个人目标管理表格

部门：姓名：级别：达成基准日程项目比重45678910111212自己自己*.　以部门方针为基础，对重点目标、挑战目标进行活动。*.　以专门知识，管理水平及表达能力为个人能力培训重点项目。*.　实施方法，手段及效果必要时须附件说明。个人能力培训上司依据实行计划、内容指标下期3达成状况上司达成状况个人目标管理计划(年度：2005)　目标‧达成推进评价﹝评价分5价段：S、A、B、C、D记入﹞分类目标达成计划上期效果下期效果目标方法‧手段上期年度末上期末年度初确认部门方针政策：上司期待内容：1.对有较强自觉性和意志积极地挑战新事务，高目标并取得成功的人要给予好评；对有较强自觉性和意志积极地挑战新事务，高目标但没达到预期的成果的人，如过程做得良好，也要给予适当的评价。2.对做事迅速的人予以好评。自我反省自我反省：优点：A优点：A缺点：B缺点：B下期课题：D下年度课题：DAABBCCDDS印印上司评语：综合评价印综合评价SS印综合评价综合评价SCC上司评语：