新员工培训方案草稿

新员工培训方案一、新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台；减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感；使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；使新员工迅速投入工作,降低离职率.二、入职培训共分为3天,其具体培训表如下:时间课时地点培训内容培训目的培训方式培训器材考核办法第一天10--111小时会议室公司环境的熟悉讲课投影仪第三天下午笔试14--173小时会议室1、培训纪律要求2、公司简介3、组织架构4、企业文化；5、未来展望树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质.第二天10--111小时会议室1、团队精神2、忠诚乃做人之本树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质14--173小时会议室公司制度培训树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质第三天10--111小时会议室1、敬业精神2、新员工如何为机遇做好准备?3、新员工如何创造机遇显示才华?4、员工行为规范总则树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质14--173小时会议室接受培训考试考试新员工入职培训内容第一天上午10：00——11：00的培训内容一、培训的纪律要求：1.不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。2.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。4.培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。6.培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。7.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。二、培训所需要的态度和培训的意义1.培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。心若改变，你的态度跟着改变。态度改变，你的习惯跟着改变。习惯改变，你的性格跟着改变。性格改变，你的人生跟着改变。2.培训的意义：①掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德，从而胜任工作。②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。④可为增加收入创造条件（新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率；提高营业收入增加自己的提成，奖金）。⑤会增强自身对胜任工作的信心。⑥增强工作能力，有利于未来发展。公司简介：陕西润丰园林有限公司成立于2005年4月4日，主营业务花卉苗木、园林资材、建筑、照明、环保材料的生产、经营；园林景观、绿化、市政公用、环保、城市及道路照明、园林古建、机电设备安装工程的设计、施工；园林工程咨询与技术服务。现有资质城市园林绿化施工贰级资质；风景园林工程设计乙级资质；城市及道路照明工程叁级资质；照明工程设计乙级；市政公用工程叁级资质。公司规模：注册资本6189万元（其中润丰总公司注册资本5189万元、子公司勉县绿源林业公司注册资本1000万元）；生产管理及各类专业人员97人；苗木花卉生产基地1200亩。公司地址：西安高新区唐沣国际广场22402室；子公司地址：勉县汉江路北段三国尊城B座5楼；汉中分公司地址：汉中市滨江景观带茶城。三、陕西润丰园林有限公司组织架构图：董事会↓董事长↓总经理↓↓↓↓↓↓↓↓经网养工计人办络划力营运护程财资公营务源部部部部部部室||||↓↓↓设计所绿源公司五、设计所组织架构图：六、企业文化：LOGO释义1、LOGO是公司对外形象宣传的标识。2、公司LOGO释义：2.1外形由跃起的锦鲤幻化而成，取“鲤鱼跃龙门”之意，寓意公司蓬勃向上、飞跃发展；2.2由鱼尾幻化重叠，状如佛手兰花，取“包容、仁爱”之意，寓意公司坦荡开阔的胸怀、追求至善至美的人文环境的大爱之心。2.3中间镂白部分形似水滴，和公司名称“润丰、绿源”以及从事的行业紧密相联，取“润泽万物”之意，寓意公司“上善若水、大志笃信”的人生信条和道德标准。公司的使命：为客户创造价值；为社会承担责任；为股东创造效益；为同人搭建平台核心价值观：进取、创新、至善至美经营理念：整合资源、搭建平台、联合创业、合作共赢未来的展望：我公司致力于创建自然的、生态的、人文的、至善至美的艺术环境。为各有志之士搭建国际化的才能展示平台。新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）部门：新员工姓名：1.你是否已了解部门的组织结构及部门功能？是否2.你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是否3.你是否已认识部门里所有的同事？是否4.你是否觉得部门岗位培训有效果？是否5.你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是否6.你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？是否7.在岗位培训中，可以改进的地方8.在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训?新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）新员工姓名：部门：职位：1．你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：优--------良----------一般----------差----------2．新员工对公司的适应程度：很好-----良一般差3.考勤情况很好.良.一般.差4.规章制度执行情况很好.良一般差5.工作情况很好良一般差6.与上级沟通情况很好良一般差7.与同事之间的关系很好良一般差8.工作态度.很好良一般差9.对公司建议及意见10.部门经理评价观察期员工评估表姓名部门岗位试用期年月日至年月日自我评价(由本人填写)主要工作业绩：考评内容(由直接上级填写)出勤状况(天、次)病假事假迟到早退处罚奖励考核内容考核项目要点优良合格品德项30%诚实10%能够坦诚布公、实事求是、诚实地待人处事偶有撒谎现象和不守信誉，基本上能够以诚待人时有不实语言，不能获得同事与上级信赖，虚假汇报，掩盖工作失误□100□90□80□70□60□50□40□30责任心10%可以放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识较强具有责任心，可以交付工作，但须督导方可完成。责任心不强，须常督促，尚不能完成任务。□100□90□80□70□60□40□30□20职业道德10%严守公司机密，保持高度警觉，严格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原则，坚决服从公司决定能够遵守企业秘密条例，遵守公司规章制度，偶有破环情况，理解公司的决定对外传播公司机密和不宜外传事宜，制造同事或上下级矛盾，随意破环公司制度，不服从公司决定□100□90□80□70□60□40□30□20能力项70%专业知识能力20%能够运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成各项工作任务。能够运用专业知识解决问题，完成工作任务。专业知识明显不足，影响工作进展□100□90□80□70□60□40□30□20服务意识和亲和能力20%能够主动积极了解服务需求并提供有效服务，与客户亲和力强，不暴躁，工作差错率较少能够提供服务，亲和力一般，偶尔有不耐烦现象或偶尔出现差错服务意识不够，有衙门作风，员工亲和力不足，常有不耐烦现象，工作经常出现差错□100□90□80□70□60□40□30□20学习和进取能力10%能主动学习和进取，掌握较快并且很快能运用到工作学习意识和能力一般，掌握较慢，但基本上能够领悟学习内容不善于学习不思进取，被迫学习□100□90□80□70□60□40□30□20自律能力10%能够严格遵守公司的规定及制度，忠于职守，从不擅自离岗有自律意识和能力，能够遵守公司考勤规定，但偶尔有窜岗现象和违规现象。自律意识和能力不足，常有擅离岗位现象及违规现象。□100□90□80□70□60□40□30□20协作能力10%能够积极与他人顺利达成工作任务和要求尚能与人合作，能够达成工作任务与要求协作不善，常常致使工作无法进行和开展□100□90□80□70□60□40□30□20综合得分：分（加权平均计算）备注：考核结果综合得分低于80分为不合格，不予录用。部门经理简评观察期考核情况：分公司经理意见人力资源部意见