68监理技术方案

1监理大纲目录第一章工程概况.................................................2第二章监理范围和目标.........................................3第三章监理工作依据............................................4第四章监理工作内容............................................6第五章监理管理组织............................................9第六章施工阶段的进度控制...................................11第七章施工阶段的质量控制...................................15第八章施工阶段的投资控制...................................24第九章合同管理................................................27第十章内外关系协调措施......................................28第十一章安全文明施工控制措施...............................312第一章工程概况1.工程名称：衣食梁移民社区二期室外工程监理监理；2.工程地点：市场路东侧、胜利街南侧；3.工程规模：污水处理厂总占地面积为24亩，其中建筑物占地面积为4013m2,道路及广场占地面积为3632m2,绿化面积为6514m2,围墙长度478m，大柳塔镇区及李家畔废水收集面积为5.7km2，污水处理工程为1.0万m3/d；3第二章监理范围和目标1．监理范围：招标文件要求的全部内容。2．监理目标：符合备案3．工程进度目标：以业主与施工单位签订的合同工期为准。4．工程质量控制目标：合格工程5．工程投资控制目标：对合同内授权范围的工程投资实行控制。6．安全控制目标：杜绝重大质量安全事故7．合同管理目标：实现合同各项约定8．信息管理目标：及时收集各种资料，与工程同步，及时为甲方提供各种信息4第三章监理工作依据一、工作依据1.国家主管部门颁布的政策、法律、法规以及有关技术标准、规程、规范2.工程所在地有关建设主管部门的立项批文、设计批复3.工程所在地计委、建委等有关部门的立项批文、设计批复4.工程建设监理合同5.工程建设承包合同6.相关设计文件、施工图纸二、工程监理标准1、《建设工程监理规范》GB50319-20132、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—20133、《工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)》2009版4、《建筑边坡工程技术规程》GB50330—20135、《建筑基桩检测技术规范》JGJ106—20146、《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208—20027、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—20028、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243—20029、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—201110、《电梯工程施工质量验收规范》GB50310—200211、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—201112、《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》JGJ/T23—201113、《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107—201014、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—201015、《屋面工程质量验收规范》GB50207—201216、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—200117、《火灾自动报警系统施工及验收规范》(GB50166--2007)518、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261—200519、《人民防空工程施工及验收规范》GB50134—200420、《建筑施工安全检查标准》JGJ59—201121、标准图集6第四章监理工作内容负责该工程建设项目的“三控制、三管理、一协调”，及设计单位、承包商、材料设备供应商等单位的协调工作，具体内容主要有：1.编写每个项目的投资、质量、工期控制计划、实施细则，并组织实施；2.协助业主审查和选择施工总承包单位，确认总承包单位选择的分包单位；3．审查承包商提报的项目经理部组成人员及资格；4.织技术交底和图纸会审；5.起草有关工程建设合同，协助项目业主进行合同谈判，做好合同管理工作；6.全面负责建设项目质量监督管理，审查承包单位的施工组织设计、施工技术方案；核查进场的材料和设备的数量和质量；督促、检查承包单位在施工过程中严格执行和标准；对隐藏工程和分部分项工程进行签认和验收；检查承包单位的施工技术管理制度和质量保证体系；参与处理工程质量事故，督促事故处理方案的执行；检查监督施工的安全、防护和卫生措施；7.控制工程进度计划。根据业主与承包单位签订的《建筑安装工程承包合同》审查承包单位的饿施工进度计划；检查签收承包单位填报的旬、月、季等报表；督促承包单位按计划组织实施；8.监督建设资金的合理使用。编写投资控制计划；在工程施工质量验收合格的基础上，认定完成的工程数量，签署工程进度款支付凭证；建设费用的支出必须经总监理工程师和建设单位项目负责人共同签署后支付的规定；定期比较实际付款与投资计划，进行动态控制；严格控制建设过程中的设计变更和工程洽商；审核有关索赔文件。提出处理意见；9.协助业主组织设计单位和承包单位进行竣工验收；10.协助业主与承包商签订工程保修合同，签订质量问题责任。保修期内定期回访，监督承包商落实保修责任；11.协调业主、设计单位与承包单位之间的关系。调解出现的矛盾和争议；712.做好合同文件和技术档案资料的整理和保管工作，向项目业主移交有关建设监理资料；13.及时向业主报送《监理月报》；反映工程建设中的问题，并提出处理建议。14.收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则；15.熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议；16.参加由委托人主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议；17.审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；18.检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；19.检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况；20.审查施工承包人提交的施工进度计划，核查承包人对施工进度计划的调整；21.检查施工承包人的试验室；22.审核施工分包人资质条件；23.查验施工承包人的施工测量放线成果；24.审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令；25.审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检；26.审核施工承包人提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报委托人审核、批准；27.在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工承包人整改并报委托人；28.经委托人同意，签发工程暂停令和复工令；29.审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材8料及相关验收标准；30.验收隐蔽工程、分部分项工程；31.审查施工承包人提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项；32.审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；33.参加工程竣工验收，签署竣工验收意见；34.审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人；35.编制、整理工程监理归档文件并报委托人。9第五章监理管理组织一、管理组织二、监理组的职责（1）负责本工程项目范围内“三大控制”的具体实施工作组织编制监理实施细则，及时向监理部报告工作。（2）负责本工程项目计划、统计、资料信息工作，每月28日编写好监理月报报监理部。（3）对工程量进行记录统计，按月编制工程量报告。（4）对工程投资、质量和施工进度进行核查和控制，对合同进行管理，对发现的问题及时通知业主和施工单位处理（5）负责本组工作范围内的管理，签署授权范围内的有关文件和报告,及时向监理部报告监理过程中发现的问题（6）参加审查本项目范围内承包商的主要施工技术方案,参与审查施工单位质量保证措施,施工安全措施及施工进度计划等（7）监督施工单位的质量控制，对承包商设置停工待检点和见证点进行核查确认并提出建议（8）参加施工过程中的质量监督和其它活动巡查组专业监理工程师监理员及内业总监巡查组公司监理部10（9）参与工程建设中重大技术、质量、安全问题的处理，提出意见并监督执行（10）参加业主或承包商召开的有关会议（11）接受制件部门的监督，做好工程质量定级的服务工作（12）定期召开监理、业主和承包商会议，通报情况，解决和处理有关问题，写会议纪要（13）承包单位进场后，开始施工前，向承包单位各级技术干部讲解监理工作的内容与要求，讲解各种工程报表填写方法11第六章施工阶段的进度控制(1)进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预持，主要工作内容有：1）编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。2）审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求：审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3）审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期、充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性12++附图9项目竣工验上程序图施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试施工单位工程技术资料质量签工程结（含竣工图）证文件算资料现场监理工程师组织初验合格？总监或总监代表组织全面检查、验收同意验收？工程质量等级评定质量监督站质量认证签署工程验收证书工程交接使用、保护支付工程款处理工程索赔审核结算书134）审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。（2）进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：1）建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）2）工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：a、计划进度与实际进度的差异；b、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。3）按合同要求、及时进行工程计量验收。4）有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。5）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方按，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划：必要时调整工时目标。6）为工程进度款支付签署进度、计量方面认证意见。7）组织现场协调会现场协调会职能：14a、协调总包单位不能解决的内、外关系问题；b、检查上次协调会的执行情况；c、施工现场总体管理上的问题；d、施工现场有关事宜；现场协调会印发协调会纪要。8）定期向总监、为业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月书面报公司本部（3）进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上及时采取以下措施：1）制定保证总工期不突破的对策措施a、技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交驻作业等；b、经济措施：如实行包干奖金、提高工作人数，增加工作班次等。c、组织配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力