会展试题

[1]()在会展业的总体规模，尤其是会议产业的规模方面，已经跃居世界首位。得分：3分答：AA美国B德国C中国D日本【题型：单选】【分数：3分】[2]目前全球知名的会展企业主要集中在欧洲，全球前十大组展企业，欧洲占满十席。排在首位的是()得分：3分答：BA欧洲博闻B英国励展博览集团C法兰克福展览集团D慕尼黑国际博览集团【题型：单选】【分数：3分】[3]根据大家的习惯说法，下面哪个城市不属于中国的“三大会展城市”。（）得分：3分答：AA杭州B北京C上海D广州【题型：单选】【分数：3分】[4]通过营销宣传活动，香水制造商说服原来每年使用1瓶香水的妇女改为每年使用2瓶，这属于哪一种战略？（得分：3分答：AA市场渗透战略B地理扩展战略C市场开发战略D市场争夺战略【题型：单选】【分数：3分】[5]美国强生产品公司将婴儿洗发精这一产品推向成年人市场，这属于哪一种战略（）。得分：3分答：DA市场调查战略B市场渗透战略C市场垄断战略D市场开发战略【题型：单选】【分数：3分】[6]针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为纲领的企业战略是()。得分：3分答：AA公司战略B竞争战略C职能战略D业务单位战略【题型：单选】【分数：3分】[7]手机制造商在确定目标之前，需要考虑市场的需求以及包括企业技术能力在内的资源问题，才能制造出一个具体且合乎现实的目标。这表明战略管理流程的第一步是（）。得分：3分答：DA战略控制B战略实施C战略制定D战略分析【题型：单选】【分数：3分】[8]以下关于战略管理表述不正确的是。（）得分：3分答：BA战略管理是一项整体性管理B战略管理是静止的、一次性的管理C战略管理是一种高层次管理D战略管理是一种动态性管理【题型：单选】【分数：3分】[9]企业战略管理的过程包括战略分析、战略制定和（）。得分：3分答：CA战略比较B战略评估C战略实施D战略选择【题型：单选】【分数：3分】[10]手机制造商在确定目标之前，需要考虑市场的需求以及包括企业技术能力在内的资源问题，才能制造出一个具体且合乎现实的目标。这表明战略管理流程的第一步是()。得分：3分答：DA战略控制B战略实施C战略制定D战略分析【题型：单选】【分数：3分】[11]以下不属于宏观环境分析的关键要素的是()得分：3分答：BA政治法律环境因素B生活环境因素C社会和文化环境因素D经济环境因素【题型：单选】【分数：3分】[12]据报道，由于台湾生育率逐年降低，台湾当局正在推行鼓励生育的政策，倡导一家生三个孩子，这给生产育婴产品的企业带来了契机，这属于PEST分析中的（）。得分：3分答：CA政治法律环境因素B经济环境因素C社会和文化环境因素D技术环境因素【题型：单选】【分数：3分】[13]迈克尔.波特教授提出了“5种竞争力模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、同业竞争者、替代品生产者、顾客和()。得分：3分答：CA生产商B服务商C供应商D销售商【题型：单选】【分数：3分】[14]在波士顿矩阵中，当市场增长率高，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营业务（）得分：3分答：AA明星类B问题类C金牛类D瘦狗类【题型：单选】【分数：3分】[15]在波士顿矩阵中，当市场增长率高，相对市场占有率低的时候，它是属于哪种经营业务？（）得分：3分答：BA明星类B问题类C金牛类D瘦狗类【题型：单选】【分数：3分】[16]在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。得分：3分答：CA市场开发B维持战略C收缩和放弃战略D收获战略【题型：单选】【分数：3分】[17]根据哈佛大学波特教授的观点，企业的竞争优势可以划分为低成本优势和（）。得分：3分答：CA营销优势B服务优势C差异化优势D生产优势【题型：单选】【分数：3分】[18]对企业外部环境中的机遇与威胁和内部条件中的优势和劣势进行分析，从而找出最佳可行战略的分析工具是（）。得分：3分答：CAPEST分析B波士顿矩阵分析CSWOT分析D政策指导分析【题型：单选】【分数：3分】[19]企业在确定使命时，应尽量按照（）的需求来确定。得分：3分答：AA消费者B企业C企业员工D社会责任【题型：单选】【分数：2分】[20]()是指企业现在和将来应从事什么样的经营活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。得分：2分答：CA企业愿景B企业哲学C企业宗旨D企业战略【题型：单选】【分数：2分】[21]振威集团提出“我们要成为引领全球展览业的专业展览综合服务机构”，这个口号表明了该公司的（）。得分：2分答：BA经营战略阵B企业愿景C社会责任D经营哲学【题型：单选】【分数：2分】[22]下面关于企业愿景的阐述，哪个是错误的？（）。得分：2分答：CA企业愿景是企业在未来期望达到的一种状态B企业愿景是企业为之奋斗的目标C企业愿景是企业希望看到的宏观经济环境D企业愿景是企业对自己未来的展望【题型：单选】【分数：2分】[23]差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。得分：2分答：DA可靠性B信誉性C实用性D独特性【题型：单选】【分数：2分】[24]目前在我国的大中城市中，有些消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，而不是选择“物美价廉”就餐地点。针对此类消费者，餐饮企业采取下面哪种战略比较适合？（）得分：2分答：BA低成本战略B差异化战略C多元化战略D一体化战略【题型：单选】【分数：2分】[25]()指企业从各个方面或几条战线上向竞争对手同时发动进攻，以夺取其市场份额。得分：2分答：DA迂回进攻B迂回进攻C正面进攻D全方位进攻【题型：单选】【分数：2分】[26]集约型战略有两种形式，即市场渗透和()。得分：2分答：DA市场调查B市场分析C市场垄断D市场开发【题型：单选】【分数：2分】[27]“不要把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述()得分：2分答：DA集中化战略B一体化战略C差异化战略D多元化战略【题型：单选】【分数：2分】[28]某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（）得分：2分答：CA集团多元化B无关多元化C同心多元化D一体化【题型：单选】【分数：2分】[29]某铅笔厂原来只生产铅笔，现在又增加圆珠笔的生产，这属于()。得分：2分答：AA同心多元化B离心多元化C混合多元化D一体化【题型：单选】【分数：2分】[30]很多会展主办企业将展览会的运输、搭建、餐饮、住宿等外包给DMC会展服务承包商，这属于哪一种战略？()得分：2分答：CA一体化战略B集约化战略C资源外取战略D多元化战略【题型：单选】【分数：2分】[31]纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（）。得分：2分答：BA后向一体化B前向一体化C横向一体化D混合一体化【题型：单选】【分数：2分】[32]很多会展主办企业将展览会的运输、搭建、餐饮、住宿等外包给DMC会展服务承包商，这属于哪一种战略()。得分：2分答：CA一体化战略B集约化战略C资源外取战略D多元化战略【题型：单选】【分数：2分】[33]（）是指一个企业购买了另一个企业的控制权或100%的股份，使被收购企业成为其业务组合中一个附属业务以便更有效利用核心能力。得分：2分答：DA购买股票B合并C联盟D收购【题型：单选】【分数：2分】[34]()也称为多线性组织结构。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理来代替直线型的全能管理。得分：2分答：DA职能型组织结构B直线型组织结构C直线-职能制组织结构D事业部制组织结构【题型：单选】【分数：2分】[35]企业组织结构是企业()根据企业战略制定的。得分：2分答：CA人事经理B项目经理C主管D销售经理【题型：单选】【分数：2分】[36]企业在实施战略的过程中，必须对（）进行优化配置，才能充分保证战略的实现。得分：2分答：BA人力资源B所属资源C资金D设备【题型：单选】【分数：2分】[37]企业若想在竞争中获取优势并保持之，必须制定与推行适宜的（）得分：2分答：AA企业战略B企业绩效C企业规划D企业愿景【题型：单选】【分数：2分】[38]依据平衡计分卡的思想，把组织的战略分成财务战略、客户战略、内部业务流程战略和()四个维度。得分：2分答：BA资源外取战略B学习与创新战略C一体化战略D多元化战略【题型：单选】【分数：2分】[39]关于平衡计分卡，说法错误的是。（）得分：2分答：AA各指标必须能够准确量化B包括财务、客户、内部业务流程、学习与创新四个维度C平衡包括外部业绩与内部业绩的平衡D领先指标的设定取决于企业的战略和对目标市场的价值定位【题型：多选】【分数：5分】[1]亚太地区经常用MICE来作为会展的英文关键词，这代表什么含义？（）得分：5分答：ABCDA展览B公司会议C协会与社团组织的会议D奖励旅游E以上都不是【题型：多选】【分数：5分】[2]会展企业可划分为（）。得分：5分答：ABDA会展核心企业B会展辅助企业C旅游企业D会展外延企业E以上都不是【题型：多选】【分数：5分】[3]亚太地区经常用MICE来作为会展的英文关键词，这代表什么含义？（）。得分：5分答：ABCDA展览B公司会议C协会与社团组织的会议D奖励旅游E以上都不是【题型：多选】【分数：5分】[4]中国的三大会展城市分别为？（）。得分：5分答：ACDA北京B济南C上海D广州E深圳【题型：多选】【分数：5分】[5]对于“战略管理”下列说法正确的是（）。得分：5分答：BCDA战略管理是企业营销管理理论B战略管理是一种高层次管理C战略管理是一项整体性管理D战略管理是一种动态性管理E以上都不是【题型：多选】【分数：5分】[6]战略管理是一个过程，大致包括三个关键环节分别为（）得分：5分答：ABCA战略分析B战略制定C战略实施D战略创新E以上都不是【题型：多选】【分数：5分】[7]以下属于宏观环境分析的关键要素的是（）得分：5分答：BCDA生活环境因素B经济环境因素C社会和文化环境因素D政治与法律环境因素E以上都不是【题型：多选】【分数：5分】[8]产业生命周期各阶段的特征()得分：5分答：ABCDA导入期B成长期C成熟期D衰退期E以上都不是【题型：多选】【分数：5分】[9]资源是企业用来为顾客提供有价值的产品与服务的生产要素，它可以分为（）三大类得分：5分答：ABCA有形资源B无形资源C人力资源D技术专利E以上都不是【题型：多选】【分数：5分】[10]核心能力的管理包括（）得分：5分答：ABCDEA核心能力的选择B核心能力的建立C核心能力的建立D核心能力的保护E以上都是【题型：多选】【分数：5分】[11]新兴产业与成熟产业相比，在结构特征上具有哪些特点。()得分：5分答：ABCDA技术上不确定性B战略上不确定性C缺乏统一的产业标准D初始成本高但成本急剧下降E以上都不是【题型：多选】【分数：5分】[12]集约型战略的形式主要包括()。得分：5分答：BDA市场调查B市场渗透C市场分析D市场开发E以上都不是【题型：多选】【分数：5分】[13]企业的国际化战略可以分为（）得分：5分答：BCDA各国中心战略B本国中心战略C全球中心战略D多国中心战略E以上都不是【题型：多选】【分数：5分】[14]企业文化的作用（）得分：5分答：ABCDEA导向作用B约束作用C凝聚作用D激励作用E以上都是【题型：多选】【分数：5分】[15]资金的分配通常采用()预算方式。得分：5分答：ABCDEA零基预算B规划预算C灵活预算D产品生命周期预算E以上都是【题型：多选】【分数：5分】[16]战略领导者应该具备的战略素质（）得分：5分答：ABCDEA道德与社会责任感B着眼未来的素养C随机应变的能力D丰富的想象力E以上都是【题型：多选】【分数：5分】[17]依据平衡积分卡的思想，把组织的战略分为（）维度。得分：5分答：ABCDA财务战略B客户战略C内部业务流程战略D学习与创新战略E以上都不是【题型：多选】【分数：5分】[18]战略控制按照控制的先后次序来分类，可分为()。得分：5分答：ABCA事前控制B事中控制C事后控制D财务控制E以上都不是【题型：多选】【分数：5分】[19]波特