商会认识

商会认识目录一、商会定义二、商会功能定位三、商会具体作用四、我国民间商会概况五、我国民间商会存在问题六、商会运营模式七、我国十大最具影响力商会八、关于商会发展的思考一、商会定义商会，是商品经济的必然产物。一般是指商人依法组建的、以维护会员合法权益、促进工商业繁荣为宗旨的社会团体法人。商会法律特征：互益性、民间性、自律性、法人性。一、商会定义在西方成熟的市场经济国家,商会已经成为社会经济综合治理结构中重要的一环,在节约成员交易成本、维护市场经营秩序、增强行业整体竞争力和开拓全球市场中发挥着重要的作用。美国商会的宗旨是促进民间的商业活动，属于以服务为目的，设立自愿、活动独立、经费自立的民间团体。英美国家是早期的自由市场经济国家,商会在经济发展、国际贸易，以及社区发展等领域发挥着重要的作用,并越来越多地参与到国家政治生活中去,扮演了利益集团代言人的角色。法国和德国是大陆型商会的代表国家,其行业商会经过长期的发展已经构成了各自国家经济体系的重要组成部分,具有协调、服务、信息、参政等职能。日韩经济发展模式的一个重要特征是强烈的政府主导色彩,其行业组织作为其经济体系的重要组成部分,也不可避免地具有这一特征,在协调会员企业、沟通其他经济组织以及政府之间的关系,维护市场经营秩序,开拓国际市场等方面具有重要作用。二、商会功能定位商会的功能主要体现在服务、沟通、监督三个方面。首先，为商会会员提供优质服务是商会最基本职能。如为企业提供经济和市场信息，提供经济咨询服务;组织经验交流，帮助改善经营管理并提高生产技术;发展企业之间、地区之间的横向经济联系;开展相关专业培训和技术培训，提高企业人员素质;举办展销会、招商会、博览会等活动，加强国际交往，扩大出口创汇;反映会员意见和要求，宣传行业政策动态，解答行业问题;调解和仲裁同业纠纷、劳资争议，等等。其次，商会要起到政府和企业之间的中介、桥梁作用。一方面商会要在广泛听取企业意见和建议基础上，经过研究和分析，通过一定的渠道向政府反映，供政府在制定经济方针、政策以及法规、法令时参考，同时也有利于政府加强对企业的宏观调控;另一方面商会可以帮助政府宣传、指导、监督企业如何更好地遵守、贯彻国家的方针、政策以及法规、法令等，做到合法经营。再次，商会要发挥其监督职能。商会可以更切合本行业的实际，更有效地规范市场经营行为，取得靠政府行政管理所不能达到的效果。换句话说，商会应该承担“经济警察”的功能，特别是在监督企业行为、调节市场纠纷、稳定市场秩序等方面要发挥重要作用。三、商会具体作用1、商会是从商业活动而不涉及政治社会团体，作用是开展行业、地区经济发展的调查研究，提出有关经济政策和立法方面的意见和建议；2、经政府主管部门同意和授权进行行业统计，收集、分析、发布行业信息；3、创办刊物，开展咨询；组织人才、技术、职业培训；组织展销会、展览会等；4、经政府部门同意，参与质量管理和监督工作；指导、帮助企业改善经营管理制度；5、接受委托、组织科技成果鉴定和推广应用；6、制定并监督执行行规行约，规范行业行为，协调同行价格争议，维护公平竞争；7、反映会员要求，协调会员关系，维护其合法权益；8、经政府部门授权和委托，参与制订行业规划，对行业内重大的技术改造、技术引进、投资与开发项目进行前期论证；参与相关产品市场的建设；9、参与制定、修订国家标准和行业标准，组织贯彻实施并进行监督；10、参与行业生产、经营许可证发放的有关工作，参与资质审查；11、发展行业和社会公益事业；12、承担政府部门委托的其它任务四、我国民间商会概况来自民政部民间组织管理局的数据显示，截至目前，我国已登记注册的行业协会和商会有近4万个，占到了已登记注册社会团体的29.4%。近年来，中国商会迅速发展，登记注册数量年年攀高，已成为市场经济运行机制的重要组成部分。但目前我国商会组织尚处于发展初期，由于商会在中国的发展速度过于迅速，相应政府的管理规范没有跟上，而且随着政府职能的转换，过去许多由政府部门承担的工作逐渐转移到了商会，使得一些商会起初还不能完全适应角色转换的需要，商会的作用远远未得到发挥。因此，在我国市场经济走向成熟的大环境下，如何保障商会在权力运行过程中履行其职能是尤其应当关注的问题。五、我国民间商会存在问题1、一些商会会长缺乏管理经验，不会管和不善于管理商会的问题比较突出。2、有的商会领导班子没有形成领导商会的合力。商会班子成员之间合作共事不够，集体凝聚力不强。3、会员队伍建设不够。只注重发展会员，忽视对会员的管理。4、商会开展活动少，为会员服务少。有的商会长期不开展活动，缺少为会员服务的平台和手段，在会员中失去威信和影响力。5、商会发挥作用不够。纵观世界各国，商会在市场经济中发挥着举足轻重的作用。在日本商会为企业提供多功能服务，在美国商会协助政府制定行业政策，在德国商会是企业利益的忠实代表，在奥地利商会是企业的服务者与协调人。在我国商会发挥作用还远远不够，一是行业商会在政治和社会事务中缺乏影响力，没有话语权。二是商会对所属非公有制经济人士教育引导没有计划，组织教育培训少，宣传教育不够，进行典型引路自我教育不够。三是代表企业与有关部门沟通合作不够，在为会员进行融资、维权、信息等方面的服务方法不多，效果不明显。六、商会运营模式（举例）1、青岛市浙商联合会第一、组织构架完备、治理结构清晰。青岛市浙商联合会下设办公室、组织部、财务部、维权部、外联部、宣传部、经济发展部和秘书处。聘请10名有工作经验和专业知识的专职人员,专门负责秘书处工作,处理联合会的日常事务。建立每月一次会长例会制度,讨论、决定联合会的重大事务,同时成立了青岛浙商联合投资公司、青岛浙商联合担保股份公司和青岛浙商联合文化传媒公司。第二、将非营利性和营利性有机结合。商会作为社会组织,是典型的非营利性组织,商会的运作资金主要来源于会员的会费收入。但商会如果要服务好会员,又要与政府及其他组织保持顺畅的沟通与协调关系,还要树立良好的社会形象,仅靠会费收入是远远不够的。青岛浙商联合会建立了多条资金运作渠道:一是会费收入;二是组织各项活动经费和物资的赞助;三是商会公司支付的活动经费。六、商会运营模式（举例）第三、高度重视文化作用,打造学习型协会。浙商奉行“融资、融商、融天下”的现代理念,形成了“想尽千方百计,走遍千山万水,说尽千言万语,吃尽千辛万苦”的“四千”精神,孕育了浙商独特的“独立自主、吃苦耐劳、敢为人先、抱团发展”的文化品质。青岛浙商联合会高度重视浙商的文化作用,专门成立了青岛浙商联合文化传媒公司,为在青的浙商在文化领域的需求提供优质的服务。此外还成功举办了“全球浙商(青岛)投资贸易洽谈会”、“中国青岛中小企业投资融资高峰论坛”、“‘魅力青岛·活力浙商’大型文艺晚会”,还成功举办了“浙商联合担保·乡音乡情·浙江之夜中秋晚会。”丰富了在青浙商的文化生活,加强了在青浙商的凝聚力,构建了浙商共叙乡情、共谋发展的平台。第四、开展法律服务,提升会员法律意识,有效维护浙商合法权益。青岛浙商联合会的维权工作主要由联合会共同组建的山东建林律师事务所承担。六、商会运营模式（举例）2、国际狮子会（慈善组织）第一、完善联会、区会和服务队治理结构，加强制度建设和制度创新，提高会务管理和财务管理的规范化和科学化水平。建立联会统一领导、各会员机构充分发挥积极性的发展模式。加强服务队建设，规范建制和管理，增强活力。完善会员管理机构治理结构和规章制度，进一步提高管理水平。加强联会自身建设，加强联会对全国工作的统筹。第二、完善联会发展格局，着力培育会员队伍。完善会员机构布局，稳步扩大会员规模；加强会员管理、培训和保留，培养德行并重的会员队伍，采取统一认证、分级培训的方式加强会员和干部培训工作，重视引领会员成长。制定中国狮子联会会员守则，建立会员评价和清退机制，鼓励和支持会员民主参与和民主管理。六、商会运营模式（举例）第三、整合服务资源，创建服务品牌，进一步提高社会服务能力。鼓励各地狮子会立足社区开展多种形式的社会服务，有效整合各地资源，集中力量办大事，系统实施一些社会急需、效果确定、资金投入规模适中、便于会员参与的扶贫助困等全国性服务项目，建立中国狮子联会服务品牌；研究设立中国狮子联会专项慈善服务基金。进一步加强对各地服务工作的督导和评估，各会员管理机构要进一步加强对服务工作的统筹安排，加强对会员志愿服务专业能力的培训，加强对服务项目的论证和绩效考核，提高资金使用效率，提高服务项目的专业化水平、实际效用和持续发展能力，努力创造非营利项目管理的典范，努力使服务工作登上一个新的台阶。第四、加强理论研究、组织文化建设和宣传工作，不断探索中国特。狮子会发展道路加强调查研究，进一步学习借鉴国际非营利组织的模式,改进宣传工作，加强与公共媒体的沟通，办好联会和各会员机构门户网站，用会员高尚的人道主义情操和服务社会的实际行动感染和影响社会，为弘扬慈善文化、提升公民意识、促进社会主义精神文明建设作出应有的贡献。六、商会运营模式（举例）3、温州商会第一、温州商会以其“民间性”“自治性”的特色在全国行业商会中独树一帜。现今的温州商会已经逐渐发展为以纯粹的商业利益为纽带、以资本联盟为形式的新型民间组织。自治性，服务性，专业化，为其三大特点。自治性是其活力之源。服务性是其基本工作方式，也是其赢得威信的基础。专业化是其发展趋势，也是其强化功能的必然选择。商会发挥组织和服务功能，办成了许多单个企业想办而又难以办成的事。如组织开展行业性活动，包括经贸活动和社会公益活动，其中成效最为明显的是开拓市场。第二、商会要持续发展，就必须推无形产品，即“温州、温州人、温州精神”。而商会文化是商会持续发展的原动力。“敢为人先，敢冒风险，敢于创业，敢于创新”是最为被赞扬的精神品质。温州商会在全国及至全世界得以迅猛发展，与温州商会的文化也有着密切联系。温州的地理特征及其基于这种地理特征形成的优秀文化造就了温州商人拼搏团结，家乡观念强，恋家不守土的个性。温州人互相帮助，形成了以血缘关系为纽带的命运共同体。这种共同体在1978年后，面对着改革开放的大潮，自然而然地掀起了了举办实业的浪潮。六、商会运营模式（举例）第三、与地方政府良性互动。温州商会的发展，伴随着经济体制改革的深化和社会结构的转型而进行。在这一进程中，政府的积极推动起着决定性的作用。温州商会的发展需要政府的扶持与促进。温州市行业协会的两大主要的业务主管单位：市经贸委和市工商联，都将自身准确地定位在规范和引导上，而不是具体的干预协会内部的治理。与温州商会的发展需要政府支持相对应，地方政府以GDP增长为核心的发展诉求也需要温州商会的积极配合。通过地方政府与民间商会的利益契合，两者之间最终将形成一种相对稳定而有效的互动机制，包括信息沟通机制、合作机制和监督机制等国，也使得温州商会最终能够嵌入地方治理体系之中。第四、自治性是发展的活力源泉。温州商会自治性，这是温州民间商会最突出的特点，也是其活力的源泉。这一特点突出地表现在以下三个方面。在民主选举方面，民间商会的领导人由会员民主选举产生，这是民主办会的基石，是民间商会成功运作的核心要素。在经费保障方面，商会经费取之于会员、用之于会员，保障性和独立性较强。商会经费来源主要有三个渠道：一是会员每年缴纳的会费，二是理事单位的赞助以及其他捐赠、资助，三是商会的创收。正是由于温州商会自治性，才使其保持了不断发展的活力。商会能做到真正的“五自”（即“自愿入会、自选领导、自聘人员、自筹经费、自理会务”），以寻求发展的真正的活力六、商会运营模式（举例）第五、设立会员部、维权部、经济发展部等内设机构，不定期组织开展培训、座谈、经贸洽谈、公益事业等各项工作，为促进经济交流、整合在外温州人资源、引导合法经营发挥了较好的桥梁、纽带作用。商会不定期举办各类学习活动，邀请各类专家、学者前来开设讲座。同时会员企业也会举办类似的活动，邀请其他会员前来学习交流。第六、走“党建带会”管理新模式。商会属于社会组织，行业分布广泛，会员都是有思想、有个性、有实力的老板，要建设好这样一个团队不是件容易的事。商会党委推出