丰田QCC学习资料1设备课

自动卷帘门维修费用递减第一设备课巡洋舰组合自动卷帘门简介我厂共有自动卷帘门49樘，此门通过地磁及光电控制达到自动开启及关闭效果。此种自动门可以起到保持车间内的洁净度及保证车间内环境温度的作用，也可以使车辆及行人的通过更加方便快捷。成员介绍顾问：新屋课长杨士喆课长刘卫GL课题组长：刘卓副组长：李海组员平均入社年限：5年686655402468刘卓贺健李海孙晓亮刘旭李彬张剑入社年限高X轴X＝2.3Y＝2.9Y轴良好34212345X＝2.8Y＝3.4A层D层C层B层D层-1D层-2C层-2C层-1现状目标选定理由1效果紧急性困难情况预测将来1成本232安全183品质104环境145人事4综合评价必要性评价项目备用主体No综合成本，安全，品质，人事，环境五大方面进行分析，我课连续三年未出现安全事故，原动力品质达标，在环境及人事方面也相对稳定。另一方面，伴随着金融危机席卷全球，降低成本已成为当前企业的重中之重；根据丰田公司“保全费用降低50%”的号召，我们决定将成本递减作为此次QC活动的主题。运转费用可降低性困难情况预测将来上司方针全员参加活动时间实力发挥1自动卷帘门维修费用递减222水处理费用153冷干机运转费用递减104保全消耗品递减15小组实力综合评价必要性评价项目备用主体N选定理由-2综合评价0510152025冷干机运转费用递减水处理费用递减保全消耗品递减自动卷帘门维修费用递减现状把握1根据09年课内成本统计，全厂自动卷帘门维修费用很高，仅1到3月的费用就为53187.22元，单月平均费用为18000元左右，对设备课成本降低的既定目标造成了阻碍。自动卷帘门维修费用为53187.22元现状把握2针对09年自动卷帘门维修费用高的问题，进行了以下分析21313405101520253035一月二月三月1-3月损坏件数8250.4415020.2429916.54050001000015000200002500030000一月二月三月1-3月维修费用统计单位：件单位：元现状把握3门帘底部型材防脱片螺旋线三键开关探头地磁线196001500010441.064239.452355.83808.65742.505000100001500020000250005344710221020304050三个月维修情况统计三月四月五月六月目标设定1000012000140001600018000单月维修费用18000元递减50%每月维修费用9000元要因分析1防脱片故障递减人设备方法材料经常人为损坏车辆速度过快无安全保护设施使用频率过高地磁线设在主干道无关人员开启控制箱无保护设施防脱片质量差12要因分析2人设备方法材料经常人为损坏使用频率过高地磁线设在主干道无关人员开启控制箱无保护设施外皮容易老化12螺旋线故障递减螺旋线位置不合理地磁线被长期占压地磁线位置不明确3要因分析3人设备方法材料经常人为损坏三键开关位置不合理三键开关故障递减叉车经过撞损轨道侧无保护三键开关质量差无关人员操作员工教育不足三键开关无保护45容易被雨淋5三键开关无保护要因汇总·活动计划地磁线在主干道控制箱无保护设施地磁线位置不明确轨道侧无保护三键开关无保护第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周第11周第12周地磁线设在主干道刘卓控制箱无保护刘卓地磁线位置不明确全体轨道侧无保护刘卓三键开关无保护刘卓担当4月5月6月要因名称对策立案1-1地磁线在主干道上的卷帘门采用遥控器控制我是路过的！！我也是过路的！！对策立案1-2地磁线在主干道上的卷帘门采用遥控器控制今天门怎么没动静啊？对策立案1-3地磁线在主干道上的卷帘门采用遥控器控制通过遥控器开启用遥控开启，降低使用次数。对策立案2控制箱加装安全锁具被非专业人员打开的控制箱装在控制箱上的安全锁对策立案3明确地磁线位置地磁线位置不明确，造成被车辆长期占压新增标示，避免车辆长期占压降低快速提升门的使用频率和维修率对策立案4轨道侧增设防撞柱轨道损坏怎么避免呢？增加防撞柱避免损坏。又撞坏了，烦人！对策立案5三键开关增设保护罩增加防护罩，避免损坏。三键开关也怕撞，又怕雨淋，怎么办？02000400060008000100001200014000160001800020000效果确认对策3对策4目标9000元/月再次现状把握052005690.631211.140404.33371.30100020003000400050006000门帘底部型材防脱片螺旋线三键开关探头地磁线防脱片与底部型材的维修费用还是居高不下10203001242011要因再分析卷帘门维修费用高防脱片损坏底部型材损坏防脱片属于易损件物流车撞损严重光电位置不合理2防脱片单价高1再对策1防脱片自制每月大约消耗13片（外购）237*13=3081元（自制）2.7*13=35.1元（节省）3081-35.1=3045.9元再对策2-1光电位置上移货运车辆底盘过高，光电感应器不能发挥作用再对策2-2光电位置上移上移光电位置，光电感应全天候发挥作用。效果再确认02000400060008000100001200014000月维修费用6125元超额完成！！12877.4元目标9000元标准化NO内容时间地点人员为什么1卷帘门定期点检每日昼值全场刘卓专人管理自动卷帘门，及时发现异常及时解决。2防脱片自制防脱片损坏时设备课全体自制防脱片，降低原价3强制保养每半年全场刘卓减少维修次数，降低维修费用。4电机连接螺栓点检每季度全场刘卓及时发现问题，避免门轴脱落。评价总结NO.能力评价说明目标实际A人际关系协作44BQC小组会议实施状况23C上司/员工部署的协作33DQC与工作知识/技能向上的愿望44E遵守岗位中的5S规则443.43.6NO.能力评价说明现状目标AQC基本理念和解决问题的步骤33BQC小组活动的运营方式33CQC手法使用和活动结果归纳发表22D专门多技能的训练33E改善技能和改善能力332.82.8平均Y轴：明快协作的工作环境X轴：小组成员的工作能力平均Y轴良好34212345X＝2.8Y＝3.4A层D层C层B层D层-1D层-2C层-2C层-1目标实际X＝2.8Y＝3.6活动反省创意功夫提案：15件QCC活动次数：12回平均出勤率：100%提高技能，加强团结，团队协作。今后课题通过这次QC活动，我们不仅成功的达成并超越了预定目标，更重要的是通过此次活动，使我们的QC小组能力得到了较大的提高，当然，我们还有很多的不足，我们以后还要通过不懈的努力向新的目标和高度前进！！！