六西格玛项目立项书_2014

1六西格玛项目立项书SixSigmaPROJECTCHARTER项目名称ProjectName项目负责人ProjectLeader部门Department职位Position开始日期Startdate预计完成日期EstimateEndDate条目Element描述Description项目内容TeamCharter1.项目描述ProjectDescription描述存在问题Describecurrentproblem项目的重要性Describetheprojectsimportance2.项目流程范围ProcessScope项目将影响到的主要流程和部门Describethemainprocessesanddepartmentseffected3.项目目标ProjectObjectives确定衡量项目的衡量指标CTQDefinetheCTQmetrics确定现状及目标BaselineandGoal如果可能列出CTQ的行业最佳水平Thebestperformanceinthefield项目指标CTQ现状Baseline目标Goal行业最佳标准Benchmark改善幅度{(目标-现状)/(现状-最佳标准)}%4.项目收益Benefit预期能取得项目三个月收益（包括直接收益和间接受益)是什么？请详细列出计算公式和相应数值Estimatethedirectandindirectbenefit什么时候能达到改善？Whenwillbeachieved预计三个月的直接收益direct间接收益indirect5.小组成员，所属部门及联系方式Teammemberandhis/herdepartment&contact团队成员/角色TeamMembers/Role26.客户受益Thecustomerbenefit内部客户和外部客户是谁？Whoisthecustomer客户的声音（VOC）和关键需求（CCR）是什么？VOC?Criticalcustomerrequirement?7.计划Planning写出每个阶段的开始和结束时间。(绿带项目原则为4个月左右、黑带项目一般为4-6个月)StartandenddateforeachDMAICphase开始日期Startdate预计完成日期EstimateEndDate定义阶段-Define测量阶段-Measure分析阶段-Analyze改进阶段-Improve控制阶段-Control8.所需支持Supportorresourcesneed?项目组长的时间（以%表示）%ofProjectleader’stimewillbededicatedintheproject?完成项目可能需要哪些特别的支持？（包括资源，时间，人员）如无可不填写。Anyothersupportsneed?(Resources,Time,People)9.风险和问题RisksorProblems风险：尚未出现的，但很有可能出现的问题，如果无特别风险，可不用填写Whatmaybehappentobeabadimpacttotheprojectistheriskwecall管理层审批APPROVALS部门负责人签字DepartmentManagerApproval：日期Date:财务部门审批：FinancialDepartmentApproval:日期Date:持续改进负责人审批CILeaderApproval:日期Date:企业负责人审批：PlantGeneralManagerApproval:日期Date: