工程项目管理的基本理论

工程项目管理基本理论ConstructionProjectManagement1工程项目管理基本理论2工程项目前期策划与实施规划3组织理论在工程项目实施中的应用4工程项目发包与采购管理5工程项目进度规划与控制6工程项目投资规划与控制课程主要内容7工程项目设计管理1工程项目管理基本理论工程项目管理基本理论1工程项目管理的学科属性2工程项目管理在国内的发展历程3工程项目管理的指导思想和哲学思想4工程项目的特点和生命周期5工程项目管理的定义6工程项目管理的系统观8项目管理九大知识领域与工程项目管理任务10工程项目管理评估准则11项目管理16条至理名言7工程项目管理的目的和意义9PMBOK、PMP、IPMP简介……项目管理学组织论工程项目管理学IT项目管理学……1.工程项目管理的学科属性-1工程项目管理学科技术合同法律管理IT经济组织论一级母学科1.工程项目管理的学科属性-2…工程项目管理与其它管理学科的关系工程项目专业领域知识与实践一般管理知识与实践被普遍接受的项目管理知识与实践PMBOK1.工程项目管理的学科属性-3AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge(PMBOK)1944,英国土木工程学会在《战后国家发展》中提出对于公共工程项目需要采用一种系统化工作方法1950s－，PM起步1950s,美国海军“北极星计划”参加项目的遍及美国48个州,200多个主要承包商和11000多个企业1960s,美国航空航天局“阿波罗计划”耗资400亿美元,有两万多个企业参加的2.工程项目管理在国内的发展历程（Internationalviewpoint)1965：国际项目管理协会（IPMA）成立1969：美国项目管理学会（PMI）成立目前有5万名会员。致力于向全球推行项目管理。是项目管理领域最大的全球性专业组织。1970s-1980s:PM开始向信息系统研发与实施、建设工程、城市发展和教育等领域渗透InternationalProjectManagementAssociation(IPMA)ProjectManagementInstitute(PMI)2.工程项目管理在国内的发展历程（Internationalviewpoint)1980s-1990s：现代项目管理兴起1984：PMP认证开始1987：PMI开始着手创建PMBOK1996:PMBOK被世界项目管理界公认为一个全球性标准2000：PMBOK2000出版，被美国国家标准学会（ANSI）接受为美国标准（2001.3）ISO以PMBOK为框架，制定了ISO10006标准。2.工程项目管理在国内的发展历程（Internationalviewpoint)——世界银行贷款项目对中国建筑业体制的强烈冲击。1980年，世界银行规定：发展中国家的世界银行贷款项目必须委托经认可的国外项目管理咨询公司进行管理。随后，亚洲开发银行、德国复兴银行也作出类似规定。——1983年5月，国家计委通过“大中型项目前期项目经理负责制”。——1984年，企业组织改革，任命建筑施工企业项目经理。——1987年，建设部推行在鲁布革水电站项目中取得极大成功的“项目法施工”。——1988年，建设部开始推行建设监理制度。——2001年以来，建设部主持推行全过程、全方位工程项目管理可行性分析、法规环境准备等工作。2.工程项目管理在国内的发展历程一个工程，两种体制旧体制新体制投资体制资金国家无偿划拨业主责任模糊投资无底洞项目马拉松世界银行贷款实行项目业主负责制严格采用国际招投标：投资节约40%严格的合同管理和索赔管理工程管理没有明确的项目目标人员劳动生产率低下走进大工地脚踩人民币33人日方项目管理班子＋424人中方劳务人员工期提前122天日本大成公司盈利40%鲁布革水电站项目的启示成功＝科学技术＋项目管理日方33人带来了什么？中国工人8.8米隧道施工月进度373.5米的奇迹说明了什么？水电十四局就地取经取得的成绩又说明了什么？“三分技术，七分管理”鲁布革水电站项目的启示工程项目任务能否顺利完成工程项目目标能否得到控制?传统的思维技术经济管理组织工程项目任务能否顺利完成工程项目目标能否得到控制?组织管理经济技术目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素!!!项目管理和目标控制的基本原理值得深入思考国内普遍存在的管理理念缺陷（五重五轻）•重常规轻变化•重控制轻协调•重实施轻规划•重收益轻风险•重内部轻环境10亿元＋10年＝废物？项目概况山西省化学工业集团公司建设的TDI重点技术改造项目，计划投资9.3亿元1989年开工1994年试车1996年停产1998年申请项目报废10亿元＋10年＝废物？失败原因技术问题：引进的关键设备存在问题，试车3年未达标；设计问题：设计缺乏强有力的管理。项目整体设计由8个设计单位分头设计，水平、质量参差不齐，根本没有设计阶段的项目管理；项目组织管理问题：整个项目没有建立严格的管理责任制，组织建设和试车管理采取公司和分厂各管一段的方式进行，后期试车艰难曲折，施工中的具体问题无人统一协调。投资进度质量3.工程项目管理的指导思想和哲学思想只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。3.工程项目管理的指导思想和哲学思想变是绝对的不变是相对的不平衡是永恒的平衡是暂时的有干扰是必然的无干扰是偶然的有必要进行项目管理3.PM的指导思想和哲学思想现代项目对管理的挑战变化不断增加和加快：风险、不确定性利益相关者不断增加：利益细分、价值链延长客户和自身不断提高的要求：质量、时间、成本、效益、竞争力项目复杂性不断提高：领域、组织、环境、关系首先分析、估计目标偏离的可能性决策：采取预防措施发生了偏离后分析原因决策：采取纠偏措施主动控制被动控制分析预测目标偏离预防措施再分析预测再预防......纠偏措施目标再偏离再纠偏......3.工程项目管理的指导思想和哲学思想风险意识（主动控制）风险管理计划风险识别风险评估风险量化风险应对计划风险跟踪监控3.工程项目管理的指导思想和哲学思想被动控制纠偏纠偏变化是可以控制的理论轨迹实际轨迹3.工程项目管理的指导思想和哲学思想动态控制原理图偏差比较计划值与实际值测量器项目进展收集实际数据采取控制措施调节器YesNo实际值干扰人力物力财力周期性3.工程项目管理的指导思想和哲学思想挑战：一切都将是项目，一切都将变成项目！4.工程项目的特点和生命周期项目建立一个新企业开发一个新产品实施一项新工程规划一项新活动承接并实施一个合同订单曼哈顿计划举办世界杯申奥软件开发主办一次会议组织一次聚会家庭购房子女培养小孩上学接送检查你的电子邮件递送信件……4.工程项目的特点和生命周期AProjectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproductorservice.Temporarymeansthateveryprojecthasadefinitebeginningandadefiniteend.Uniquemeansthattheproductorserviceisdifferentinsomedistinguishingwayfromallsimilarproductsorservices.项目是用来创建唯一性的产品或服务的临时性努力。临时性是指每一个项目都有明确的开始和结束。唯一性是指任何产品或服务以一些显著的方式区别于其他任何相类似的产品或服务。------AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge(PMI)TheDefinitionofProject4.工程项目的特点和生命周期众多参与单位/部门的短期合作行为项目有明确的开始和结束时间与已有的产品和服务相比有明显的差别可能涉及成千上万的人，跨越多个组织有明确的目标有限的资源有投资、进度、质量和资源的限制单件性和一次性4.工程项目的特点和生命周期项目三角形范围质量4.工程项目的特点和生命周期PM的工作对象整个项目生命周期结束成本时间范围质量项目生命周期开始4.工程项目的特点和生命周期一般项目生命周期结束阶段许多中间阶段启动阶段资源的投入时间项目阶段4.工程项目的特点和生命周期开始结束项目生命周期动用前准备阶段决策阶段设计阶段招投标阶段施工阶段保修阶段工程项目的不同阶段立项竣工4.工程项目的特点和生命周期运营阶段PM的五个标准过程（PMI）启动计划执行控制结束计划执行控制启动结束4.工程项目的特点和生命周期项目过程与项目阶段（１）4.工程项目的特点和生命周期启动计划执行结束控制项目过程与项目阶段（２）阶段I计划执行控制启动结束前阶段……阶段II计划执行控制启动结束后阶段……4.工程项目的特点和生命周期开始结束项目生命周期决策阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段招投标阶段建设项目的不同阶段立项竣工计划执行控制启动结束输入输出4.工程项目的特点和生命周期运营阶段上海2010世博会总体规划上海2010世博会总体规划联邦德国铁路改造与新建项目案例项目概况总投资：460亿德国马克（约1800亿元人民币）项目开始时间：1992年项目结束时间：2010年扩建、新建铁路：1,650公里电气线路：3,320公里扩建、新建、改建火车站：146个铁路桥梁：1,071座隧道：41个电子信号塔：19个参与项目实施的投资者、开发者、政府相关部门、项目管理咨询公司、设计单位、承包商、供货商众多，而且分布在全国的不同地域；被认为是二战以后联邦德国最具有挑战性的工程项目管理；最大的难点在于如何进行有效的信息组织与管理，从联邦德国中央政府角度如何获得及时、准确的决策支持信息。项目特点项目管理组织结构地方实施中心3.1地方实施中心3.2地方实施中心3.3地方实施中心3.m地方实施中心3.4项目中心1项目中心2项目中心3项目中心n地方项目控制.联邦德国铁路总公司中央项目控制中央控制中心9个子控制中心分散在全国各地的项目管理实施中心项目管理信息组织地方实施中心地方实施中心1地方实施中心2地方实施中心3地方实施中心m项目中心的客户/分服务器分服务器PZ1分服务器PZ2分服务器PZn中央数据库主服务器数据仓库主服务器MIS管理信息系统（报告生成）报告MISMISBerlin信息沟通组织中央数据仓库中央信息处理地方信息处理Leipzig地方信息处理Dresden地方信息处理München地方信息处理Magdeburg地方信息处理SchwerinLANWAN提出问题检查规划-提出解决问题的多个可能的方案-对可能方案进行比较决策-从多方案中选择执行-执行决策-决策是否执行-决策执行效果如发现新的问题管理的定义5.工程项目管理的定义“PM:Projectmanagementistheapplicationofknowledge,skills,tools,andtechniquestoprojectactivitiesinordertomeetorexceedstakeholderneedsandexpectationsfromaproject.Meetingorexceedingstakeholderneedsandexpectationsinvariablyinvolvesbalancingcompetingdemandsamongs:--scope,time,cost,andquality.--Stakeholderswithdifferingneedsandexpectations.--Identifiedrequirements(needs)andunidentifiedrequirements(expectations).----AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge,2000EditionProjectManagementInstitute(PM