机房施工组织设计

--------------目录第一章施工组织设计...................................１一、工程概况：................................................１1、系统概况：.................................................１2、工程范围：.................................................１二、施工进度计划及保障措施：..................................２1、工期承诺及保障措施：.......................................２2、工期保证体系：.............................................２3、工期保证措施：.............................................３三、设备、材料、人力及资金计划：..............................７1、设备、材料供应计划.........................................７2、施工劳动力计划：...........................................８四、质量保障体系及控制措施：..................................９1、本工程执行规范及工艺标准：.................................９2、工程质量保障措施：.........................................９3、工程质量保证体系：.......................................１１五、预与总包商及其他承包商的管理、配合、协调措施：..........１２1、与总包单位及其他施工单位的配合要求：.....................１２2、与建设单位及监理单位间的配合要求：.......................１３六、安全文明工地措施........................................１３1、安全生产管理措施：.......................................１３2、安全生产技术保证措施：...................................１６3、安全生产机具、机械保证措施：.............................２１4、安全文明生产保证措施：...................................３９5、成品半成品保护措施：.....................................４１6、降低工程成本措施：.......................................４２第二章企业证书........................错误!未定义书签。1、营业执照副本................................错误!未定义书签。2、企业资质证书................................错误!未定义书签。3、安全生产许可证..............................错误!未定义书签。4、ISO质量管理体系认证证书....................错误!未定义书签。二、组织机构代码证.............................错误!未定义书签。三、税务登记证.........................错误!未定义书签。四、资质证书...................................错误!未定义书签。五、安全生产许可证.............................错误!未定义书签。第三章项目管理人员组织架构............错误!未定义书签。一、项目管理组织机构图.........................错误!未定义书签。二、项目经理情况表：...........................错误!未定义书签。三、项目技术人员情况表：.......................错误!未定义书签。四、拟投入的安全、质检、预算合同人员情况表：...错误!未定义书签。1、质检员相关证书..............................错误!未定义书签。2、安全员相关证书..............................错误!未定义书签。3、预算合同管理员相关证书......................错误!未定义书签。第一章施工组织设计一、工程概况：工程名称：×××项目机房工程建设单位：×××结构类型:钢筋混凝土框架结构工程地点:×××1、系统概况：本工程包括网络中心机房电子信息系统机房及其配套设施建设，机房内设备配置、部署和安装调试。2、工程范围：1、综合办公楼（1）、网络中心机房网络中心机房（含储物间，UPS、空调间）位于综合办公楼一层，是全厂网络、数据中心，存放有小型机、服务器、网络中心设备及相关管理设备。网络中心机房施工范围包括UPS（包括UPS蓄电池）、配电系统、精密空调（包括室外机、冷煤管、送回风管）、网络机柜及机柜顶装走线模块、机房静电地板及支架、机房均压环、漏水检测系统的安装调试及设备标识。（2）、操作间操作间位于综合办公楼一层，施工范围包括3个工位操作台，抗静电地板及支架的安装调试。（3）、程控交换机房位于综合办公楼一层，是全厂电话通信的中心机房，存放有程控交换设备及相关管理设备，程控交换机房施工范围包括抗静电地板及支架的安装，程控交换机房设备布置及调试由程控交换机房施工单位设计施工。（4）、智能楼宇中心智能楼宇中心位于综合办公楼一层，分为设备维护间及智能楼宇中心，是安防和楼宇的核心机房，存放有楼控、门禁、广播等系统的主要设备及相关管理设备，配置拼接大屏显示系统。智能楼宇中心施工范围包括大屏显示系统、抗静电地板及支架安装，6个工位操作席的安装调试。2、经警楼机房（1）、安防消防机房位于经警一层，存放安防、消防、网络等相关管理设备。安防消防机房施工范围包括机房UPS（含UPS蓄电池）、机房精密空调、漏水检测系统、机房工位席、配电系统、漏水检测系统的安装调试。（2）、位于动力办公辅房二房，存放能源管理系统相关管理设备。施工范围有4个工位操作席的安装。二、施工进度计划及保障措施：1、工期承诺及保障措施：我方将根据总承包单位总体施工计划要求，将在本公司组织理论知识全面、实际工作能力强、技术过硬、又有现场施工经验的施工人员，对该工程的施工图纸进行了仔细察看，做到全面了解设计施工图技术要求。并根据设计施工图纸内容及工程总体进度要求，详细、准确地组织施工队伍的组成的人员、材料、机具的组织计划，编制本工程详细的施工作业计划，并经监理单位、建设单位、总承包单位共同确认后，作为分部分项工程节点考核指标。2、工期保证体系：3、工期保证措施：（1）、加强施工管理：①检查各层次施工进度计划，形成严密的施工作业计划保证体系。②施工中有多种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总施工工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，经计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。③层层签订责任状：施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承项目经理项目副经理采供人力资源机具管理施工工期保证体系预结算施工员施工班组按期完工包合同。按照计划目标确定施工任务、技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。④实行计划交底，发挥全体施工人员的积极性：本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成施工人员的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性。⑤采取科学的计划管理，确保工期目标的实施：在工程施工过程中，存在着许多动态的因素，需不断地调整、解决。本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划、实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周监理组织召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。⑥狠抓协调管理：在施工队伍进场前，抓紧与设计单位会审图纸，对相关专业的接口提出要求和实施方法，确保施工顺利进行和避免重复投资，造成不必要的浪费。（2）、保证劳动力：①配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公司施工人员众多，技术素质较高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。②生产上要根据进度计划及现场实际情况，合理安排各工种进退场时间及劳动力用量，材料部门做好材料计划并使材料、工具及时到位，技术、质量各部门也要密切配合，做到随叫随到，不影响生产。③组织好劳动力的后备力量,工程施工中不可避免地会受到一些外部因素的影响，如设计变更、材料设备供应不及时、土建施工拖期、装饰施工拖期等影响安装工程施工进度。此时，需采取增加劳动力、延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损失抢回来。为此，我公司在保证劳动力正常配置的条件下，再准备15人左右的后备力量，必要时可随时投入施工。（3）、保证设备材料供应：施工材料供应是保证工程顺利进行的又一重要环节。材料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。为此，将采取如下的措施：①施工现场设立了专职的材料员，施工过程中做好物资供应和机具设备调配工作，按工程施工进度计划及预算材料分析，及时、准确、合理地提供设备材料采供计划。②根据工程进度的要求和设备、材料的不同特点，加强设备材料的定货、供应，避免施工过程中因物资、机具设备不足而延缓工程进度。③做好所供设备材料的检测、交接、验收工作。④做好设备材料的现场管理工作。⑤加强对采购材料的检验，杜绝劣质材料进库。⑥加强对进库材料的保管，严格领料制度。（4）、保证施工机具设备：①根据工程特点，施工方法及施工进度计划，配置先进的加工机械和安装机具。②调配或购买先进的机械、设备、仪器、仪表以充分满足工程施工检测的需要，提高机械化作业水平。③按进度计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要，又不闲置。④凡进场机具事先均进行维修和保养，确保进场机具完好无损。⑤根据工程需要添置部分新机具，做好新机具的采购，验收工作。⑥对使用中的机具定期组织保养，对产生故障的机具及时安排维修，并准备一些备用机具供抢进度和机具损坏时用，对消耗性配件如钻头、焊钳、割咀、砂轮片等作一定数量的储备，以供随时更换。（5）、做好协调配合工作：工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。公司将在人、财、物上大力支持该项目，及时解决施工中各方面的调配问题。本工程配备的项目经理具有丰富的消防工程施工经验，负责本工程的生产及对外协调工作。配备项目技术负责人、项目副经理，协助项目经理分管技术、生产、经营工作，调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率。消除项目按计划施工的任何不利的因素。①项目内部关系协调：由项目经理进行内部供求关系的协调。诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇。求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。②外部关系协调：重点协调监理单位、建设单位、装修及其它施工单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。（6）、加强工地施工技术管理：①认真阅读有关工程的所有施工图，依据相关的国家验收规范及其相关的技术文件，组织专业技术人员及早制订重点、难点部位的施工技术方案。②对工程施工的问题和困难做好充分的思想准备和技术准备，图纸技术分析、细部分项施工计划、资料管理、施工管理、放