管理学原理第四章 计划编制技术

第四章计划编制技术4.1滚动计划编制方法4.2网络计划技术4.3横道图编制技术4.1滚动计划编制方法一、滚动计划方法的思想具体计划比较具体计划比较粗略计划20012002200320042005绩效分析计划本身问题执行经验五年调整方案改善措施具体计划比较具体计划比较粗略计划20022003200420052006绩效分析1.一次编制5年计划，近期计划具体，中期计划比较具体，长期计划较粗略2.每年计划期末，进行绩效评价，根据评价结果提出下一期计划方案调整意见和措施。3.编制下一个5年计划4.永续滚动，持续编制5年计划二、滚动计划编制方法的特点1.计划编制工作量大，必须依靠计算机编制2.动态调整，计划具有弹性3.滚动计划与战略计划衔接更好4.在环境急剧变化的条件下，滚动计划提高了组织对环境的反应能力4.2网络计划技术一、网络计划概述（一）网络计划解决什么问题网络计划技术是二战以后在美国产生和发展的一种计划编制方法。网络计划解决三类问题。网络计划一般适用于项目计划。1.最短路径问题2.最大流量问题（或最小生成树问题）3.最短工期和最小成本问题（CPT，PERT）（二）网络构成结点和分支线是网络的两个基础部件任何两个节点只能由一条分支线相连接。节点要进行编号，每个节点的编号是唯一的。分支线上标的数据可能是距离、工期或成本13223（三）网络模型1.最短路径问题网络13246571635925122215171419148问题1.从节点1到节点7的最短路径怎么确定？问题2.从结点1到其他六个节点的最短路径怎么确定？2.最小生成树问题网络网络中所有节点连接起来所有分支线总长度最短。网络工程建设中常遇到这样问题。132465716359251222171983.最大流量问题如一个公路网，有的节点之间是高速公路，有的节点是二级公路，甚至还有县乡公路，各种公路允许的最大流量，或最大承重是不同的，假如一个苹果汁集装箱从西安到青岛港、上海港、天津港等三个港口，物流公司必须为集装箱运输车制定从西安分别到三个港口的最大流量路径。4.最短工期问题网络某单位要建设一个ERP项目，要求投标单位制定出工程实施方案，其中工期是一个关键性的工作。工程项目可能涉及很多任务，各项任务之间是有先后顺序的，需要画出网络图，寻找到最短工期。最短工期也叫关键路线。如果最短工期达不到工期要求，就要优化网络。压缩关键路线抢工期，调动非关键路线资源压缩成本。二、PERT网络编制（一）PERT网络计划编制流程确定目标进行计划准备工程分析列出详细作业明细确定各项作业相互关系估算各项作业所需时间绘制网络图草案计算网络时间综合平衡优化绘制正式网络图调整作业关系修改作业时间（二）网络图绘制1、节点式网络图节点表示活动，箭线表示活动之间关系2、箭线式网络图节点表示事项，即表示作业起始和结束的时间，箭线表示作业，标注作业时间。我国习惯箭线式网络图，但是目前大多数的软件包仅支持节点式网络图。本课程介绍两种方法。3.箭线式网络图绘制建筑工程作业表序号作业名称工期紧前工作1建筑设计32打地基2建筑设计3订购材料1建筑设计4建筑安装3订购材料、打地基5外墙装修3建筑安装6内部装修5建筑安装7工地清理验收1内部装修外墙装饰8754321632133510033548131314141385关键路线1-2-4-5-7-8总工期为关键路线时间之和=12个月ESj=Max(Esj+tij)LFj=Min(LFj-tij)4.节点式网络图建筑工程作业表序号作业名称工期紧前工作1建筑设计32打地基2建筑设计3订购材料1建筑设计4建筑安装3订购材料、打地基5外墙装修3建筑安装6内部装修5建筑安装7工地清理验收1内部装修外墙装饰4.3横道图编制技术一、横道图计划编制技术（一）甘特图是什么甘特图（Ganttchart）是在20世纪初由亨利.甘特开发的。它基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。（二）甘特图发明人亨利·劳伦斯·甘特是泰勒创立和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一。甘特非常重视工业中人的因素，因此他也是人际关系理论的先驱者之一。（三）甘特图特点1、图形化概要，通用技术，易于理解2、中小型项目一般不超过30项活动；3、有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。（四）甘特图方法（五）运用MicrosoftProject软件编制甘特图。1.在微软的Project软件里，微软公司把甘特图植入程序里，通过项目经理对项目任务的分配，就可直接形成甘特图。2.甘特图不单单被应用到生产管理领域，随着生产管理的发展、项目管理的扩展，它被应用到了各个领域，如：建筑、IT软件、汽车等等。