制作第五课企业的经营ppt

有限责任公司股份有限公司不同点股东数量有上限，50个以下股东出资设立股东数量无上限，但有下限，有2人以上200人以下发起人认缴的出资额为限对公司承担责任认购的股份为限对公司承担责任募股集资与公司财务不能向社会公开募股集资，不必向社会公开财务信息可以公开募股集资，必须向社会公开公司财务信息股权股份的转让股东之间可相互转让，向股东以外的人转让应经其他股东过半同意股东的股份可以依法转让股东的表决权按照出资比例行使表决权一股一票原则公司组织机构资本划分与股权的证明公司股东的数量资本不必划分为等额股份；以公司签发的、不能流通的出资证明书作为股东的凭证资本划分等额股份，以公司签发的股票作为股东的凭证，上市公司股票可以自由流通转让最主要区别：是否把资本划分为等额股份,并发行股票募股集资股东的责任股东会、董事会、经理、监事会股东大会、董事会、经理、监事会1、都是依法设立的企业法人2、股东均负有限责任3、公司以其全部财产对自己的债务承担责任4、公司均有自己的名称、章程相同点公司的组织机构股东会或股东大会董事会公司的决策机构，负责处理公司重大经营管理事宜总经理公司的执行机构，负责公司的日常经营公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督行政部门财务部营销部门采购部门其他部门优点：权责明确、互相制衡，提高公司的运作效率和管理的科学性想一想：公司制有什么优点？人力资源部门个人独资企业：指由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。合伙企业：指由各合伙人订立合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对企业债务承担无限连带责任的营利性组织。1984年海尔工厂唯一的产品－－白鹤牌洗衣机产品质量低劣,大量积压全年亏损147万洗衣机市场日趋饱和海尔成功的原因在哪里？研究学习名牌战略阶段:名牌战略阶段:1984年退出洗衣机市场，转产电冰箱,狠抓产业质量，夺得中国冰箱历史上第一枚质量金牌创出中国冰箱名牌。多元化发展阶段：９０年代，海尔瞄准市场，从一个冰箱品牌扩展到其他家电领域，创出了中国第一品牌。国际化发展战略阶段：海尔从国内向国外延伸，与外资企业合作投资，通过美国海尔、欧洲海尔、中东海尔等本土化海尔品牌，创出了国际知名的家电品牌。结论一：企业要制定正确的经营战略·海尔中央研究院是海尔集团联合美、日、德等国的28家具备一流技术水平的公司建成的综合性科研基地。海尔平均每天有三个专利、一个新产品问世。海尔还成立了自己的大学。·引进德国利渤海尔的先进技术海尔中央研究院·实现每个员工所具有的责任感，足以自己管好自己。·日事日毕，日清日高。即今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。。美国的哈佛大学等七所著名商学院将海尔的管理案例搬上了大学课堂。海尔的OEC管理模式：不合格产品就是废品。结论二：企业要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势海尔总裁张瑞敏在名牌战略阶段有一个广为人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在张瑞敏带领下现场砸了76台不合格冰箱，却在人们心里树立了诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象。无论在哪一个战略阶段海尔人始终坚持顾客至上、科学管理、技术创新三个原则。结论三：企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。－－重要因素以生产婴幼儿奶粉著称，曾是我国乳制品市场产销量位居前列的企业，然而，该企业漠视产品质量，生产的婴幼儿奶粉含有三聚氰胺，酿成重大食品安全事故。这家全国闻名的乳制品企业因此破产。企业的兼并、破产（一）兼并1含义：指的是由经济效益好的优势企业,吞并那些长期亏损甚至资不抵债的劣势企业的经济现象。海尔成功收购日本三洋集团，销售额增加了4.5倍，利润增长30个亿，海尔创造了中国企业第一次成功收购外国企业的历史。吉利蛇吞象成功收购沃尔沃一个总收入为42.89亿元的吉利收购了总收入约1000亿人民币的沃尔沃，称之为“蛇吞象”显然并不过分。对吉利来说，成功收购沃尔沃，不仅对吉利有具有重要的意义，也能让中国车走遍世界，这也饱含了所有中国人的梦想...2意义：（1）扩大优势企业的规模、提高资源利用率，增强优势企业的实力。（企业）（2）减轻国家的财政负担，提高整个社会的资源利用效率，促进国家经济发展。（国家和社会）①含义——企业到了长期亏损、资不抵债而且扭亏无望的情况下，按法定程序实施破产结算的经济现象。*破产“破产”意味着一个企业被市场淘汰了，作为一种经济现象，“破产”仍然有它的积极意义，你能分析原因吗?破产2意义：首先，强化企业的风险意识，使企业在破产风险的压力下改善管理，提高竞争力。（企业）其次，及时淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。（国家和社会）企业联合：指大企业之间为了增强市场竞争力、获得更大的经济效益，而实行的合营或合并。大企业之间的联合通常叫做“强强联合”。（合并）强强联合:优+优意义：增强市场竞争力，获取更大的经济效益。优酷土豆100%换股合并！优酷土豆合并成为优酷土豆股份有限公司，合并后优酷和土豆拥有了最庞大的用户群体、最多元化的视频和最成熟的视频技术平台，合并后今年给优酷和土豆带来的收入增加了30个亿。1、正确的经营战略——首要因素2、依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势——关键因素3、诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象——重要因素企业经营成功的决定因素企业成功的其他因素•4、适时通过强强联合、兼并，实现优势互补和资源的优化配置•5、承担社会责任，讲求社会效益•6、积极转变经济发展方式，优化产品结构•7、“引进来”和“走出去”相结合的战略•8、建立健全现代企业制度，进行公司制改革•9、遵循价值规律，不断调节产量和生产要素的投入