人才测评产品说明

人才测评产品说明INTEBANK–ProprietaryandConfidential是指运用先进的科学方法，对社会各类人员的知识水平、能力及其倾向、工作技能、个性特征和发展潜力，实施测量和评价的人事管理活动。它是一门融现代心理学、测量学、社会学、统计学、行为科学及计算机技术于一体的综合性科学。班库测评，从1993年起就被应用于世界500强企业的招聘、选拔及内部晋升环节。延续至今，班库测评已被越来越多的国内企业选用，并长期为其提供专业的测评支持。由国内外专家组成的班库测评研发团队，提供多种专项测评及通用测评方案，给予企业人力资源管理全方位支持。什么是人才测评INTEBANK–ProprietaryandConfidential班库（上海）商务咨询有限公司作为专业的人力资源公司，具有丰富的人力资源领域相关经验，对人力资源管理对人才测评的需求有深入认识。专业的测评研发队伍，保证了班库人才测评更符合人事工作的实用需求。班库测评——专业的测评服务INTEBANK–ProprietaryandConfidential不同于直接翻译引进国外测评进行使用，班库测评一直致力于测评产品的本土化开发工作。2003年从日本引进多维适应性测评时，就进行了科学而严密的本土化修订工作。其后又根据中国市场需要，开发了一系列的基于本土常模的测评产品。班库测产品能够完全符合中国文化情境。班库测评——本土化的测评应用INTEBANK–ProprietaryandConfidential班库系列测评产品产品名称测评项目问题解决方法适合人群测试时间多为适应性测试NMAIA.能力:左右脑的优势。科学评价被试者能力与潜力如何科学考察工作中需要的能力，以及应聘者的潜力?如何合理安排岗位，促进人才的最有利用？通过测定左右优势脑，科学评价应聘者的能力以及潜力。通过测定气质、性格、能力，为“人-岗”匹配提供科学依据1.普通员工2.应届生60分钟(161题）B.性格:b1.自我内心的关心倾向;b2.对自己评价的高低;b3对他人的关心倾向C.思维:接受理解事物的能力D.气质：注意力与自我控制情绪智力测试EQTA.情绪自我觉察能力情商低(如：不擅交际，团队协作能力差，与他人常有冲突)的专业人才/管理层会给企业带来很大的危害，如何将情商低的员工/管理人员拒之门外，使企业免遭风险？通过五个维度全面考察应聘者的情商高低。群体施测情商高低综合排名一目了然。1.专业人才2.管理层20分钟（50题）B.情绪自我控制能力C.情绪自我激励能力D.识别他人情绪能力E.人际关系处理能力责任心性格测试CLTA.成就导向员工的责任心，关系着企业的信誉、信用、效益、发展。责任心差的员工可能有什么表现？如何筛选？通过访谈提取责任心分维度进行量表的编制。已有的相关经验证明了此测试达到了筛选的效果。1.应届生2.普通员工3.管理层30分钟（45题）B.严谨C.尽职尽责D.自律E.深思熟虑工人招聘心理测试WPTA.基本能力：包括空间知觉能力、言语能力、数学运用能力和综合能力针对普工的测试非常少，什么测试能够达到甄选的效果？普通工人尤其是操作工的离职率非常高，如何有效降低离职率？针对普工（操作工）加以动手操作能力测试。以及气质、性格测试、心理健康等维度加以筛选降低离职率。1.普通员工2.应届生60分钟（225题）B.心理健康：是否存在心理异常的初步判断C.性格：包括乐群性、稳定性、循规性、有恒性、敢为性、信任、自信、自律这些因素判定管理干部测评MMPTA.管理能力：包括归纳推理能力；演绎推理能力；总综合能力如何甄选出专业知识、技能丰富、符合企业要求的管理人才？如何全面、深入了解管理人才？关注与管理相关的核心能力，快速甄别不符合管理岗位基本素质要求的应聘者；同时对应聘者的心理特质进行深入了解。管理层90分钟（346题）B.管理特质：包括成就与行动；冲击与影响；管理技能；个人效能C.情绪智力：包括情绪自我觉察、自我控制、自我激励、识别他人情绪能力、人际关系处理能力D.管理风格：包括高压与民主、亲和与权威、模范与教练INTEBANK–ProprietaryandConfidentialNMAI——多维适应性测评INTEBANK–ProprietaryandConfidentialNMAI的特点按照业务流程（创造开发・调查分析・企画应用・实施实践）对认知类型的要求来区分个人的工作适应性新时代的发掘人才，合理配置人才的测评系统・根据“有效脑”原理开发的划时代的测评工具・从知・情・意三方面测评｢心机能｣，判断认知・气质・性格的三维度的适应性从脑的左右半球及統合能力的优劣来判定认知能力的高低（右脑的认知能力・左脑的认知能力・统合的认知能力）根据神经心理学的「脳と心」的关系的最新研究成果（坂野登京都大学名誉教授）INTEBANK–ProprietaryandConfidential空間的全体的同時的言語的分析的逐次的具体的抽象的変化指向安定指向认知基本能力认知类型印象的实际的处理如何处理思考的方法吸收信息的方法信息收集的主动性左脑右脑NMAI的理论依据——有效脑理论左右脑与NMAIINTEBANK–ProprietaryandConfidentialNMAI的测评指标右脳左脳前頭叶後頭叶側頭叶知意情认知基本能力认知类型性格气质注意的集中力行动的控制力PersonalityAbility脑和心的关系反省的倾向自我肯定性共感性抽象的思考度印象的认知度变化指向度右脑的任知能力统合的认知能力左脑的认知能力４INTEBANK–ProprietaryandConfidentialNMAI的特点及应用范围INTEBANK–ProprietaryandConfidential管理类销售类技术类理论的分析＝左脑感性的分析＝右脑自我肯定行动控制注意力集中共感内省加权岗位优秀员工结果分类设计开发采购信息营业依据匹配度进行排位开发变化认知能力要求适应类型要求气质性格要求岗位需求自我肯定行动控制内省共感NMAI的应用（例）左脑理论的分析＝左脑感性的分析＝右脑INTEBANK–ProprietaryandConfidentialEQT——情商测评INTEBANK–ProprietaryandConfidentialEQ是个人成功的关键EQ是管理者的必备素质对于企业的发展至关重要EQ的意义INTEBANK–ProprietaryandConfidentialEQT的理论背景及维度情绪自我激励能力情绪自我调控能力情绪自我觉察能力理论背景美国心理学博士丹尼·戈尔曼博士人际关系处理能力识别他人情绪能力INTEBANK–ProprietaryandConfidential情绪自我觉察能力：就是能认识自己的感觉、情绪、情感、动机、性格、欲望和基本的价值取向等，并以此作为行动的依据。情绪自我调控能力：指对自己的快乐、愤怒、恐惧、爱、惊讶、厌恶、悲伤、焦虑等体验能够自我认识、自我协调。比如，自我安慰，主动摆脱焦虑、不安情绪。情绪自我激励能力：指面对自己欲实现的目标，随时进行自我鞭策、自我说服，始终保持高度热忱、专注和自制。如此，使自己有高度的办事效率。识别他人情绪能力：指对他人的各种感受，能“设身处地”地、快速地进行直觉判断。了解他人的情绪、性情、动机、欲望等，并能作出适度的反应。人际关系处理能力：指管理他人情绪的艺术。一个人的人缘、人际和谐程度都和这项能力有关。EQT五大维度的详细说明INTEBANK–ProprietaryandConfidential在招聘中—为企业（从内、外部）招到适用之才1在培训中—为企业有的放矢的培训提供依据2在人员异动中—量才适用，人尽其才3在团队建设中—建设一支高绩效的团队4EQT测评的应用范围INTEBANK–ProprietaryandConfidentialCLT——责任心测评INTEBANK–ProprietaryandConfidential责任心的价值不断提升公司业绩赢得业界良好的声誉形成良好的企业文化帮助员工实现自我价值通过选拔和培训，提升团队责任心水平，能够给企业带来持续的回报。责任心的意义INTEBANK–ProprietaryandConfidential严谨尽职尽责深思熟虑自律成就导向责任心CLT责任心水平测试维度INTEBANK–ProprietaryandConfidential严谨：指一个人对追求目标之专心、集中程度，在工作中注重细节的处理，能持之以恒，执行计划时一丝不苟，精益求精。尽职尽责：在工作中，能够准确清晰的理解自己的职责，并愿意尽最大的努力去保证自己的任务得以完成，在遭遇到困难时会以完成职责作为首要目标，不会轻易放弃。自律：能够有意识地控制自己，有原则地对待事物，不受周围事物干扰；能够持之以恒的坚持自己的行事准则，更有效率的独立工作。成就导向：为自己及组织设定目标、提高工作效率和绩效的动机与愿望。个人希望出色地完成任务，愿意从事具有挑战性的任务。在工作中有强烈地表现自己能力的愿望，不断地为自己设立更高的标准，努力不懈地追求是事业上的进步。深思熟虑：说话或者做事情通常会经过深刻的思考，权衡各种选择的利弊，做决定时从容不迫，而不是凭冲动行事。CLT责任心水平测试维度INTEBANK–ProprietaryandConfidential123针对应届生：问题：校园招聘应聘母体数量大。应对：运用责任心性格测评，责任心不良的应届生不进入面试环节，提高招聘效率。针对有工作经验的候选人的甄选：问题：由于掌握大量技巧，对离职原因隐藏，仅靠面试无法发现其责任心的问题。应对：运用责任心性格测试进行辅助面试甄选。针对内部员工的提拔：问题：内部员工标准透明化、客观化的缺失，使得责任心不良的人员进入管理层，给企业带来巨大的损失。应对：责任心性格测试能为选拔提供重要的依据。CLT测评使用范围作为测评组合元素使用INTEBANK–ProprietaryandConfidentialWPT——普通工人测评INTEBANK–ProprietaryandConfidential能力性格心理健康空间知觉数学运用乐群性心理健康水平测试言语能力稳定性循规性有恒性敢为性信任自信自律性WPT测评维度INTEBANK–ProprietaryandConfidential单位名称：心理健康乐群性稳定性循规性有恒性敢为性信任自信自律性等级得分等级名次李红女1985-9-28186646784580.151/200王明男1986-3-232579103634279.252/200………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………性格WPT测评分析报告书（全体）基本能力2009年月日姓名性别出生年月考号排名的情况按照由高到低的顺序进行排列。红色（低于2等）说明在心理健康方面存在疑问。2作为大规模筛选条件作为录用决策、岗位任用、培训发展的参考帮助建立员工心理档案WPT报告书解读INTEBANK–ProprietaryandConfidentialMMPT——管理能力测评INTEBANK–ProprietaryandConfidentialMMPT管理能力的内涵管理能力情绪智力管理特质管理风格MMPT管理能力模型考察管理者对事务进行分析、推理、概括和总结的能力，这是作为管理所需的基本能力要求。考察管理者能够提升组织效率的综合素质，也就是带领团队，完成任务所需的胜任能力。考察管理者的自我情绪管理能力以及在于上下级进行沟通时的人际沟通的能力。沟通是管理者的日常工作要求，高情商是胜任管理职位的必要条件。考察管理者的管理习惯或是处理问题的作风、格调和行为模式。INTEBANK–ProprietaryandConfidential管理基本能力管理特质情绪智力测试归纳推理能力演绎推理能力成就与动机冲击与影响力管理技能个人效能情绪自我觉察能力情绪自我调控能力情绪自我激励能力识别他人情绪能力人际关系处理能力成就导向