甲方、监理单位建筑工程项目管理手册

第九部分附表表1样品确认单工程名称样品名称、品牌供应商招标文件规定品牌样品品牌建设单位负责人签字监理单位负责人签字施工单位负责人签字样品确认时间备注：表2项目管理制度手册2材料、设备进场验收会签单工程名称：文件编号：名称品牌（厂家）合同约定现场实际验收型号数量型号数量进场时间验收时间单位（部门）验收意见签字建设单位成本部物业部IFSCPMC大连中心监理单位施工单位供货单位验收结论：1、符合合同约定，同意使用2、符合合同约定，复试合格后使用3、不合格产品，退场处理□质量证明文件欠缺，待查□其他建设单位项目（总）经理监理单位总监（代表）施工单位项目经理供货单位负责人附件：（质量证明文件）12345678910说明：1、验收结论中，符合相关条件的，可直接在□划√表示，特殊情况请在“其他”中文字说明。2、本表只对材料（设备）品牌、型号、数量等进行验收，具体质量问题按照供货合同文件执行。3、本验收会签不做为供货方的付款直接凭据。表3项目管理制度手册3施工日报施工单位：年月日施工单位天气人工情况管理人员施工人员材料设备情况设备情况材料进场情况本日施工内容昨日未完工程及其原因需要旁站监理部位需监理及业主协调事项报监理公司（二份）、表4项目管理制度手册4施工周报致：月日至月日项目内容进度情况（与原计划对比分析原因）上周完成主要工作内容及本周工作计划需要协调解决事项监理公司审核意见年月日施工单位：上报时间：表5项目管理制度手册5动火作业审批表工程名称：动火单位：序号操作人焊工证编号作业内容动火位置动火时间1月日至月日2月日至月日3月日至月日4月日至月日5月日至月日安全检查及防护措施配备足够数量的灭火器材是否使用接火盘是否易燃品离火源10米以上是否氧气瓶与乙炔瓶相距5米以上是否作业前仔细检查压力表、气割枪、皮管等是否完好是否电焊机应接地，接地不许接在钢丝绳上是否作业前检查周边环境不可有易燃易爆物品是否气瓶内气体不许用尽，应留有余压是否氧气瓶、乙炔瓶严禁沾染油脂是否作业完后要检查残渣余火熄灭是否其它措施是否申请人签名：动火作业人：监护人：年月日监理批准人：年月日注：1．本表一式5份，供动火人、动火单位、土建单位、监理及凯德存档。2．动火作业由班组申请，施工单位专业负责人以上批准。3.在非固定的无明显危险因素的场所进行动火作业，属三级动火。4.三级动火的批准最长有效期为七天，期满后应重新办证。一、二级动火的有效期为一天，否则即视为无证动火。5.如违反该动火的管理规定，视情节处以500－2000元的罚款，如发生火灾动火单位要负全责。表6项目管理制度手册6施工工序交接单上道工序名称上道工序完成时间上道工序部位上道工序施工单位完成情况：检查情况：下道工序名称下道工序部位验收意见下道工序施工单位上道工序施工单位下道工序施工单位监理单位业主交接时间表7项目管理制度手册7工程量签证单本单编号：技术联系单编号：工程项目名称施工单位合同编号工程部位工程内容：专业工程师：项目经理：监理工程师：施工单位：工程部负责人：预算工程师：总工程师：项目总经理：表8归档编号：C1—6项目管理制度手册8工程洽商记录（技术核定联系单）工程名称提出单位问题性质联系（核定）事项：审核人：填写人：（公章）：年月日建设单位意见：签字（公章）：年月日设计单位意见：签字（公章）：年月日施工单位意见：签字（公章）：年月日监理单位意见：签字（公章）：年月日第页（共页）表9项目管理制度手册9设计变更申请表(工程原因)编号：项目名称施工单位提出部门责任部门年度额度已发生额度剩余额度变更原因：变更内容范围描述：工期影响：后附资料：设计变更单成本影响概算其他变更责任处理单技术核定联系单确认栏基地公司(项目公司)总部PMC（甲类变更）CDO（甲类变更）CEO（变更增加款10万元及以上）总部成本部变更量审核注：甲类变更：1、涉及到规划、建筑、内装、景观、结构、机电等方案改变的变更；2、变更增加款在1万元及以上的变更。表10项目管理制度手册10变更责任处理单编号：工程项目名称变更名称变更范围：变更内容详细描述：变更原因：责任方：处理意见：1、专业工程师2、工程项目经理3、工程管理部负责人4、工程建设副总7、总部工程部负责人8、总工程师\总建筑师9基地总经理表11项目管理制度手册11表11大连软件园工程期付款申请书编号：致：大连软件园股份有限公司项目总经理/工程项目经理（专业工程师）敬启者大连软件园工程随函呈送大连软件园工程工程款申请予贵公司及顾问单位详阅及审核。合计申请金额为人民币元。施工单位名称：日期：项目管理制度手册12第期合同编号：C2005-110日期：合同名称：大连软件园国际信息服务中心暗渠工程承包单位：大连博源建设集团有限公司序号项目名称金额说明1合同金额1，654，342.762变更增加/减少3调整后工程总价4预付款/设备预付款05截至本期应付工程款合计1,323,474.216扣已付预付款/设备预付款07扣截至上期已付设备、工程款08扣工程保修金9本期申请工程款330,868.5510截至本期余额330,868.55施工单位意见：监理单位意见：建设单位意见：表12工程交接申报表项目管理制度手册13工程名称：编号：致：（监理单位）我方已按合同要求完成了工程，经自检合格，请予以检查和验收。附：1、竣工报告2、竣工资料3、竣工图纸承包单位（章）项目经理日期工程（监理）部意见：监理工程师：工程部专业工程师：总监（代表）：工程部部长：日期：日期：项目管理制度手册表13在建项目固定资产统计表统计楼号：统计时间：2006年8月3日合同编号设备名称规格/型号合同数量设备参数安装位置安装数量供货厂家/单位出厂日期设备安装单位设备安装状况归档文件施工单位:监理公司:建设单位:项目管理制度手册表14物业交接问题处理单受检部位层房间处理意见责任人当日解决否消项日期序号位置主要内容1234567891011项目管理制度手册16表15楼宇验收交接单楼宇系统类别验收日期维保期维保期限施工单位施工负责人维修负责人设备明细名称品牌型号数量安装位置验收内容存在问题及施工单位维保承诺：出现质量问题，施工单位承诺在物业管理部电话通知24小时内负责现场确认，并在物业规定期限解决。否则，由物业管理部负责进行整改，按照实际发生费用从施工款中扣除。移交文件明细：性能综合评价：同意接收，交由物业管理。验收意见施工单位：（厂商）日期：监理公司:日期：物业公司：日期：基地公司：（DLSP）日期：总部：（DLSP）日期：项目管理制度手册17表16工程结算会签单工程项目名称合同编号承包单位会签日期合同执行情况：承包范围（完成合同内容是否完整等）：质量：工期（总工期及节点工期）：变更签证完备性（数量、签字手续等）：承包单位监理公司基地公司（DLSP）总部（DLSP）项目管理制度手册18表17工程（）算书总表工程名称：建筑面积：工程造价：经济指标：工程类别施工单位（金额）建设单位（金额）审核单位（金额）合同金额原合同变更及增加合计施工单位（公章）年月日建设单位（公章）年月日审核单位（公章）年月日项目管理制度手册＃楼项目变更结算审核明细表表18序号项目名称规格单位数量单价（元）总价（元）单价分析备注主材费人工费机械费管理费利润税金签证0011.2.3.4.签证0021.2.3.4.合计项目管理制度手册表19***工程设计变更、技术联系单、工程量签证单汇总表文件编号种类页数备注项目管理制度手册施工检查综合评比标准表20序号项目检查内容基本分加减分实得分备注1文明施工有文明施工规划10无规划扣3分2办公室卫生清洁33有施工平面图34材料按图堆放5按图堆放2分，施工现场整洁3分5机械设备专人负责2持证上岗操作2分6施工标志牌齐全六牌一图5无牌图扣5分不齐缺一项扣1.5分7围墙、大门、道路10视觉形象不达标扣4分，道路不平有积水扣3分，人员标识不齐扣3分8安全控制达标15三宝、四口临边管理不合格每一项扣2-6分，脚手架、塔吊、提升机不符合要求有一项不合格扣2-4分，临时用电不符合要求扣2-8分9小型工机具管理10气瓶把线保存、摆放不妥扣5分，设备完好状况差扣3分，标识不齐全扣2分10现场物资管理10物资、设备摆放不整齐扣4分，防护不妥扣3分，标识不齐全扣3分，施工垃圾不及时清运扣5分11现场环境管理10废水排放无秩扣4分，噪声、扬尘超标扣3分，相关方有投诉的一项扣5分12内业资料管理10每一不合格项扣2分13安全消防设施5消防器材配备不齐扣5分，消防器材完好状况差扣3分，动火审批手续不齐扣2分14现场卫生管理10食堂卫生状况差扣3分，厕所清理不及时扣3分，卫生许可证、健康证不齐扣4分15检查评比5项目每检查一次，少一项扣2分，整改工作完成差少一项扣2分16质量管理质量管理机构3名单、机构上墙，缺少扣3分17持证上岗3质量管理人员无证上岗扣3分18岗位责任制3各管理人员岗位责任制不上墙，扣3分19档案内业及时准确3质量、技术内业收集、整理及时、完整准确20施工方案4单项施工方案齐全21按施工组织设计施工4不按照方案施工且不合理扣4分22材料复试单齐全5各种材料出厂合格证及复试单齐全23有配合比标准4不及时扣2分，不准确扣2分24后台计量准，专人负责4无专人负责扣2分，计量不准确扣2分25“三检”制度5无自检扣3分，无班组检扣1分，无专业扣1分26进度有进度计划5总进度计划3分，月进度计划3分，进度计划科学合理5分27完成计划1028安全管理安全管理2各种安全管理责任制上墙0.5分，安全教育0.5分，安全自检0.5分，安全交底0.5分29脚手架搭设3有方案措施交底1分，材质符合要1分，搭改符合国家标准1分30施工用电门3有措施1分，是否执行国家规定1分，是否有用电巡视记录1分31施工塔吊龙门架3施工措施l分，安全装置齐全有效l分，遵章作业1分32防火器具2防火制度1分，齐全有效1分33五口五临边防护2是否有防护1分，齐全有效1分34三保利用3安全帽、带网齐全、有效1分，合理使用1分，有效监督1分35施工设备2安全装置齐全有效1分，持证操作1分36生活区管理标准化管理1执行国家、行业规定1分37有无四害138伙房标准化3炊事人员持证上岗1分，液化气罐作饭1分，达到卫生局标准1分39饮水设备标准化1有烧开水设备0.5分，专人负责0.5分40厕所标准化2水冲厕所1分，是否干净卫生1分41医疗保健标准化1是否有淋浴厢、室，卫生室1分，急救药品及保健人员1分42综合治理3管理制度上墙1分，专人负责1分，安全防火用电1分项目管理制度手册表21项目监理部考核评分表时间：考核项目考核内容标准分考核得分备注基本工作情况（5分）办公环境2人员精神面貌1工作纪律2质量控制情况（50分）日常巡检情况5旁站监理情况5质量控制效果材料质量控制15施工质量控制25进度控制情况（10分）工程进展熟悉情况2进度计划的编制下达情况4采取控制措施情况4投资控制情况（5分）工程量签证情况5现场管理情况（20分）文明施工情况10协调工作情况10资料管理情况（10分）档案资料情况7文件上报情况3总得分100考核人：考核日期：