员工绩效考核书及评分表

工号：姓名：部门：产品管理分部岗位：序列：职级：基准值领先值B绩效良率组装段直通率提升组装段不良1.1%不良数/投入数*100%实际值基准值，该项得分=实际值/基准值*权重*100实际值≤基准值，该项得分=1*权重*1001.15%1.1%0.8%20%B绩效损耗背光损耗降低背光损耗率降至0.45%报废数/(报废数+产出数)*100%实际值基准值，该项得分=实际值/基准值*权重*100实际值≥基准值，该项得分=1*权重*1000.50%0.45%0.30%10%ET3检验工时降低ET3标准工时降幅1-改善后标准工时/原标准工时实际值基准值，该项得分=实际值/基准值*权重*100实际值≤基准值，该项得分=1*权重*100/20.00%30.00%10%成品Tray导入变更导入产品款数变更导入产品款数实际值基准值，该项得分=实际值/基准值*权重*100实际值≤基准值，该项得分=1*权重*10010%14款16款10%B绩效车载8.0出货PPM出货DPPM不良数/客户投入数*1000000实际值基准值，该项得分=实际值/基准值*权重*100实际值≥基准值，该项得分=1*权重*10010000PPM100805%B绩效车载8.0出货B\L异物PPM出货B\L异物DPPM背光异物数/客户投入数*1000000实际值基准值，该项得分=实际值/基准值*权重*100实际值≥基准值，该项得分=1*权重*10010000PPM201015%B绩效背光自组工艺release1.PCCB审核通过2.背光自组直通率90%不良数/（不良数+良品数)实际值基准值，该项得分=实际值/基准值*权重*100实际值≥基准值，该项得分=1*权重*100/90.00%95.00%15%B绩效品质组装段异常快速处理异常处理指引上线数异常处理指引上线数实际值基准值，该项得分=实际值/基准值*权重*100实际值≥基准值，该项得分=1*权重*100/15项20项15%100%#DIV/0!#DIV/0!价值观维度（C绩效）员工综合绩效等级目标责任人签署：签署日期：目标审核人签署：签署日期：目标批准人签署：签署日期：填写说明1、目标性质填写：A、B+、B、C；2、目标来源：是否来自公司的几大任务；或来自其它部门对本部门的要求；或来自自己部门、岗位的某类绩效；3、自评得分/上级评分：A绩效0~100分，B绩效0~100分，C绩效0~5分。4、价值观维度不合格者，员工综合绩效等级为不合格；价值观维度合格者，根据其业绩维度的等级，确定员工综合绩效等级。5、签署说明：目标审核人为员工的直接上级，目标批准人一般为员工的跨级上级。直接上级评分（专业上级）直接上级评分（业务上级）自评得分零缺陷定规则勇担当公式或定义评分规则上一年实际值目标性质B绩效C绩效目标来源效率车载品质公司价值观及领导力要求目标业绩维度（AB绩效）□优秀□良好■合格□不合格■合格□不合格□优秀□良好■合格□不合格直接上级面谈意见员工意见1、基于战略及长短期目标审视及修订规则；2、严格执行规则，检查执行过程及结果，发现问题，主动反馈并持续改善。1、立场鲜明，态度明确，即使保留意见，也需表明原因；坚持正确的观点，不妥协、不放弃；2、职责明确时不缺位，职责存在模糊地带时，要积极补位，主动协助他人解决问题，不旁观、不指责；3、对待问题不消极、不推诿、不抱怨，遇到问题主动反馈，积极组织解决；在工作过程中不断自我反省、及时复盘，总结经验，挑战更高目标。C绩效得分合计践行价值观和质量文化要求，并影响他人价值引领明是非1、诚信守法，不行贿不受贿，坚守道德底线2、诚实守信，说到做到；敢讲真话，发现问题不回避，不掩盖，及时解决及上报；维护公司利益3、准确理解岗位的核心价值，明确岗位职责。1、事前充分策划，预防风险；2、事中系统地过程控制，不容忍、不接受、不放过任何问题；3、事后深挖根因，眼睛向内，举一反三，管理、技术“双归零”。2018年上半年绩效目标确认书（员工）当年指标值A绩效得分合计B绩效得分合计1、准确把握客户需求，极尽可能的消除浪费，创造满足客户要求的相对优势，有效地服务客户，以性价比最优实现客户满意2、视问题为公司及个人发展的机会，积极改进，主动协同。衡量指标权重实施计划达成情况说明工号：姓名：B绩效良率组装段直通率提升直通率监控新系统上线使用产品返修评估组装材料返修成功率拆解性更好的返修胶带导入胶带导入FPC双面胶设计Rulerule建立B绩效品质nest客户端品质客户端品质≤200PPMnest效率提升nest组装效率提升10%nest3.0ET2程式优化效率提升10%nest喷码取消喷码人力取消目标性质B绩效B绩效目标来源损耗效率2018年上半年绩效目标确认书（员工）A绩效得分合计目标衡量指标nest包装扫码取消扫码人力取消B绩效损耗背光损耗降低背光损耗率降至0.45%B绩效良率损耗组装异常闭环管理组装异常关闭率目标责任人签署：目标审核人签署：目标批准人签署：填写说明1、目标性质填写：A、B+、B、C；2、目标来源：是否来自公司的几大任务；或来自其它部门对本部门的要求；或来自自己部门、岗位的某类绩效；零缺陷定规则勇担当B绩效C绩效效率公司价值观及领导力要求业绩维度（AB绩效）□优秀□良好■合格□不合格直接上级面谈意见C绩效得分合计践行价值观和质量文化要求，并影响他人价值引领明是非B绩效得分合计3、自评得分/上级评分：A绩效0~100分，B绩效0~100分，C绩效0~5分。4、价值观维度不合格者，员工综合绩效等级为不合格；价值观维度合格者，根据其业绩维度的等级，确定员工综合绩效等级。5、签署说明：目标审核人为员工的直接上级，目标批准人一般为员工的跨级上级。部门：产品分部岗位：基准值/实际值基准值，该项得分=实际值/基准值*权重*100实际值≤基准值，该项得分=1*权重*100/系统建立返修成功数/需返修数*100%实际值基准值，该项得分=实际值/基准值*权重*100实际值≥基准值，该项得分=1*权重*10090.00%95.0%/完成，该项得分=实际值/基准值*权重*100未完成，该项得分=1*权重*100/规则建立/完成，该项得分=实际值/基准值*权重*100未完成，该项得分=1*权重*100/规则建立客户端不良数/客户投入数*1000000实际值基准值，该项得分=实际值/基准值*权重*100实际值≤基准值，该项得分=1*权重*100327200（去年KK人力-今年KK人力）/去年KK人力实际值基准值，该项得分=实际值/基准值*权重*100实际值≥基准值，该项得分=1*权重*100UPH638700（原节拍-改善节拍）/原节拍实际值基准值，该项得分=实际值/基准值*权重*100实际值≤基准值，该项得分=1*权重*100UPH638700IE排拉更新，取消喷码人力完成，该项得分=实际值/基准值*权重*100未完成，该项得分=1*权重2人/班0公式或定义评分规则上一年实际值2018年上半年绩效目标确认书（员工）当年指标值IE排拉更新，取消扫码人力完成，该项得分=实际值/基准值*权重*100未完成，该项得分=1*权重*1001人/班0报废数/(报废数+产出数)*100%实际值基准值，该项得分=实际值/基准值*权重*100实际值≥基准值，该项得分=1*权重*1000.50%0.45%异常关闭数/总异常数*100%实际值基准值，该项得分=实际值/基准值*权重*100实际值≥基准值，该项得分=1*权重*10080.00%100.00%价值观维度（C绩效）签署日期：签署日期：签署日期：2、目标来源：是否来自公司的几大任务；或来自其它部门对本部门的要求；或来自自己部门、岗位的某类绩效；□优秀□良好■合格□不合格直接上级面谈意见1、基于战略及长短期目标审视及修订规则；2、严格执行规则，检查执行过程及结果，发现问题，主动反馈并持续改善。1、立场鲜明，态度明确，即使保留意见，也需表明原因；坚持正确的观点，不妥协、不放弃；2、职责明确时不缺位，职责存在模糊地带时，要积极补位，主动协助他人解决问题，不旁观、不指责；3、对待问题不消极、不推诿、不抱怨，遇到问题主动反馈，积极组织解决；在工作过程中不断自我反省、及时复盘，总结经验，挑战更高目标。1、诚信守法，不行贿不受贿，坚守道德底线2、诚实守信，说到做到；敢讲真话，发现问题不回避，不掩盖，及时解决及上报；维护公司利益3、准确理解岗位的核心价值，明确岗位职责。1、事前充分策划，预防风险；2、事中系统地过程控制，不容忍、不接受、不放过任何问题；3、事后深挖根因，眼睛向内，举一反三，管理、技术“双归零”。1、准确把握客户需求，极尽可能的消除浪费，创造满足客户要求的相对优势，有效地服务客户，以性价比最优实现客户满意2、视问题为公司及个人发展的机会，积极改进，主动协同。4、价值观维度不合格者，员工综合绩效等级为不合格；价值观维度合格者，根据其业绩维度的等级，确定员工综合绩效等级。5、签署说明：目标审核人为员工的直接上级，目标批准人一般为员工的跨级上级。PE工程师序列：职级：领先值20%1.直通率信息采集流程梳理；2.直通率信息录入系统开发3.直通率分析报表开发1.直通率信息采集流程梳理已完成；2.直通率信息录入系统办法已解决；3.直通率分析报表已开发简易报表，待根据使用需求进一步完善。20%100.0%5%1.返工胶带认证并平展；2.返修评估方案拟定及内部平展；2018年新开案产品全部导入BL返工胶带；2018年进阶产品35款，返工性NG1款，返修成功率97%5%5%通过验证选择最优胶带验证确认力王、积水、综研的返工胶带无差异：1/2背光玻璃面积比都随背光走。5%5%通过验证收集各胶带背光和玻璃对应的面积比验证失败：因在面积比小于1/2时，无法精准的保证背光与玻璃的面积比导致验证无法进行015010%1.对RMA品100%复判，梳理客户端不良失效原因；2.与QE制定并监控厂内不同类型重缺不良趋势2885%73010%1.电测程序优化；2.喷码取消；3.扫描取消；4.电阻测试取消1.电测程序已优化；2.喷码已取消；3.扫描未取消；4.电阻测试已取消5%7305%1.评估取消电阻测试2.良率改善，优化特定画面延时1.电阻测试已取消;2.程序延时已优化5%010%将喷码取消，与二维码合并已取消10%自评得分达成情况说明2018年上半年绩效目标确认书（员工）当年指标值权重实施计划010%通过系统防呆，以及混料现场管理，取消二维码扫描未取消成功：1.因系统bug出现其他客户重码；2.包装在6月份发现7片扫不上产品；3.Nest2.5和Nest3.0同时生产有混料风险；5%0.30%10%1.组装反馈及时性提升；2.新品背光返修性100%评估；3.首、点检执行性推进。0.44%10%100.00%10%1.梳理组装异常处理指引；2.每日Review现场实际处理流程100%10%100%80%4.8员工综合绩效等级55455■合格□不合格□优秀□良好■合格□不合格直接上级面谈意见员工意见1、基于战略及长短期目标审视及修订规则；2、严格执行规则，检查执行过程及结果，发现问题，主动反馈并持续改善。1、立场鲜明，态度明确，即使保留意见，也需表明原因；坚持正确的观点，不妥协、不放弃；2、职责明确时不缺位，职责存在模糊地带时，要积极补位，主动协助他人解决问题，不旁观、不指责；3、对待问题不消极、不推诿、不抱怨，遇到问题主动反馈，积极组织解决；在工作过程中不断自我反省、及时复盘，总结经验，挑战更高目标。1、诚信守法，不行贿不受贿，坚守道德底线2、诚实守信，说到做到；敢讲真话，发现问题不回避，不掩盖，及时解决及上报；维护公司利益3、准确理解岗位的核心价值，明确岗位职责。1、事前充分策划，预防风险；2、事中系统地过程控制，不容忍、不接受、不放过任何问题；3、事后深挖根因，眼睛向内，举一反三，管理、技术“双归零”。1、准确把握客户需求，极尽可能的消除浪费，创造满足客户要求的相对优势，有效地服