饿了么2015年白领事业部绩效考核方案

考核框架考核内容占比比率定义条件系数公式备注业绩考核新用户35%新用户数／新用户目标 ＊ 交易额系数交易额系数= 交易额/目标交易额交易额系数打分规则=110%,得分115%；＝100%,得分110%； ＝90%，得分100%；=80%,得分90%；80%以下得分80%；业绩模块封顶值300%535-253.25-0.05X25-354.5-0.1X35-552.75-0.05X55050% 050%－100%  2X-1100%-300%  X 300% 350% 050%-95% （20X-1）/995%20X-171%31%-3%3.5-50X3%-7%1.75-25X7%0项目完成日常20%项目完成 安排的项目任务完成情况，包含完成率、及时率、数据准确性等项目完成模块封顶 300%扣分项NAPOSNAPOS安装率低于95%，绩效系数-10%绩效系数备注有交易额餐厅数指前30天产生交易额的餐厅数NAPOS餐厅指安装饿了么手机NAPOS或者电脑客户端的餐厅调整系数是指公司会根据实际完成情况进行微调处理考核单位：城市饿了么2015年03月白领事业部绩效考核方案绩效主要从四个模块来进行考核，分别为业绩模块、成本模块、用户体验、项目完成，详细的考核方式以及权重占比如下：成本控制CAC30%总补贴金额/新用户数两套考核指标，取得分高的分值交易额系数低于60%，成本控制模块得分为0资金使用效率交易额系数／预算使用率10%无效订单数/总订单数无效订单：扣除用户未支付订单后的无效订单绩效系数=（新用户系数*0.35+CAC系数或者资金使用率系数*0.3+在线支付系数*0.05+无效订单系数*0.1+日常系数*015+NAPOS系数）*调整系数用户体验在线支付5%有交易额开通在线支付餐厅数/总有交易额餐厅数无效订单