3.ERP生产计划与生产过程管理

11软件学院ERP与供应链管理系统哈尔滨工业大学软件学院ERP与供应链管理系统ERP&SCM徐汉川[e-mail]2014年4月24日22软件学院ERP与供应链管理系统ERP与供应链管理系统第3章ERP生产计划与生产过程管理徐汉川[e-mail]2014年4月24日33ERP与供应链管理系统第3章ERP生产计划与生产过程管理第3章ERP生产计划与生产过程管理3.1制造企业物料管理的基本问题3.2制造企业生产计划控制体系3.3主生产计划与MRP3.4制造企业车间管理概述3.5制造企业分类及管理特点44ERP与供应链管理系统第3章ERP生产计划与生产过程管理第3章ERP生产计划与生产过程管理3.1制造企业物料管理的基本问题物料管理的基本要求物料流动过程示意物料管理五个基本问题55ERP与供应链管理系统第3章ERP生产计划与生产过程管理物料管理的基本要求保证需求：正确、准确、及时(数量正确与时间正确)零库存：尽量降低库存，降低物料滞留库存的时间制造企业物料管理的基本问题66ERP与供应链管理系统第3章ERP生产计划与生产过程管理物料流动过程示意制造企业物料管理的基本问题来自供应商1来自供应商2来自供应商3来自供应商4原材料仓储成品仓储发往客户车间在制采购销售77ERP与供应链管理系统第3章ERP生产计划与生产过程管理物料管理基本问题制造企业物料管理的基本问题问题1：客户需要什么？需要多少？什么时候需要问题2：企业生产什么？生产多少？什么时候生产？问题4：企业需要什么原料？什么时候需要？需要准备多少？问题3：企业需要自己制造什么？什么时候制造？自制生产多少？问题5：采购什么?采购多少?什么时候采购？采购自哪一供应商88ERP与供应链管理系统第3章ERP生产计划与生产过程管理物料管理基本问题的复杂性与难度预测困难提前期短、交货急迫设计变更难以控制相关活动细条困难生产计划经常变动对生产计划的响应/反馈不及时制造企业物料管理的基本问题99ERP与供应链管理系统第3章ERP生产计划与生产过程管理物料管理基本问题的复杂性与难度制造现场生产进度不明制造现场绩效衡量困难制造成本不正确缺乏管理决策所需信息供应商交货期难以控制供应商品质不稳定如何解决上述问题呢？需要有效的计划与控制制造企业物料管理的基本问题1010ERP与供应链管理系统第3章ERP生产计划与生产过程管理第3章ERP生产计划与生产过程管理3.1制造企业物料管理的基本问题3.2制造企业生产计划控制体系3.3主生产计划与MRP3.4制造企业车间管理概述3.5制造企业分类及管理特点1111ERP与供应链管理系统第3章ERP生产计划与生产过程管理制造企业生产计划控制体系制造企业的计划体系制造企业需要管理好的资源：4M1D物料(Material)：MPS,MRP人力(Manpower)设备(Machine)资金(Money)数据(Data)能力：RCCP,CRP1212ERP与供应链管理系统第3章ERP生产计划与生产过程管理制造企业生产计划控制体系制造企业的计划体系目标物料进度计划能力计划物料进度控制能力控制反馈与评价1313ERP与供应链管理系统第3章ERP生产计划与生产过程管理制造企业生产计划控制体系制造企业的计划体系目标：经营规划生产规划主生产计划材料需求计划作业计划与采购计划资源规划粗能力平衡能力需求计划预防维修计划物料出入控制物料加工控制品质控制在制品追踪作业员派工机器派工加工路线控制紧急设备维修反馈与评价1414ERP与供应链管理系统第3章ERP生产计划与生产过程管理制造企业生产计划控制体系制造企业的计划体系经营规划(BP)：生产规划主生产计划(MPS)物料需求计划(MRP)工厂协调(FC)生产活动控制(PAC)生产活动控制(PAC)单元控制(Cell)单元控制(Cell)粗能力平衡(RCCP)能力需求计划(CRP)能力控制资源配置规划1515ERP与供应链管理系统第3章ERP生产计划与生产过程管理制造企业生产计划控制体系企业级管理：经营规划、生产规划与资源配置规划经营规划：经营规划是企业中长期计划的一种，是财务与经济效益方面的规划，是企业各层次计划与各种经营活动的依据。它主要确定企业的战略经营目标与实施策略，如销售收入与利润、市场占有率、产品开发、质量标准、企业技术改造与职工培训等，用于协调市场需求与企业制造能力间的差距。生产规划：生产规划是中长期计划的一种，它确定每一时段需生产的各产品族数量以及希望的库存水准，通常以产量规划为主，以确保经营规划目标的实现。资源配置规划：是中长期计划的一种，为保证生产规划的实现，而确定所需能力的来源(新购设备或租赁、转包等)、技术改造或资金准备等。1616ERP与供应链管理系统第3章ERP生产计划与生产过程管理企业级管理：主生产计划制造企业生产计划控制体系1717ERP与供应链管理系统第3章ERP生产计划与生产过程管理企业级管理：物料需求计划物料需求计划是包含独立需求项和各种非独立需求项的生产计划，包含产品以及所有零部件及原材料的计划。物料需求计划管理需要支持主生产计划完成情况的追踪，即需要实现与主生产计划的映射管理依据物料清单计算得到依据物料清单以及期量标准计算得到依据材料定额计算得到依据物料清单以及期量标准计算得到依据物料清单计算得到依据物料清单以及期量标准计算得到依据物料主文件得到映射追踪信息映射追踪信息映射追踪信息制造企业生产计划控制体系1818ERP与供应链管理系统第3章ERP生产计划与生产过程管理企业级管理：提取并下达采购需求和自制需求自制需求单采购需求单汇总外购件需求和材料需求形成(内部)采购需求单外购件材料部分已计算并经用户确认得到已计算并经用户确认得到汇总外购件需求和材料需求形成(内部)采购需求单制造企业生产计划控制体系1919ERP与供应链管理系统第3章ERP生产计划与生产过程管理车间级管理：自制需求需要分配车间并按车间按月下达已计算并经用户确认得到已计算并经用户确认得到已计算并经用户确认得到MRP之自制需求分车间(按工艺路线)制造企业生产计划控制体系2020ERP与供应链管理系统第3章ERP生产计划与生产过程管理制造企业生产计划控制体系车间级管理：依自制需求单产生限额发料计划2121ERP与供应链管理系统第3章ERP生产计划与生产过程管理制造企业生产计划控制体系车间级管理：按领用车间下达限额发料单。车间依限额发料单到仓储部门领料，按车间订单进行加工制造2222ERP与供应链管理系统第3章ERP生产计划与生产过程管理企业主要计划关系示意制造企业生产计划控制体系问题1：客户需要什么？需要多少？什么时候需要问题2：企业生产什么？生产多少？什么时候生产？问题4：企业需要什么原料？什么时候需要？需要准备多少？问题3：企业需要自己制造什么？什么时候制造？自制生产多少？问题5：采购什么?采购多少?什么时候采购？采购自哪一供应商销售计划(计划)/销售订单(执行)生产计划大纲主生产计划(计划)/生产订单(执行)物料需求计划之自制计划(计划)/MRP车间订单(执行)物料需求计划之外购需求计划(计划)/MRP外购需求单(执行)采购计划(计划)/采购订单(执行)车间作业计划(计划)/加工路线单和派工单(执行)2323ERP与供应链管理系统第3章ERP生产计划与生产过程管理船舶制造企业生产计划体系2424ERP与供应链管理系统第3章ERP生产计划与生产过程管理生产计划：概念及描述方法(GRAI-Grid/Net)结果资源在此资源上实现此结果的同步与协调2525ERP与供应链管理系统第3章ERP生产计划与生产过程管理生产计划：概念及描述方法(GRAI-Grid/Net)2626ERP与供应链管理系统第3章ERP生产计划与生产过程管理生产计划的基本构成要素生产计划是企业行动的指南，构成要素一般包括：生产任务、生产数量、开工与完工日期、生产部门、资源/能力第1步：列出所有的生产任务第2步：计算每一生产任务的生产数量第3步：优化编排确定每一生产任务的开工与完工日期第4步：将每一生产任务落实到具体生产部门第5步：将每一生产任务落实到具体生产部门的具体资源/能力上----不同生产计划差异在生产任务控制的粗细程度以及什么时间完成落实不同类型计划生产任务粗细度不同，需要逐层细化批量大小制造企业生产计划编制方法2727ERP与供应链管理系统第3章ERP生产计划与生产过程管理企业生产计划处理流程注意理解：人工环境与信息环境下企业生产计划流程的差别人工环境企业年初编制年度计划，月初编制月度计划(有些企业还编制季度计划)计划滚动比较困难(按周滚动，计算工作量大)；计划内容难以细化(按零部件计划，太多计算量)；计划变更控制比较困难(牵涉因素太多)制造企业生产计划编制方法2828ERP与供应链管理系统第3章ERP生产计划与生产过程管理企业生产计划处理流程注意理解：人工环境与信息环境下企业生产计划流程的差别信息环境借助计算机手段，滚动编制主生产计划、MRP计划可以实现计划滚动；计划内容由产品到零件到工艺工序逐层细化；计划变更控制容易制造企业生产计划编制方法2929ERP与供应链管理系统第3章ERP生产计划与生产过程管理企业生产计划处理流程注意理解:人工环境与信息环境下企业生产计划流程的差别信息环境年初由滚动的主生产计划生成年度计划，月初由滚动的主生产计划和MRP计划生成月度计划年度计划和月度计划主要作为绩效、工作量等考核对比的依据，如是否完成规定的指标等；主生产计划和MRP计划主要作为任务实时调整和控制的依据。通过主生产计划完成情况追踪可以实现客户订单实现情况的追踪。通过MRP计划完成情况追踪可以实现更细致的客户订单实现情况，即每一任务的完成情况的追踪。制造企业生产计划编制方法3030ERP与供应链管理系统第3章ERP生产计划与生产过程管理滚动计划与基准计划(MPS-MRP与年计划和月计划的转换)年计划和月计划是企业衡量工作业绩的比较基准；MPS计划和MRP计划是任务进度的实时调整控制的基础。滚动计划可以把握全局性的工作(以往时段和未来时段)，通过调整、滚动可确定本时段的具体工作。制造企业生产计划编制方法3131ERP与供应链管理系统第3章ERP生产计划与生产过程管理生产计划3232ERP与供应链管理系统第3章ERP生产计划与生产过程管理生产计划的本质是平衡——能力平衡3333ERP与供应链管理系统第3章ERP生产计划与生产过程管理生产计划的本质是平衡——能力平衡3434ERP与供应链管理系统第3章ERP生产计划与生产过程管理生产计划的本质是平衡——能力平衡3535ERP与供应链管理系统第3章ERP生产计划与生产过程管理生产计划的本质是平衡——能力平衡0501001502002504月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份1月份2月份3月份工时累积图106号船105号船104号船103号船102号船101号船基准线3636ERP与供应链管理系统第3章ERP生产计划与生产过程管理整体集成关系以生产计划为基础的三条主线控制的集成自制控制主线物料领用控制主线物料外购控制主线制造企业以生产计划为主线的集成控制3737ERP与供应链管理系统第3章ERP生产计划与生产过程管理第3章ERP生产计划与生产过程管理3.1制造企业物料管理的基本问题3.2制造企业生产计划控制体系3.3主生产计划与MRP物料需求计划MRP主生产计划MPS粗能力平衡能力需求计划3.4制造企业车间管理概述3.5制造企业分类及管理特点3838ERP与供应链管理系统第3章ERP生产计划与生产过程管理制造企业生产计划控制体系制造企业的计划体系经营规划(BP)：生产规划主生产计划(MPS)物料需求计划(MRP)工厂协调(FC)生产活动控制(PAC)生产活动控制(PAC)单元控制(Cell)单元控制