园林施工项目管理的基本方法及管理过程

静观花木网立足重庆，辐射全国的花木信息与电子商务的综合交流平台无限商机尽在静观花木网园林施工项目管理的基本方法及管理过程1、园林施工项目管理的基本方法园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛了应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。管理的绩效=f（工作方向×工作效率）。它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等）；第三，落实目标：一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责权利，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是落实目标裨保证条件；第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。2、园林施工项目进度控制2．1园林施工项目进度控制概述园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的重点控制目标之一。它是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。静观花木网立足重庆，辐射全国的花木信息与电子商务的综合交流平台无限商机尽在静观花木网2．2园林施工项目进度控制方法、措施和主要任务2．2．1园林施工项目进度控制方法园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。2．2．2园林施工项目进度控制的措施园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。2．2．2.1组织措施（1）接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位；（2）认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作；（3）承担该工程的项目经理驻施工现场，如有特殊情况须临时离开现场时，事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。2．2．2.2技术措施(1)优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业；(2)采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善；(3)充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；(4)提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势；(5)严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。3、园林施工项目成本管理3．1园林施工项目成本管理的意义和作用静观花木网立足重庆，辐射全国的花木信息与电子商务的综合交流平台无限商机尽在静观花木网随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。3．2施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果，控制成本也很重要。工程项目的成本分为直接成本和间接成本：直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录，我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。而事实上，还有三大块成本人们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。3．2．1体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制，造成机构重叠，层次过多，队伍庞大，人浮于事引起的效益低下，费用增加。所以建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。保证项目有充分的自主权，做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成竞争机制，提高劳动生产率，最大限度利用项目资源，降低成本，确保工程项目效益最大化。3．2．2机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实，导致管理混乱，决策失误，质量优劣等所造成经济损失而增加的成本。因此，健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。3．2．3素质成本是项目管理人员素质较差，造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生很大的机会成本。项目管理人员应具备良好的思想政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平，并有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。应强化培训各级管理人员，采用多种方式从课堂指导到模拟工作，使其有真才实学。同时要加强员工的思想政治工作和职业道德教育，关心员工的生活，充分调动员工的工作积极性和主动性。从而使员工有良好的思想道德素质，较强的技术业务水平。员工的综合素质提高了，就能使管理的工程项目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，获得项目效益最大化。作为一个项目管理者，要掌控的东西还很多，在自己的工作中我们只有不断的学习才能静观花木网立足重庆，辐射全国的花木信息与电子商务的综合交流平台无限商机尽在静观花木网适合工作的需要，才能建造出好的工程，才能创造出好的效益。3．3降低园林施工项目成本的途径和措施降低园林施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。前面已从节约角度论述了成本控制的方法，这里再从增收的角度论述降低成本的途径。园林硬化地面雨水渗透措施城市雨水及时渗入地面，减少雨水排放量对改善城市生态环境及节约用水有着重要的作用，为加强地面对雨水的渗透和利用，在园林工程建设时宜采取以下措施：1、园林工程设计应增加绿化率减少硬化地面，利于雨水通过绿地自然渗透。渗水性较差的硬化地面可稍微高出周围绿地少，靠近绿地的路面可不安装路缘石或使用透水缘石，使雨水经绿地渗透。2、靠近绿地的硬化地面雨水不能流经绿地时，应在其交接处设置满填碎石的透水盲沟，利用盲沟增加雨水的渗透。3、各种广场、园路建设应尽量采用通透性面层和透水基层，确保雨水能及时渗入土体。透水面层可采用透水地面砖、草坪砖等；透水基层可采用碎石、砂、砂砾料或其组合及其他材料等。4、对于硬化地面使用的面层材料不具备透水性能，基层也应该优先使用透水材料；面层材料采取渗水孔、缝等或留宽缝植草使面层具有透水性并渗入透水基层中，一般的有花岗岩石块面层、石板面层、混凝土行道砖等。5、上面第4条做法透水能力不强时，可根据现场情况与透水性材料配合使用，使雨水及时渗透；或在适当位置设置渗水盲沟，盲沟内填碎石并与渗水基层连通，使雨水通过盲沟渗透基层及土体内。6、面层材料需要用砂浆粘贴在混凝土上的地面（如广场砖地面、碎拼大理石、机动车道、停车场等），由于混凝土基层不透水，混凝土下面应使用砂、碎石等透水材料作为下基层，在适当位置设置渗水盲沟连通砂石基层；或在地面适当位置设置连通到透水基层的集水口，雨水通过集水口渗透到透水基层。集水口一般不小于150MM，汇水面积广场不大于36M2，路面不大于10米。集水口可预埋PVC管并直接插入透水基层，表面使用雨水箅子或内部填满碎石。5、为增加地面渗水量可根据现场实际情况设置渗水沟、井、池。6、园路排水可设置碎石铺底的明沟，增加雨水渗透量。静观花木网立足重庆，辐射全国的花木信息与电子商务的综合交流平台无限商机尽在静观花木网7、为防止水土流失或破坏路面等不利现象的发生，透水基层高差大于200CM时应适当设置阻水带。8、园林排水管网中的雨水检查井宜设计成渗透型雨水井，并可适当扩大容积兼具蓄水功能。9、园林工程建设时宜修建雨水蓄存设施，使雨水能循环利用，用于园林灌溉、路面除尘降温等。10、道路广场建设：原则上除必须用砂浆粘结的地面及重型车道路、停车场可采用混凝土垫层外，其他地面不再使用混凝土基层。11、庭院、停车场要充分考虑园林及生态要求，不宜大面积硬化，可采取植草砖或硬化地面及草坪结合的方式建设。校园绿化建设浅谈进行校园绿化的目的是为了改善校园生态环境，为师生们创造一个安静舒适的教学环境。通过对校园绿地系统的合理规划，充分发挥其综合效益，对于促进学校教育工作的顺利进行及建设文明校园都具有十分重要的意义。校园绿化规划时应遵循的几条原则1、绿化规划作为校园建设的一个重要组成部分，应纳入校园总体规划之中。2、校园绿化设计要遵循为教学服务的宗旨，坚持实用、经济、美观和因地制宜的原则。3、要充分利用原有的地形地貌、水体、植被、历史文化遗址等自然、人文条件，与校园文化建设有机地结合起来，形成特有的风格。4、要做到点、线、面相结合，使绿化布局与校园建筑相协调，在校园中形成多层次，丰富多采的绿色环境。校园不同区域的绿化设计要点1、建筑物周围绿化：学校是以建筑