某污水处理厂运行管理方案

城区污水处理厂运营管理方案**水务集团股份有限公司第21页城区污水处理厂运行管理方案城区污水处理厂运营管理方案**水务集团股份有限公司第22页目录一．人员组织管理...............................................................................241.组织结构及生产定员....................................................................242.主要岗位职责...............................................................................253.人员管理流程...............................................................................26二．工艺及生产控制管理....................................................................271.基本情况：..................................................................................272.基本设计参数：...........................................................................273.污水处理厂评价...........................................................................29A．各单元工艺参数及工艺评价：.........................................29B．机械设备及自控系统评价：.............................................34C．其它设施评价：...............................................................34D．总体评价：......................................................................354.工艺控制......................................................................................36A．工艺控制要点..................................................................37B．工艺故障诊断与排除.......................................................38C．生产调度和运行管理.......................................................39D．工艺优化方案..................................................................40E．水质检测.........................................................................405.化验室管理..................................................................................44三．设备设施管理...............................................................................461.设备、设施管理流程....................................................................462.设备、设施管理方法....................................................................473.设备管理手册...............................................................................49四．成本控制管理...............................................................................52城区污水处理厂运营管理方案**水务集团股份有限公司第23页1.成本管理流程...............................................................................522.科学的预算..................................................................................533.跟踪考核......................................................................................544.成本分析......................................................................................545.成本控制的其它措施....................................................................54五．现场控制管理...............................................................................551.现场管理流程...............................................................................552.现场标准化管理...........................................................................553.完善的现场管理制度....................................................................56六．环保、劳保、健康管理................................................................571.环境保护管理...............................................................................572.劳动保护管理...............................................................................593.安全健康管理...............................................................................61城区污水处理厂运营管理方案**水务集团股份有限公司第24页一．人员组织管理针对城区污水厂的处理规模、工艺流程及相关处理单元的要求，从适应现代企业管理、精简人员编制的需要出发，本着简洁、高效的原则进行污水厂组织机构的设置；目的是充分发挥污水厂各岗位人员的个人专业技能和能动性，提高污水厂整体团队的工作效率。1.组织结构及生产定员依据上述原则确定城区东污水厂定员25人，其中行政管理岗位4人，包括：厂长、出纳兼行政、后勤人员；生产岗位21人，包括：巡视、污泥、中控、维修、化验。详见下表：人员属性劳动定员表表2.3分工岗位生产班次（班/日）每班人数（人/班）班组人数（人）生产人员中控岗414污泥岗133巡视岗428维修岗133化验员122工艺主管111行政人员厂长111行政出纳111后勤122污水厂人员合计25城区污水处理厂运营管理方案**水务集团股份有限公司第25页2.主要岗位职责为了使城区污水厂的岗位分工明确，目标责任到人，以保证污水厂稳定运行、设备运转良好、出水达标排放，提高管理工作效率，并有效地控制成本的目的，我们将对设定的每个岗位制定详细的岗位指责，现简要描述如下：职位主要职责厂长负责污水厂的生产、技术、行政、安全工作；确保污水厂正常运营，确保各项指标达标；完善各项管理制度，提高管理效率；检查污水厂管理工作，达到规范化、标准化服务；负责监管污水厂财务状况，控制运营成本；完成各项绩效指标；负责人员培训、考核、职位提升等全面管理工作；负责协调政府、环保局和业主等内外客户关系，树立品牌形象。运行人员严格执行运行操作规程、安全操作规程，确保设施运转正常；完成污水常规分析化验工作；通过检测分析和在线仪表数据，实施工艺调整，确保出水达标，做好各项记录；完成设备预防性维护保养和大修工作，确保设备运转良好；完成现场管理标准化、规范化工作；城区污水处理厂运营管理方案**水务集团股份有限公司第26页3.人员管理流程实施要点：（1）严格按岗位职责要求和培训每一名员工；（2）明确各厂站的考核指标、参数；（3）公平、透明、具体到个人的定量化绩效考核办法；（4）奖励与责任和业绩挂钩。每月员工考核评及时整改措施厂站组织机构的设置各岗位职责的编制和落实1.本厂站运营管理考核指标的制定。2.运营厂站绩效评分办法。3.运营厂站员工月度工作绩效评分办法。工作内容分析与改正考核指标目标监测与测量运行控制纠正与预防合理的机构，合格的员工,满意的绩效每周工作例会发现问题正常每月厂站考评发现问题发现问题正常城区污水处理厂运营管理方案**水务集团股份有限公司第27页二．工艺及生产控制管理1.基本情况：**城区污水处理厂位于人民东路以北、采菱港以西、方家村以东，占地6.5公顷，原该区域内主要为农田，地势南高北低，相对高差近1米，北部为鱼塘。整个污水处理厂厂区用地南北长，东西短，可分为生产管理区、污水处理区、污泥处理区、辅助生产区、中水预留区等五个彼此独立又相互关联的区域。污水处理厂一期工程于2002年建成投产，处理规模为40,000m3/d；二期工程于2006年建成投产，设计处理能力40,000m3/d，形成80,000m3/d的处理能力。2.基本设计参数：根据业主方面提供的城区污水处理厂一期、二期工程初步设计文件提供的资料，污水处理厂的基本设计数据如下：（1）一期工程：设计处理水量：40,000m3/d总变化系数：1.27设计水量及进出水水质：序号项目设计指标现执行的排放标准（A）进水出水1CODCr（mg/L）350100502BOD5（mg/L）20030103SS（mg/L）30030204TN（mg/L）//155NH3－N（mg/L）35155（8）（B）6TP（mg/L）//0.5注：（A）现执行的排放标准为《太湖地区城镇污水处理厂及重点工业城区污水处理厂运营管理方案**水务集团股份有限公司第28页行业主要水污染排放限值》DB32/T1072－2007。（B）括号外数值为水温≥12℃时的控制指标，括号内数值为水温≤12℃时的控制指标。（2）二期工程设计处理水量：40,000m3/d设计水量及进出水水质：序号项目设计指标现执行的排放标准（A）进水出水1CODCr（mg/L）40060502BOD5（mg/L）21020103SS（mg/L）25020204TN（mg/L）402