2012共赢大市场年度会议001

2020/3/42020/3/41.回顾篇3.计划篇2.回思篇目录目录2020/3/41.回顾篇昨日成绩斐然2020/3/41.回顾篇2011年，我们历经厂区的两次搬迁；业务上，我们历经历史以来的（3月、4月、5月、6月）四个月份的低谷；我们历经了客户对我们满意的称赞，同时，我们也经历了客户对我们无数次的投诉，甚至引来不合作的结果。2011年，我们反思着自己。各方面的努力！学习、进取、管理、业务等各方面的调整，最终，使公司业绩逐步好转。也正是这段时期的低谷，我们才知道我们的不足；正是这段时期的低谷，我们才知道学习的重要性；正是这段时期的低谷，我们更明白市场变化莫测，我们要不断提高自己，才能适应市场需求！2020/3/41.回顾篇通过我们对管理和经营模式的调整，自身形象素质和对外宣传等方面的调整，我们的生产更科学、管理更规范，合作更协调，业务也稳步上升！成语说：塞翁失马，焉知非福！我们也因此得到了成长，得到了提高！7月份以来，业务逐步好转，直到11月份，同比出现增长，同比增幅14.45%。12月份同比增幅，环比增幅2020/3/41.回顾篇我们的优异成绩和每个人的不懈努力，公司不会忘！杨师傅的耐心和精湛的技术，对每个学徒的严格要求和教诲；潘师傅的责任心，把公司的事情都当成自家的事情的认真负责，创造了一个个经典的制作项目和成功案例。也正是他们的这种工作精神和劲头，才带出了一支能打硬仗、能打胜仗的队伍。短短一年多的时间，带出了像刘永亮、李文强等，都可以独立完成项目。在刘永亮的不断努力和学习下，能够独挡一面、可以单独完成一些常见的展台展柜。刘永亮的干劲大家有目共睹，他不辞辛苦，经常带领大家加班加点，使我们的团队顺利完成了一个个艰巨的任务，他的精神也在李文强、张占强、刘东的身上体现出来。一年来他们也是学有所成，和师傅们的配合也是一天天的默契、和谐。正是因为有了这样的团结、和谐的队伍，才使得我们走出业务低谷的困境。2020/3/41.回顾篇当然，办公室的每个人的能力的提升也是显著的；业绩也是不可不提的。李静彦从一个不懂财务的学生气的小女孩，如今也变成了一个能打、能飞的财务精英。公司账务清晰明了。对内管理上，李静彦也体现出了个人价值，各项工作表现卓越。周红丽也不示弱，在设计上，专业技能不断提高，设计的施工图越来越清晰，给制作工人们带来了方便，且更准确精密，无形中提高了工作效率，提高了公司的形象。毛金闯虽然来公司时间不长，但很快及融入到了公司，交给他的每一项设计项目，都能让客户认可。邓雪丽也是积极学习，不断提高自己。2020/3/41.回顾篇公司优秀案例通报汇总2020/3/41.回顾篇2020/3/41.回顾篇看见这两张照片，有些人在现场，应该能想起什么——2011年7月29日，我们的第一个上海大众巡展展厅制作完成。为了保证现场搭建不出现问题，我们带着制作好的展厅材料来到航海路东段的空旷地带模拟搭建。这次搭建要求全实况模拟，保证现场搭建可能出现的问题全部解决在模拟演练中。实际搭建时间在晚上十点。时间紧急，我们动用了所有的在工厂的员工。风很大，天也是阴沉沉的，又好像在考验我们的能力和耐力。4点左右风更大了，在空旷的野外搭建场地，连人站着都会被风刮得站不稳，何况我们还要站在3米高的脚手架上。风声很大，上下人说话都要用最大的声音吆喝。2020/3/41.回顾篇忽然之间，天好像要黑下来了。大风也变成了骤风。一下子就把上面站人、下面两个人扶着的脚手架刮歪，惊险吓人，刚扶正，脚手架再次被刮得在地上转了个180°的圈。这时候雨点下来了，瞬间就像瓢泼，不，像盆泼一样一泻而下。人根本就张不开眼。上面的人抱着脚手架的扶手，下面的人死扛着，不让脚手架翻到。“不要动”，“快下来”，“我下不来呀”，“快来帮忙，让人先下来”。在所有人的共同努力下，架子上的人有惊无险，平安着地。“快，展架被风刮歪了，快扛着”，大风再次考验我们，把已经搭建成型的展架刮得乱晃。顶的顶，扛的扛，展架算是没有到，可我们在雨里一动不敢动，怕是一动那几百斤重的展架瞬间就会翻到。风声、雨声、人的吆喝声混成一片，地上方的整张的整剁的铝塑板、木工板就像秋天的落叶，随风飘起。2020/3/41.回顾篇乱中求稳求安全。公司领导当机立断“把车挪开，到上风头，我们都到车里去，让他倒去吧！注意安全”。车开到了展架西边，以防刮倒的展架再飞到车上。我们也迅速到了车上。老天似乎被我们感动，风势、雨势有所减小。展架没有被刮倒。再看大家，都像是刚从河里爬上来的，全都湿透了。虽然7月的夏季，但每个人都有一身寒意，冷的哆嗦。雨太大，根本没法拍下照片跟大家分享那一个的感人画面。客户打来了电话“下雨了，晚上不会耽误展架搭建吧”“保证完成任务”。雨停了，我们甩掉头发上的雨水，再次投入到工作中。十点左右，工厂和办公室共计11人，按时来到搭建现场---郑州新世界百货广场。搭建工作也有序进行着。风依然很大，2020/3/41.回顾篇但丝毫没有影响到我们的工作进度和干劲。夜里4点，就在我们基本框架结束，快要完工的时候，却下起了雨。这让我们已经整整一天一夜没有休息的身体着实吃不消。刚刚暖了一夜暖干的身上的衣服再次淋上雨。我们继续进行着……早上9点，车展汽车进场……2020/3/41.回顾篇公司优秀案例通报汇总关于郑州天海广告2011年奖惩统计奖励姓名次数总金额杨群1100杨鹏飞1100潘福继3900周红莉1500刘永亮1100小计17002020/3/41.回顾篇业务量回顾2020/3/41.回顾篇业务量与去年相比8.76.34.83614.714.632.417.838.417.815.537.615.16.219.114.67.83.118.758.718.117.415.80102030405060701234567891011122010年2011年2020/3/41.回顾篇业务量与回款对比9.34.215.36.64.2214.345.65.86.33.90.115.16.219.114.67.83.118.758.718.117.415.8010203040506070123456789101112回款业务2020/3/41.回顾篇1.520.788.424.575.580.0930.5741.30.814.361.3601020304050办公通讯交通招待物业物流差旅工资/福利其他折旧广告2011管理费用明细-按项目（单位：万元）管理费2011年全年管理费用合计793420元2020/3/41.回顾篇9.826.385.888.078.726.625.449.248.793.466.9102468101234567891011122011管理费用明细-按月份（单位：万元）管理费2011年全年管理费用合计793420元2020/3/41.回顾篇2011年全年费用合计1881187元79.3497.2411.340.2020406080100管理费营业费用财务费用售后费用2011年费用统计（万元）费用回思篇-----3.回思篇共励并进-----今朝3.计划篇反省是一面莹澈的镜子，它可以照见心灵上的玷污。高尔基3.计划篇有忧有喜……回顾我们的过去2011已经成为历史2020/3/42.回思篇今朝共励并进---3.回思篇2020/3/42.回思篇一切骄人的个人、集体的业绩，那都已成为过去，成为历史，我们依然坚信，明天的工作依然艰辛，但道路也将更宽阔；一切骄人的业绩只能代表过去，代表过去的一部分；我们仍然要明白，我们仍有很多不足，值得我们去发现并去深思、改正。展台的制作过程中，我们仍然有不按流程和公司要求施工的，导致展台质量不过关，或是资料准备不完整的。办公室工作也不那么尽人意，忽略流程和沟通过程，工作理解不清的，导致安排错误等问题。2020/3/42.回思篇公司批评案例通报汇总惩罚杨群5366.67刘永亮5296.67程天未1100周红莉150毛金闯150李静彦150邓雪丽150张宏伟150李领旗2100潘福继3216.67杨鹏飞150时战领3200张占强4216.67李文强2116.67刘东5296.672020/3/42.回思篇请假汇总姓名学历性别迟到次数请假天数排名杨群初中男366潘福继初中男247刘永亮初中男51.55李静彦大专女2816.59周红丽本科女81510李田章初中男524张占强初中男55.53李文强中专男86.51刘东初中男82.52邓雪丽初中女31198毛金闯中专男163112020/3/4企业管理财务管理行政管理2.回思篇2011年管理方面所做的工作和存在问题2011年管理方面所做的工作和存在问题人力资源2020/3/4财务管理行政管理2.回思篇2011年管理方面所做的工作和存在问题2011年管理方面所做的工作和存在问题人力资源企业管理2020/3/42.回思篇人力资源现状1.招聘及动态管理方向项目10年-11年总离职10年末总人数10-11年总招聘11年末总人数人数15161213a.招聘方式：1）亲戚朋友介绍2）网站招聘b.招聘特点：1）成本小2）质量不可控改善方法：1.质量趋势化2.多部门把关3.杜绝不符合招聘条件人员上岗2020/3/42.回思篇人力资源现状2.流失分析本年度（11年1月-11年12月）有8人因不适应岗位及公司内部调整等原因离职，平均流失率为4.8%。郭闪闪、张国平、李国亮、刘书亮、张蕴珍等人，严重不符合公司岗位要求，程天未、时占领、杨鹏飞不适应岗位。办公室的流失率不到工厂的40%。正常平均流失率为2%,年度流失率总和不高于20%，我公司员工流失率相对偏高。3.应对措施1.严把面试关；2.加强企业文化建设；3.提高员工薪酬福利待遇；4.加强部门中层领导力，加强中层领导与员工的沟通，及时了解员工思想动态，做好员工情绪波动期的思想工作，因此尽量减少员工因一些不必要的原因流失，减少因此给企业带来的损失，降低人事成本。2020/3/42.回思篇人力资源现状4.目前在职人员统计及各部门占比姓名学历性别年龄工作年限备注李领旗大专男6张红伟大专男6杨群初中男3潘福继初中男3刘永亮初中男2李静彦大专女5周红丽本科女2李田章初中男1张占强初中男2李文强中专男2刘东初中男2邓雪丽初中女3毛金闯中专男1左表对员工学历、年龄和工作经验方面进行了详细的分析，可以看出：1.公司现有员工13人，按照组织架构，结合企业现阶段发展需要，基本上为各部门配备了合适人员管理，以保证生产经营发展需要。2.在本公司工作满3年以上的员工6人，除两名新人外其他全部2年以上，人员稳定性相对较好。3.就学历而言，大专以上4人，占员工总人数30%，整体文化水平偏低，在制定2012年招聘计划时应着重应聘人员的文化水平和综合素质方面的要求，特别是中层管理人员，以从根本上逐渐提升公司整体素质。4.30岁以下占整体过半，人员趋于年轻化2020/3/4财务管理2.回思篇2011年管理方面所做的工作和存在问题2011年管理方面所做的工作和存在问题人力资源行政管理企业管理2020/3/42.回思篇行政管理现状2011年，公司刚来郑州发展不久，是企业从初建到成长转变的重要阶段；2011年，是企业规模化发展实施的重要阶段.根据公司的整体发展目标，制定了适合公司现阶段发展需要的组织架构图，行政部在这个阶段主要做了以下工作：1.建立、健全、规范合法的人力资源管理制度，随着公司发展，及时梳理规章制度，使其处于受控状态。初期建立了《视觉识别手册》《管理制度及操作规范》《员工手册》《内部施工手册》。2.对工厂进行了制度的制定，并进行了多次修改，以适应工厂安全生产和发展需要，并建立了初具完整的机制。3.建立了以绩效导向的薪酬体系，对原有的工资制度进行了局部调整，以绩效为导向，结合奖优罚劣、重在激励的管理方式，在一定程度上充分调动了员工的工作积极性及主动性。2020/3/42.回思篇行政管理现状1.建立、健全、规范合法的人力资源管理制度，随着公司发展，及时梳理规章制度，使其处于受控状态。初期建立了《视觉识别手册》《管理制度及操作规范》《员工手册》《内部施工