分包到总包经理部办理进场手续，向总包提出申请。办理进场手续到总包工程部，需呈报以下资料：施工营业执照，资质证书复印件，施工许可证（加盖红章）及中标通知书。进场施工或工作内容、工作时间。进场工作人数，特殊工种需提供上岗证复印件。提供生产临建场地的详细资料。施工用水、电申请。与总包签订施工总分包协议，提供组织机构表、联系电话等。进场时到总包办公室办理手续，同时办理胸卡手续，每个胸卡交纳50元押金。生活或办公临建在总包指定的场地内自行搭设。施工用水、电的收费需到总包工程部签定协议。施工现场、设备、材料堆放现场到总包工程部办理手续。进场后分包必须服从总包在质量、安全、文明施工、进度、治安、保卫等方面的管理，如发现分包违章，总包将视情节轻重进行罚款。退场时，需到总包工程部、物资部、综合办、商务部、后勤办公室办理退场手续，没有办理出门证，门卫将不予放行。分包料具进场需报总包物资部，经总包物资部审核后，做特殊标记后方可进场。六、会议制度规定会议名称时间地点出席范围负责部门资料备注总计划会每月一次现场会议室总包管理人员分包负责人工程部月总分包文本计划邀请业主代表及监理参加工程协调会每周一次现场会议总包协调服务人员工程部周计划协调纪要邀请业主代表及监理参第5页共42页室分包负责人加设计协调会按需要设计负责人“总包”工程技术人员技术部出图计划协调纪要邀请业主代表及监理参加质量、安全文明施工会每周一次现场会议室“总包”质量管理人员“大总包”安全管理人员“总包”文明施工管理人员分包相关负责人质安部巡视纪要邀请业主代表及监理参加技术专题会需要另定“总包”工程技术人员分包项目总工程师技术部专题纪要邀请业主代表及监理参加七、教育培训规定（一）目的保证进入现场的人员了解现场实况，了解国家、苏州市、本公司和本项目经理部的管理理念、制度；掌握必要的安全、质量知识，提高自我防护及安全意识,提高质量意识。自觉遵守现场纪律，维护本企业形象，保证施工生产的顺利进行。（二）实施处罚1．总包教育培训主管部门为安全质量部和施工技术部，负责根据各分包方进场实际情况，按教育培训大纲安排教育培训计划并组织实施，分包方经培训合格后方准正式进入现场。2．教育培训的内容按阶段划分为：——入场教育——工程施工过程中教育（详细内容见教育培训大纲）3．教育培训大纲教育内容课时教育部门考核方式标准参加人员管理制度1综合办公室考勤及签认100%出勤分包管理人员第6页共42页进场教育现场制度消防保卫1安全质量部考勤及签认100%出勤分包管理人员质量管理2安全质量部考勤及签认牢记质量方针及目标分包全体人员环境管理1安全质量部考勤及签认牢记环境方针分包全体人员计划管理1计划统计部考勤及签认100%出勤分包管理人员生产管理1施工技术部考勤及签认100%出勤分包管理人员文明施工管理1安全质量部考勤及签认100%出勤分包全体人员成品保护1安全质量部部考勤及签认100%出勤分包管理人员现场物资1设备物资部考勤及签认100%出勤分包管理人员技术管理2施工技术部考勤及签认100%出勤分包管理人员技术资料管理2施工技术部考勤及签认100%出勤分包管理人员后勤管理1综合办公室考勤及签认100%出勤分包全体人员统计及工程款结算1计划统计部考勤及签认100%出勤分包经营人员安全教育各类安全规定2安全质量部开卷考试90分合格分包全体人员特殊作业规定随时安全质量部验证持证上岗特殊工种施工中教育制度教育各项每月一次分包自学制度，总包查考勤分包全体人员技术培训“四新技术”随时施工技术部现场操作符合有关规定专业工种分项工程施工前施工技术部施工样板符合规范规定分项工种第7页共42页安全教育标准、规范、处罚规定每月4小时以上安全质量部考勤100%出勤分包全体人员4．实施及处罚（1）分包驻现场代表是教育培训程序第一负责人，无论是成建制进场或零星人员，进场均须按进场程序规定履行手续，经过进场教育培训合格后才能开始正式施工。（2）各分包方应根据自身所从事或所承担工作内容编制施工过程中教育培训计划，并于进场后两周内报至总包施工技术部，经审查批准后组织实施。（3）由分包自行组织的现场教育培训应做好记录并报总包安全质量部备案，教育内容及课时不得少于本制度教育培训大纲规定。（4）分包方应保证现场依据实施的各类有效法规、规范及文件作为教育培训的教材及工作标准和依据。（5）分包方应按合同规定保证具有足够数量符合资质的人员进场，并提供相应资质证明，总包不负责分包特种作业人员的上岗取证培训。未经培训上岗或操作人员素质与所报岗位证书不符合者将予以各分包方500元/人.次罚款，并立即清退该人员出场。（6）在岗人员中间转岗应经过岗位培训考试合格，并报证明材料至总包安全质量部，违者同（5）执行。（7）分包人员变动必须随时将变动情况通报总包安全质量部和施工技术部，经教育培训后方准人员进场，任何未经教育培训的人员进入现场施工，按