开放空间指南

1、参与式方法—开放空间会议技术培训者培训（TOT）开放空间会议技术工作指南2012.4.25-28北京培训师：宋庆华SSCA主任主办：2012.4北京开放空间指南我的问题很简单茶歇往往是一个会议最活跃的时间。我们怎么能够将整个会议在茶歇的气氛中开展下去？哈里森·欧文HarrisonOWEN开放空间科技发明人2012.4北京开放空间指南前言什么是“开放空间”？开放空间技术（OST）是一种富有成效的动态会议模式，能够将一个对于组织/机构很重要的主题仅在很少的规则辅助下通过一个新的空间和时间格式由参会者讨论完毕，“开放空间”提供了一个提倡自我承担责任的场合。在会议期间，每个参与者可以在主题框架下，提出自己关心的问题或自己想要解决的问题或需求，并在不同参与者之间形成关注并致力于解决同一个问题或需求的小组，在既定的规则下开始小组讨论工作。应用民主参与的方法选出大部分参与者集中关心的话题组建实施小组并制定行动计划。哈里森·欧文，这个方法的发明者在得到对他的研讨会的反馈评价后确定，参会者在茶休时的积极交流有着很高的价值。受到多种文化的影响他开始了对“开放空间”的实验。有效性“开放空间”提供了一个倡导。

2、会议讨论自我承担责任的场合。一个“开放空间”式的会议不仅是一次活动，更是一个改变的过程；“开放空间”对于大组方法（传统的会议方式）来说，有着最少既定的结构和内容；“开放空间”能够有效地开始自我组织的进程，各小组当然需要应有的规则和结构。“开放空间方法”的成果可以从数量和质量两个方面衡量。专题小组讨论的每一步都有记录和评估，是可以量化的结果。这种工作形式的自我组织程度，参会者对于他们讨论的议题（内容上、方法上、策略上„„）所负有的责任感，以及个人参与的严谨认真态度对于组织/机构文化质的改变是至关重要的。在会后的反馈中，对OST产生的这种文化的转变的评价常常高于对量化结果的评价。基本的前提是组织/机构的领导和管理层允许这种变化的发生。“开放空间”方法的要素：自我组织自治和团队学习型组织办事作风的转变解决问题员工激励知识管理加强力量“开放空间”方法的结果:数量上：记录文档、工作小组讨论的具体结果质量上：新的合作型文化四项原则，一个请求和一个法则！(四项原则—不说[必须]，但可以说[需要帮助])现在我想让大家了解一下四项基本原则，一个请求和一个法则，它们可能会有助于你们这两。

3、天的工作。第一项原则是：在场的人就是合适的人！第二项基本原则是：凡是发生的都是有原因的！第三项原则是：关于时间的：只有开始了，时机就到了!第四项原则是：所有的事都会有结束，这就是我们关于时间的另一项原则：过去了的就让它过去吧。(一个规定唯一的必须)2012.4北京开放空间指南除了这四项基本原则和一个请求外，在这两天里还有一个法则:两脚法则:您可以用两脚进行选择!一个请求：把你认为是重要的写下来!(结果记录)另外还有两种类型的参加者，我们用大蜂和蝴蝶来比喻他们。蝴蝶或者大蜂我们的愿望因此是：做好准备，迎接惊喜！2012.4北京开放空间指南议题纸：2012.4北京开放空间指南集合地点路标:集合地点:1-xx议程牌:小组号日期时间从…至…点集合地点Ⅰ工作小组星期xxx：xx—xx：xx2012.4北京开放空间指南如何推动工作小组的“开放空间”？作为议题发起人...至此您已经完成了最重要的任务，因为您为会议的日程提供了重要的题目。现在对此议题感兴趣的人已经来了，您和小组将共同对议题讨论的进程和结果负责。以下几个建议会对激励你们的工作有帮助：箭已出弓，迅者先中1.你们都相互认识吗?从自。

4、我介绍开始(姓名，来自哪里？是什么打动了我来到这个小组参与工作？)2.作为发起人阐述你的题目...你的问题...你的动机:是关于……？向大家讲述您自己的动机、以前的经验和愿望，意在将在场的人群向共同工作并产生集体工作结果的方向引导。3.您想怎样组织这场讨论?您或许“选择”...一个主持人（带领讨论，但切记的是让所有的人都能参与）一个记录员（保证讨论结果记录完整—使用记录纸）一个敲钟人（掌控时间，提醒大家还有多少时间）4.使用生动和别致的方法....我们愿意为您组织一场生动的小组讨论提供材料和协助。5.大家共同注意开放的氛围、开放空间和它的原则:一直在场的人…就是合适的人!凡是发生的…就是有条件发生的!只要开始了…时机就到了!过去的…就让它过去吧!你认为是重要的…就写下来!两脚法则!准备迎接意外！一段美好并富有成效的时间!2012.4北京开放空间指南2012.4北京开放空间指南做好准备，迎接惊喜！2012.4北京开放空间指南联系我们：社区参与行动服务中心电话：[phone]传真：[phone]转603邮箱：[e-mail]网址：。