建筑工程施工管理实务--进度管理--课件

1考情分析时间题目内容2014案例一1.3时标网络关键线路、总时差及其对工期影响，工期索赔2013案例一1.2.3横道图、网络图、成倍节拍流水、劳动力需求计划2012案例一1.2流水施工组织类型、流水施工横道图、流水工期2011案例二1网络进度计划工期、关键线路2011案例一1.3.4网络工期、关键线路、工期索赔（赶工费）、流水步距、流水工期、横道图2009案例二1.2.3工期、费用索赔2007案例一1.2.3网络图工期、关键工作、工期和费用索赔2006案例五1.2.3.4.5关键线路、工期、费用索赔、工期压缩2014年，单选题：流水施工基本组织形式；多选题：流水施工参数2知识点流水施工特点：•科学利用工作面，工期合理•专业化施工•连续作业•资源量均衡施工类型施工队数目工期特点顺序（依次）施工1最长划分为若干施工过程，顺次进行施工平行施工多个最短多个相同的施工队在不同施工段上同时组织施工流水施工1（分成不同的班组）适中科学利用工作面，工期合理；专业化施工；连续作业；资源量均衡。3知识点施工进度计划的编制步骤：收集编制依据→划分施工过程→计算工程量→确定劳动量和机械台班数量→确定各施工过程的持续时间→编制施工进度初始方案→检查和调整施工方案施工进度计划实施监测的方法：•横道计划比较法•网络计划法•实际进度前锋线法•S形曲线法•香蕉曲线比较法等。4流水施工工艺参数：施工过程数（N）（建造类、运输类、制造类）、流水强度空间参数：施工段（M）时间参数：流水节拍（t），流水步距（K），流水工期（Tp）流水施工形式流水节拍流水步距专业工作队数VS施工过程数同一施工过程不同施工过程等节奏相等相等等于流水节拍=异节奏等步距相等不等相等异步距相等不等不等=无节奏不等不等不等=知识点5知识点技术间隙搭接时间141210864施工过程2CBA进度（月）123222018162426302832DE41234123412341234KABKBCKCDKDE流水步距之和最后一个施工过程总的持续时间流水工期工期＝流水步距之和＋最后一个施工过程的持续时间6知识点等节奏T=(M+N-1)t-C+Z+GC：搭接时间Z：组织间隙G：技术间隙考虑到施工层r：T=(M·r+N-1)t在没有技术间隙和插入时间的情况下，流水步距与流水节拍相等。T=(M+N-1)t7知识点特例：成倍节拍流水（异节拍专业流水）确定施工队数目：流水节拍/最大公约数。例题某毛石基础工程施工，施工工艺是挖土、砌石、回填土。划分三个施工段，流水节拍见下表（单位是天）：施工过程一段二段三段挖土444砌石666回填222问题:1.组织成倍节拍流水施工。2.绘制流水施工横道图1.施工队数的确定:挖土:4/2=2砌石:6/2=3回填:2/2=1共计:6队流水步距:2天工期:T=(M+N-1)×K=(3+6-1)×2=162.流水施工横道图如下：解析:施工过程246810121416挖土挖一123挖二123砌石砌一223砌二123砌三123回填123异节奏8知识点无节奏（分别流水施工法）确定流水步距：累加、斜减、取大差。352D234C212B132AⅢⅡⅠMN256－）235233-5KAB=max[2,3,3,-5]=31.KAB235－）4792-1-2-92.KBCKBC=max[2,-1,-2,-9]=23.同理：KCD=54.流水工期：T=∑K+TN=3+2+5+(2+5+3)=20例题9知识点无节奏（分别流水施工法）过程施工进度（天）1234567891011121314151617181920ABCD无节奏流水横道图KA,B=3天KB,C=2天KC,D=5天T=20天10课堂练习施工过程流水节拍施工段一施工段二施工段三甲333乙222丙444丁5242004造-计量39某项工程的流水节拍见下表，其计算工期是（）。A.20dB.23dC.25dD.18dB11经典案例12011建筑实务II－案例1背景：….某工程合同工期140天。事件一：施工单位将施工作业划分为A、B、C、D四个施工过程，分别由指定的专业班组进行施工，每天一班工作制，组织无节奏流水施工。问题：1．事件一中，列式计算A、B、C、D四个施工过程之间的流水步距分别是多少天?2．事件一中，列式计算流水施工的计划工期是多少天?能否满足合同工期的要求?施工过程ABCD施工段I12182512II12202513III19182015IV1322221412经典案例12011建筑实务II－案例1解析：1.确定流水步距．按照累加数列错位相减取大差法KAB12244356-1838567812650-78KBC18385678-25507092181368-92KCD25507092-1225405425384552-54∑K=12+18+52=822.总工期T=∑K+∑tD=82+54=136（天）满足合同工期的要求。KAB=12KBC=18KCD=5213经典案例22012·10建筑实务II－案例1背景：….工程施工过程中发生了下列事件。事件一：项目经理部将底板划分为二个流水施工段组织流水施工，并将钢筋、模板、混凝土浇筑施工分别组织专业班组作业，流水节拍和流水步距均为4天。问题1：事件一中：（1）底板施工为何种流水施工组织类型？（2）计算底板施工工期。（3）画出底板工程施工进度横道图。（1）底板施工为等节拍专业流水施工组织类型（2）计算底板施工工期K=t=4天T=(m+n-1)K=（2+3-1）×4=16（3）横道图如下：解析：14网络图逻辑关系、工艺关系（不能违背－先）组织关系（可以优化－后）双代号网络图中，一条箭线代表一项工作。箭线的方向表示工作的开展方向，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束。将工作的名称标注于箭线上方，工作持续的时间标注于箭线的下方。ij工作名称工作持续时间虚工作在双代号网络图中起着正确表达工序间逻辑关系的重要作用15知识点网络图时间参数•最早开始时间ES最早完成时间EF•最迟开始时间LS最迟完成时间LF•计划工期T•总时差TF自由时差FF不影响总工期不影响紧后工作的最早开始时间ES国际标准EFLFLSTFFFESLSLFEFTFFF建设部规程规定16知识点网络图计算步骤•左→右•加法•取大2.计划工期1.最早时间ES、EF•右→左•减法•取小3.最迟时间LF、LS4.总时差TF自由时差FF5.关键线路总时差最小关键工作关键线路关键节点关键节点组成的线路不一定是关键线路关键线路的判别：持续时间最长的线路；总时差为0（无机动时间）；关键工作形成的线路。该工作的总时差等于其紧后工作的总时差（如有多个紧后工作，则取小值）与该工作的自由时差之和。17网络图ESLSTFEFLFFF972143510684442223330446000448004800000081281268206981091110811211214121414171417101311141117ABDCEGFHI18时标网络时标网络上的波浪线：自由时差。进而推断总时差。没有波浪线的线路为关键线路。123456789101112131415161718192013465782ABCDEGHI19第9周检查工作时的实际进度前锋线BGAFEHIDC15432987612111010912453678第９周检查时累计完成的投资额：(12+10+8+2/3×12+1/2×16+18)=6420经典案例1【案例－1A420012】背景：某单项工程网络进度计划如图。原计划工期是170d，在第75d进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。由于工作B是关键工作，所以它拖后15d，将导致总工期延长15d完成。序号工作最大可压缩时间(d)赶工费用(元／d)lA102002B52003C31004D103005E52006F101507G101208H542021经典案例1【案例－1A420012】问题1.为使本单项工程仍按原工期完成，问应如何调整原计划，既经济又保证整修工作能在计划的170d内完成，并列出详细调整过程。2.试计算经调整后，所需投入的赶工费用。3.重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路。解析：1.目前总工期拖后15d，此时的关键线路：B→D→H（1）其中工作B赶工费率最低，故先对工作B持续时间进行压缩：工作B压缩5d，因此增加费用为5×200=1000(元)总工期为：185-5=180(d)关键线路：B→D→H（2）剩余关键工作中，工作D赶工费率最低，故应对工作D持续时间进行压缩。工作D压缩的同时，应考虑与之平等的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。22经典案例1【案例－1A420012】解析：故工作D只能压缩5d，因此增加费用为5×300=1500(元)总工期为：180-5=175(d)关键线路：B→D→H和B→C→F→H两条。（3）剩余关键工作中，存在三种压缩方式：①同时压缩工作C、工作D；②同时压缩工作F、工作D；③压缩工作H。同时压缩工作C和工作D的赶工费率最低，故应对C和D同时进行压缩。工作C最大可压缩天数为3d，故本次调整只能压缩3d，因此增加费用为3×100+3×300=1200(元)总工期为：175-3=172(d)关键线路：B→D→H和B→C→F→H两条。23经典案例1【案例－1A420012】解析：（4）剩下关键工作中，压缩工作H赶工费率最低，故应对工作H进行压缩。工作H压缩2d，因此增加费用为2×420=840(元)总工期为：172-2=170(d)（5）通过以上工期调整，工作仍能按原计划的170d完成。所需投入的赶工费为：1000+1500+1200+840=4540(元)。3.调整后的进度计划网络图如图：24经典案例22014建筑实务I－案例1背景：某办公楼工程。地下二层，地上十层，总建筑面积27000m3…建设单位供应部分主要材料。在合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图（如图所示），该计划通过了监理工程师的审查和确认。施工总进度计划网络图（时间单位：月）25经典案例22014建筑实务I－案例1背景：事件二：工作B（特种混凝土工程）进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月。设计变更后，施工总承包单位及时向监理工程师提出了费用索赔申请（如表所示），索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。费用索赔申请一览表序号内容数量计算式（单位：元）备注1新增特种混凝土工程费500m3500×1050=525000新增特种混凝土工程综合单价1050元/m32机械设备闲置补偿60台班60×210=12600台班费210元/台班3人工窝工费补偿1600工日1600×85=136000人工工日单价85元/工日26经典案例22014建筑实务I－案例1背景：事件三：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位，致使工作K的实际进度在第11月底时拖后三个月：部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后一个月；在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底时拖后一个月。施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。27经典案例22014建筑实务I－案例1问题：1.事件一中，施工总承包单位应重点控制哪条线路（以网络图节点表示）?2.事件二中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处?分别说明理由。3.事件三中，分别分析工作K、H、F的总时差，并判断其进度偏差对施工总期的影响，分别判断施工总承包单位就工作K、H、F工期索赔是否成立?28经典案例22014建筑实务I－案例1解析：1.事件一中，施工总包单位应该重点控制的线路为：①→②→③→⑤→⑧→⑩→⑪2.事件二中，索赔申请表中有下列不妥：（1）机械设备闲置费补偿计算不妥。理由是：根据相关规定，机械设备闲置不应按台班费计算，而应该折旧费计算。