职能部门各级人员安全生产责任制.

职能部门各级人员安全生产责任制一、总经理1、总经理是企业安全生产的第一责任人，对全公司的安全生产工作、安全生产标注化体系的建立及有效运行负全面领导责任；2、严格贯彻执行国家和省、市政府部门有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核，强化安全生产管理工作；3、主持审定安全生产长远规划，确定公司安全生产目标，保证安生技术措施经费开支，有计划地治理重大隐患和职业病危害，重视职工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。不断改善劳动条件，保证职工安全和健康；4、主持公司安全生产委员会的工作，每半年研究一次安全生产工作，及时解决安全生产方面的重大问题、制定安全技术措施计划和长远规划；5、建立健全安全组织和构，根据实际情况，按企业职工总数的百分之一的比例，配备、充实安全专业人员提高专业人员的素质，稳定安全专业队伍；6、坚持“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作；7、检查考核各级人员安全生产责任制的落实情况；8、组织制定安全生产规章制度和操作规程；批准、发布公司的各项安全管理制度、安全技术规程；9、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；主持事故的调查、分析和处理。及时、如实报告生产安全事故；10、审批安全生产方面的表彰、奖励和处分；11、经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。二、行政副总1、配合总经理对分管系统的安全工作负责；2、负责并督促有关部门制定、修订综合、外事、保卫部门的安全生产规章制度、规定和安全规程，并组织实施；3、督促分管系统内日常安全工作检查，对查出的事故隐患组织整改。4、参与分管系统事故的调查，责成有关部门制定防范措施，并组织落实。5、在编制经济责任制考核规定中，必须将安全生产标准化体系建立及有效运行列为重要内容，并严格考核，做好年度计划，安措资金的落实。三、生产副总1、配合总经理做好分管系统的安全工作；2、组织制定、修订和审批生产安全规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施；3、严格执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，监督检查生产相关的职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为；4、组织生产职能部门对应呈报上级主管部门的生产事故的调查处理，并按规定及时向上级安全和生产部门报告；5、组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改，负责审批特级动火。6、负责所辖范围的人员安全培训、教育和考核工作；7、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题；9、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。四、财务总监1、是分管范围的安全第一负责人，对分管工作范围内向董事长和总经理负责；2、认真贯彻执行国家有关的方针、政策、法律、法规，及时阅处上级有关安全生产的文件，结合分管工作提出具体贯彻意见，并组织贯彻落实；3、健全分管部门的安全生产责任制，组织所属部门把围绕安全生产所要做的主要工作列入年度工作计划，并组织贯彻实施；4、负责筹措资金，确保安全生产投入计划的实施，确保安全费用专款专用；5、负责督促分管部门接受安全监察人员的监督检查，做好分管工作范围内事故的统计报告工作，对所发生的事故负领导责任；6、将安全技术措施经费和有关安全生产、事故处理费用纳入本单位经济活动分析内容，及时将分析结果上报公司领导。7、负责落实安全生产资金计划，保证安全技术措施经费的开支；8、、及时缴纳各种工伤保险及安全责任保险。9、、制定本公司安全生产奖惩方案并监督执行。五、设备副总1、配合总经理做好分管系统的安全工作；对公司生产安全设备技术问题全面负责；2、组织开展设备安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，并组织落实重大事故隐患的整改；3、按照“三同时”原则在组织新、改、扩建项目时做到劳动安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用；4、审核确定新建、扩建、改建建设项目及安全设备设施固定资产投入；5、审定安全技术规程和安全技术措施项目，使之完善可靠，技术上切实可行；6、负责尘、毒等有害物质的治理方案规划，使之达到国家标准要求；7、参加各类重大事故的调查处理，采取有效措施防止事故。六、综合办公室主任1、落实国家有关企业行政管理方面的法律法规，组织制定政管理方面安全管理制度和科室安全生产责任制；2、参与公司安委会工作，执行安委会决定；3、起草文件、领导讲话时，将安全生产工作作为一项重要内容，及时把公司重大安全问题提交总经理办公会研究，发布安全行政文件，跟踪落实情况；4、负责组织生活设施职业安全卫生安全检查，落实隐患整改，制定防范措施。5、负责处理所属部门安全、防火工作中存在的重大问题；6、负责并督促有关部门制定、修订相关部门的安全生产规章制度、规定，并组织实施；7、安排领导干部值班、带班；对干部值班情况进行考核；8、负责本单位各级职工招聘、教育培训，提供合格的人力资源；9、负责外来人参观、学习的安全管理工作。七、企业管理办公室主任1、组织贯彻执行国家和行业有关企业安全方面的政策、法规、标准及公司制订的相关文件、规定；2、组织制订、修改、实施公司安全生产工作计划、职业健康工作计划、环境保护工作计划；落实新建、改建、扩建的“三同时”；3、组织安全专题工作会议，参与安全生产重大决策，协调解决安全问题；4、组织安全生产隐患排查与专项整治活动，组织定期与不定期的安全检查；6、组织制订、修改、实施公司安全生产制度和安全生产责任制，配合相关科室制订安全生产工作标准及岗位操作规程，并监督执行情况；7、组织安全工作会议、安全生产竞赛活动；8、组织安全标准化建设与运行绩效考核，提供考核评价结果；9、负责伤亡事故的调查和处理工作；10、督促安全生产投入计划的落实；11、负责事故应急救援预案的建立、实施、培训教育及演练；12、协助相关科室进行安全宣传教育和专业培训；13、组织管理公司安全管理措施工程项目方案的确定、设计、施工和验收；14、参加新建、扩建和改建工程的设计审查及工程验收；15、监督安全设备设施的运行情况及措施的实施情况；16、建立公司安全、职业健康、环境保护工作台帐。八、设备技术处长1、主持处室的日常工作，参与公司安委会工作，执行安委会决定；2、落实国家有关钢铁生产设备、动力方面的法律法规，组织制定公司设备安全管理制度、本科室安全生产责任制及设备安全管理标准，组织制定各类设备安全操作规程；3、落实国家与行业标准规范，组织制定公司设备技术标准与措施；组织贯标培训，提供相关支持；4、组织设备、动力管理方面不安全隐患专项检查并实施隐患治理；5、组织处置设备、动力管理方面的非人身伤亡事故；组织事故教育、调查、统计及上报；组织制定和落实业务事故预防措施；6、组织对设备安全管理制度的执行情况、设备安全操作规程落实情况的考核，上报考核结果；7、负责公司设备在购置、安装、调试、调拨及报废过程中的安全管理工作；8、监督设备点检工作，解决或上报点检中发现的设备安全隐患，避免设备安全事故的发生；9、组织普通设备、特种设备的定期检修，解决检修过程中发现的设备安全隐患；10、监督电气设备中高压、低压电器设备运行、防爆电机电器失爆检查及电气设备维护保养，排除电气设备管理中的安全事故隐患；11、负责自动控制仪表运行安全、维护与检修安全；12、负责设备备品配件供货商安全资格审核，备品备件的运输、存储过程中的安全管理；13、负责非标设备、非标另科件测绘、设计、安装及验收的安全管理；14、建立设备点检、检修、运行的记录及台帐等相关设备安全管理信息。九、生产处处长1、主持公司生产技术工作；2、落实国家有关水泥生产的法律法规，组织制定公司安全生产技术制度、本科室安全生产责任制及安全管理标准；3、落实国家与行业标准规范，组织制定安全生产技术标准与措施；组织贯标培训，提供相关支持；4、组织全生产技术管理方面不安全隐患专项检查并实施隐患治理；5、组织事故教育、调查、统计及上报，组织制定和落实生产事故预防措施；6、组织对安全生产技术制度的执行情况、安全技术标准与措施落实情况的考核，上报考核结果；7、参加安全生产大检查，协助制定生产技术方面隐患排除措施；8、制订安全技术措施计划，以及改善劳动条件的项目；9、监督安全技术措施实施资金使用情况；10、解决生产技术革新和挖潜改造时的安全隐患；11、组织审核引进新工艺、新设备的安全可靠性；12、建立工艺纪律检查记录及台账等相关安全生产技术信息；十、设备采购处处长1、主持设备采购处的日常工作，参与公司安委会工作，执行安委会决定；2、落实国家有关原料、辅助材料、五金及标准件、电气、劳保用品及办公用品等物资供应的法律法规，组织制定物资供应安全管理制度和本科室安全生产责任制；3、组织设备采购合格供应商评选，审核设备供货商的安全生产、经营资格；4、组织设备供应合同的签订，审核设备供货合同中安全条款；5、处理设备供应合同纠纷；6、监督设备的运输、存储过程中的安全管理；7、建立设备供应安全管理台账。十一、仓储中心处长1、主持仓储中心的日常工作，参与公司安委会工作，执行安委会决定；2、严格执行国家行业有关防火和危险物品管理规定，组织制定仓储安全管理制度和本部门安全生产责任制；3、监督搬运、起吊设备设施的正确使用和维护、装卸、搬运作业安全及气瓶搬运等物资装卸搬运工作的安全管理；4、监督物资的存放情况、贮存环境保持、库存物资及贮存货架、货台等设备设施的维护保养等物资存贮安全管理；5、监督货物出入库的计量、清点及计量设施的维护保养等物资计量安全管理；6、建立库存物资贮存账目、物资卡片、记录存取数量等记录台帐。十三、招标办主任1、按照国家有关的法律、法规程序进行招投标工作；2、严格审查投标户的资质；3、建立好相应的台账，保管好资料。十四、质技处处长1、主持质量管理科的日常工作，参与公司安委会工作，执行安委会决定；2、落实国家有关水泥生产质量管理的法律法规，组织制定公司质量管理体系文件、本科室安全生产责任制；3、落实国家与行业标准规范，组织制定质量标准和质量分析检验操作规程；5、监督检查在各种化工原料、生产中间品和产品检验分析中的质量、安全操作规程执行情况；6、组织制定分析化验药品的保管、使用、储存规定，监督化验室化验药品安全贮存和使用；7、监督化验室环境及化验仪器存放情况；8、监督不合格原材料、产品的处置，监督化产品销毁；9、负责处理用户质量投诉，提供相关产品质量检验分析报告；10、负责质量事故的调查处理，参加其它事故有关产品质量数据的分析和测定；11、建立检验分析安全管理台账；十五、项目指挥部部长1、工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责；2、组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上；3、负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产；4、发现事故隐患，及时按“定人、定时、定措施”的三定方针，及时落实整改；5、发生工作事故，及时按照救援预案实施抢救，保护现场，上报上级部门；6、不准违章指挥与强令职工冒险作业。十六、保卫处处长1、主持日常工作，参与公司安委会工作，执行安委会决定；2、组织贯彻执行国家和行业有关企业保卫方面的政策、法规、标准及公司制订的相关文件、规定；组织贯彻执行消防法及行业防火防爆技术标准规范；3、组织制订、修改、实施公司保卫管理的工作计划；策划本公司防火防爆与消防工作，制定工作方案；4、组织制订、修改、实施公司保卫的管理制度；5、组织公司关于保卫工作会议；组织公司消防检查，监督火灾隐患的处置；6、组织检查监督公司各科室保卫管理工作；7、协调解决保卫工作中的重大问题；8、监督出入厂区车辆、行人安全，实施厂区巡逻检查，处罚