优秀QCC案例

1/29光纤切割器具的研制发布人：陈孔惠——高意科技通讯事业部设备组神刀圈QCC小组发布时间：2010-052/29随着光电市场日新月异的变化.加之2008年金融危机大背景的影响下---降低成本就必定成为我们企业生存的首要选择!公司提出降低成本和不断创新来适应市场需求.高意科技----领先的设计、开发和制造光电集成产品的国际企业,致力于光纤通讯产品和系统模块,激光投影和显示光学核心组件,以及消费光电子产品的研发和高品质制造。公司简介3/29小组简介课题名称光纤切割器具的研制活动时间2009年8月~12月成立时间2009年8月登记注册日期2009年8月19日课题类型创新型活动次数9序号成员组内职务公司职务组内分工重点1陈孔惠圈长设备组代领班总体协调2陈光禄圈员设备主任选择课题3吴贞辉圈员设备工程师机械分析/标准化4柯卢铿圈员绘图工程师机械制图5罗爱银圈员高级车工机械加工6涂序文圈员设备员成型组装7彭天贵圈员设备员资料收集8许立婷圈员产线员工效果试验9刘振辅导员设备组领班QC顾问创新---我们能行!我们的口号:本小组是设备组研制系列中第二个QCC小组,是一个具有一定QC理论基础的QCC小组．历史成绩2009年6月荣获部优称号.2009年7月荣获省优称号.2009年12月荣获高意科技QC一等奖.4/29阶段活动步骤负责人时间（2009）8月份9月份10月份11月份12月份上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬P课题选择陈光禄设定目标陈光禄3、提出各种方案并确定最佳方案全组员4、制定对策柯卢铿罗爱银D5、按对策表实施全组员C6、确认效果许立婷涂序文A标准化吴贞辉总结和下一步打算陈光禄注：计划实际制表人：刘振时间：2009-8-18活动计划表5/29刀片光纤切割器具主要配件及切割原理介绍:夹具夹具光纤光纤夹具夹具压断器3、切割刀片：每个切割点可切割SM光纤1000次1、夹具：作用是平稳夹紧光纤2、压断器：作用是平稳压断光纤切割端面（涂覆层和纤芯的角度）要求≤3度4、光纤：生产光纤器件的主要材料光纤切割器具简介6/292004年以前,443,65%2005年,26,4%2006年,18,3%2007年,145,22%2008年,39,6%2009年,0,0%2004年以前2005年2006年2007年2008年2009年切割器具历年购买情况一、选择课题1.切割器具占设备总数的34%!公司产线设备配备情况671,34%341,17%245,13%241,12%204,10%149,8%109,6%切割器具光功率计光源及OSA烤箱冷热盘显微镜紫外光源焊接设备资料来源：公司K3管理软件系统制表人：刘振时间：2009-8-222.切割器具超过使用年限的占65%!3.切割器具送修率占总送修设备的56.65%!153321165644424211390.30%94.93%96.36%97.76%98.73%99.25%99.71%100.00%56.65%01000200030004000切割器具熔接机紫外光源冷热盘光源烤箱调整架显微镜功率计0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%员工设备送修登记以上存在的三个问题不但给设备组维修添加了无形的压力，而且影响了生产效率，所以，切割器具的质量问题已直接关系到公司的利益。提出问题一、如何改善现有光纤切割器具？二、降低维修频率？三、减少投入成本7/29序号突破口内容分析评估综合得分确定突破口可实施性经济性预计有效性工作方面1外购新型切割器具1.易实施2.成本高更换配件难3.操作及保养需专业培训533114不选2继续购买原配件维修现有切割器具1.维修难度大2.更换配件成本高3.质量无保证351112不选3研制新切割器具1.易实施2.需一定费用3.维修有保证4.配件易更换553518选定4寻求外厂设计并加工组装1.实施难度大2.需时间长3.切割不定因素多33118不选我们选定活动的课题：选题突破口分析及确定表资料来源：第一次会议记录制表人：刘振时间：2009-8-24研制光纤切割器具一、选择课题8/29降低50％外购均价自制目标价70003500单位：元项目1、实现自主生产切割器具2、将成本降低50%目标依据：•我们有过自制设备的经验；•我们掌握切割器具的基本工作原理；•机加工有专业模具设计人员；•公司有高精度加工设备.68613430资料来源：第二次会议记录制表人：刘振时间：2009-9-10二、设定目标外购配件评估表(采购提供)配件名称金额RMB总金额RMB切割刀片8701270导轨400配件加工评估表(机加工提供)配件名称金额RMB总金额RMB夹具部分17502250压断器500评估总造价=配件加工费+外购配件费=2250+1270=3,5209/29对提出的方案小组采用“头脑风暴法”整理成树图分析：方案一、按古河S324型切割刀的原理进行研制方案二、按藤仓CT-30型切割刀的原理进行研制研制光纤切割器具方案三、按藤仓CT-07型切割刀的原理进行研制资料来源：第三次会议记录制表人：刘振时间：2009-9-10三、提出并确定最佳方案10/29序号对策方案评价综合得分是否采用组员项目分析陈光禄吴贞辉刘振彭天贵1按古河S324型切割器具原理进行研制优点：切割稳定缺点：A组件过多B压断器易坏C配件昂贵756624不采用2按藤仓CT-30型切割器具原理进行研制优点：A切割速度快B可单手操作缺点：A配件易损B构造复杂787628不采用3按藤仓CT-07型切割刀的原理进行研制优点：A简单易行B费用低C需时间短缺点：切割步骤多878831采用各方案可行性分析及评估表：资料来源：第三次会议记录制表人：刘振时间：2009-9-10评估结果：方案3为采用方案三、提出并确定最佳方案11/29方案对策目标措施地点责任人完成日期按藤仓CT-07型切割器具原理进行研制1.夹具部分按CT-07型的原理设计2.切割部分外购1.实现自主生产光纤切割器具2.将成本降低50%①对材料进行分析②选择材料③设计图纸④按照图纸加工出实物⑤联系外购切割配件并分析选优⑥设备组装及试用机加工设备组全组员2009/9/27针对可采用的方案按5W1H制定对策:资料来源：第四次会议记录制表人:刘振时间：2009-9-21四、制定对策12/29资料来源：第四次会议记录制表人:刘振时间：2009-9-21切割部分导轨刀片钢(铁)铝合金铜(黄铜)普通橡胶PVC橡胶普通塑料夹具部分压垫部分光纤压盖\底座\压断器①对材料进行分析：方案三方案三:按藤仓CT-07型切割器具原理进行研制胶垫五、对策实施国产国产进口进口13/29资料来源：第四次会议记录制表人:刘振时间：2009-9-21配件属性配件名称材料特点分析是否采用优点缺点夹具部分固定座压盖压断器钢(铁)1.硬度好,耐磨性强1.不易加工,成本高不采用铝合金1.易加工,节约成本2.抗腐蚀能力强3.挤压不易变形1.材料轻,采用铜(黄铜)1.硬度好,耐磨性强1.密度高,不易加工2.成本高不采用压垫部分胶垫普通橡胶1.成本低1.硬度不足,耐磨性差不采用PVC橡胶1.硬度好,耐磨性强2.配合紧密度高1.相对成本高采用普通塑料1.成本低1.容易变形,无法定位不采用切割部分导轨国产1.成本低2.可以满足生产需求1.采购不稳定采用进口1.质量保证1.成本高不采用刀片国产1.成本低1.质量无法保证不采用进口1.质量保证1.成本高采用②选择材料：五、对策实施14/29资料来源：第四次会议记录制表人:刘振时间：2009-9-21夹具部分压断器\固定座\压盖铝合金压垫部分PVC橡胶③最终选择材料：切割部分导轨五、对策实施进口国产胶垫刀片15/29④配件加工活动现场：设计工程师柯卢铿用软件设计中…机械操作员罗爱银用机床在加工配件五、对策实施16/29切割刀固定座光纤压盖压断器组装现场成型刀片胶垫外购的配件:⑥配件组装:⑤公司机加工中心加工出的配件:导轨五、对策实施17/29在日本藤仓50S熔接机测试中显示的切割角度结论:该方案基本上达到了预期目标,但必须把切割后使纤芯碎裂的问题解决好,才能使光纤切割器具的研制取得圆满成功。测试切割角度纤芯碎裂！⑦试用情况:五、对策实施纤芯碎裂:光纤纤心切割质量不佳!将导致光纤熔接机无法识别,造成无法熔接成功18/29针对纤芯碎裂的问题制定对策：问题实施对策达成目标措施地点责任人完成日期纤芯碎裂1.重新加工和调整压断器2.调整刀座3、调整胶垫切割端面≤3度并无纤芯碎裂现象①用砂纸轻磨不合格的压断器和胶垫②用适合的量块调整和安装到正确位置设备组刘振2009/10/10不合格的胶垫刀座组装偏正端面不平齐表面粗糙的压断器通过全组员认真讨论确定“纤芯碎裂”是以下原因造成的：划痕缝隙过大资料来源：第四次会议记录制表人:刘振时间：2009-9-21五、对策实施19/29解决纤芯碎裂的问题—调整压断器：光纤光纤胶垫胶垫胶垫胶垫刀片压断器压断器五、对策实施20/29光纤胶垫胶垫胶垫胶垫压断器刀片解决纤芯碎裂的问题—调整刀片切割刀片五、对策实施21/29胶垫胶垫胶垫胶垫压断器刀片光纤胶垫胶垫解决纤芯碎裂的问题－调整胶垫：固定座胶垫盖板胶垫五、对策实施22/29小组成员涂序文在设备组现场验证:六、效果确认23/2905001000150020002500产量182417352164172818217月8月9月10月11月163%165%150%155%160%165%170%外购刀自制刀效率资料来源：第五次会议记录制表人：彭天贵时间：2009-11-32009年7月至11月的产量小组成员许立婷试用自制与使用外购切割器具的产能比较：月份产量合格率7月182497.74%8月173592.45%9月216493.75%10月172895.22%11月182195.58%切割效果与外购器具切割效果相当六、效果检查1.目标值检查一24/29资料来源：第六次会议记录制表人：彭天贵时间：2009-11-3对产线员工试用自制切割器具进行调查：综合评价：切割已达到要求六、效果检查25/29自制切割器具所需金额：项目目标价70003000单位：元3430改善前6861改善后2001六、效果检查2.目标值检查二序号材料名称数量单位成本材料单价制造费用总计约(RMB)1切割刀导轨1350350020012切割刀片181181103轴承2282804切割刀夹具1784.7819.66765.1226/29资料来源：第六次会议记录制表人：刘振时间：2009-11-16外购切割刀与自制切割刀金额对照表:型号价格时间S324（RMB）CT-30（RMB）自制切割刀（RMB）平均金额（RMB）2000年至2008年74566266068612009年0020012001每把切割刀节省金额＝外购平均价格﹣自制价格即6861元﹣2001元＝4860元二.经济效益：现公司已批量做20把:2009年切割器具节省金额＝（外购平均价格﹣自制价格）×20把即4860元*20把=97,200元六、效果检查27/29七、巩固措施（ESI-31011）2.降低胶垫的更换成本1.报废光纤压断器的利用DEV-3056A……3068A）DEV-3159A……3163A标准号刘振吴贞辉修定操作和保养指导书3刘振改善获奖提案2柯卢铿自制切割器具图纸1确认人名称序号以上设计方案和管理措施将作为贰陆高意通讯事业部的企业标准进行推广实施。“小创新解决大问题”本小组通过年半年的技术改革和实践，实现贰陆高意通讯自制切割器具从无到有的突破,同时解决了设备组无形的维修压力!经小组整理和总结后纳入了企业标准：通过本次QC活动,小组成员各方面的能力均有显著提高,组员们从创新意识、团队精神、个人能力等五个方面对活动前后的状态进行了自我评价，并作出雷达图：QC知识团队精神质量意识创新意识解决问题能力活动前5045465148目标7080858580活动后9890919290306090QC知识团队精神质量意识经济意识解决问题能力活动前目标活动后资料