10 第十章 施工组织概论

第十章施工组织概论概述施工准备工作施工组织设计概述建筑施工组织研究对象：建造建筑物（构筑物）的组织方法、理论和一般规律。研究目的：使工程优质、高速、低耗，取得较好的经济效益和社会效益。内容：建筑工程的特点、施工程序，组织工程项目施工的基本原则；施工准备的分类及其工作内容；施工组织设计的基本概念、主要内容及其编制、贯彻、检查和调整。第一节概述一、建筑产品及生产的特点1．产品的固定性与生产的流动性（显著区别于其它工业）地点、功能、使用单位固定；劳动力、材料、机械流动2．产品的多样性与生产的单件性产品随地区、民俗、功能、地点、设计人……而变化；不同产品、地区、季节、施工条件，需不同的施工方法、组织方案。3．产品的庞大性与生产的协作性、综合性产品高度大、体形大、重量大；建设、设计、施工、监理、构件生产、材料供应、运输……协作；综合各个专业的人员、机具、设备在不同部位进行立体交叉作业。4．产品的复杂性与生产的干扰性风格、形体、结构类型、装饰作法……复杂；受政策、法规、周围环境、自然条件、安全隐患……因素影响。5．产品投资大，生产周期长占压资金多，需按计划逐步投入；加快工程进度，及早交付使用。二、工程施工程序（五个步骤）（1）承接任务，签订合同•承接任务的方式：下达式、投标式、自动承接式（2）全面统筹安排，作好施工规划•调查、收集资料；施工业务组织规划及施工部署；先遣人员进场，做各项准备（3）落实施工准备，提出开工报告•准备内容：•技术准备；劳动组织准备；物资准备；场内外准备；季节性施工准备（4）组织施工，加强管理•要求：•按施工组织设计进行施工；•搞好协调配合；•落实承包制，做好经济核算；•严格执行各项技术、质检制度；•抓紧工程收尾和竣工。（5）工程验收，交付使用（保修）•一般分：基础、主体结构、装饰及设备安装三个阶段进行；•验收顺序：施工单位内部→甲方（监理）和设计→国家质检部门三、工程项目施工组织原则1.认真贯彻国家对工程建设的法规、方针和政策，严格执行建设程序；2.遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和顺序；3.采用流水施工方法和网络计划技术组织施工；4.科学地安排冬、雨季施工项目，保证全年生产的连续性和均衡性；5.贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度；6.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；7.尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法；8.尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资的运输量，科学地布置施工现场。第二节施工准备工作一、施工准备工作的重要性与分类（（一）重要性是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据；是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。（（二）分类1．按准备工作的范围分全场性施工准备--------------以一个建筑工地为对象；单位工程施工条件准备…………以一个建筑物或构筑物为对象；分部（分项）工程作业条件准备------以一个分部（分项）工程或季节性施工为对象。2．按所处施工阶段分开工前的施工准备各施工阶段前的施工准备二、施工准备工作的内容（（一）技术准备熟悉与审查图纸调查分析原始资料编制施工预算编制施工组织设计（（二）物资准备1．内容建筑材料：制定计划、组织货源、签订合同；构（配）件、制品：制定计划、提出加工预制单；施工机具：制定计划、购置租赁；生产工艺设备：制定计划、签订合同。2．工作程序编制需要量计划→组织货源签订合同→确定运输方案和计划→储存保管（三）劳动组织准备建立工地指挥机构（指挥部、项目经理部、……）建立施工队组组织劳动力进场进行计划与技术交底建立、健全各项管理制度（四）场内外准备1、施工现场准备（1）测量控制网（平面、高程）（2）“三通一平”（场地、水、电、路）（3）补充勘探（4）搭设临时设施（5）施工机具进场、组装、保养、试车（6）材料、构件、制品的进场、存放（7）建筑材料的试验申请（8）新技术项目的试制、试验和人员培训（9）冬雨季施工的临时设施和措施2、场外准备（1）材料、构件、机械的加工、订货、采购、租赁（2）选择协作单位，签订分包合同（3）向主管部门提交开工申请报告第三节施工组织设计概述一、施工组织设计的任务和作用（（一）任务针对建筑工程的施工任务，将人力、资金、材料、机械和施工方法合理地安排，使之在一定的时间和空间内实现有组织、有计划、有秩序地施工，以期达到工期短、质量好、成本低的最优效果。（（二）作用1．标前设计指导投标报价和签订工程合同。2、标后设计•保证施工准备的完成；•指导施工全过程；•协调施工中的各种关系；•进行生产管理、计划编制的依据。二、施工组织设计的分类（标后）按编制对象、作用不同分类型区别施工组织总设计单位工程施工组织设计分部（分项）工程作业设计编制对象建设项目、群体工程较小、简单的单项或单位工程较大、难、新、复杂的分部或分项工程作用总的战略性部署编制年度计划的依据具体战术安排直接指导施工编制月旬计划的依据指导施工及操作编制月旬作业计划的依据编制时间初步设计或技术设计后投标或开工前单位施工组织设计后或同时，施工前编制人总承建单位为主，建设、设计、分包单位参加施工单位专业施工单位（或分包单位）按设计阶段不同，施工组织设计的分类两段设计三段设计三、施工组织设计的内容主要内容包括：1．工程概况和特点分析2．施工部署或施工方案的选择3．施工进度计划4．施工平面图5．措施与主要技术经济指标四、施工组织设计的编制（一）编制方法1．确定编制主持人、编制人，召开有关单位参加的交底会，拟定大的部署，形成初步方案；2．专业性研究与集中群众智慧相结合；3．充分发挥各职能部门的作用，发挥企业的技术、管理素质和优势；4．较完整的方案提出后，组织讨论、研究、修改→形成正式文件→报批（二）编制程序（见框图）调查、研究、分析主要工种工程量的计算全部工程施工部署各主要建筑物的施工方案各主要建筑物的工期各主要建筑物的直接费用施工总进度计划主要资源供应计划施工总平面图主要技术经济指标建设地区条件工程特点施工条件否可否可否可否可施工组织总设计的编制程序施工组织总设计单位工程施工条件施工图计算工程量单位工程的直接费用单位工程的施工方案施工进度计划资源、运输、供应计划施工平面图主要技术组织措施主要技术经济指标单位工程施工组织设计的编制程序否可可否否可单位工程施工组织设计分部（项）工程施工条件施工图施工预算分部（项）工程的直接费用分部（项）工程施工方法施工进度计划资源、运输、供应计划施工场地布置图主要技术组织措施主要技术经济效果分部（项）工程施工组织设计的编制程序否可可否五、施工组织设计的贯彻（一）传达其内容和要求（二）制定各项管理制度（三）推行技术经济承包制（四）统筹安排及综合平衡（五）切实做好施工准备工作六、施工组织设计的检查与调整（一）检查1．主要指标完成情况的检查工程进度、工程质量、材料消耗、机械使用、成本费用2．施工平面图合理性的检查按图布置---------临时设施、管网道路、机具材料改变应经批准（（二）调整据执行、检查发现的问题→分析原因→拟定改进措施或方案→调整施工组织设计的有关部分或指标重大方案改变应报请上级及有关部门批准