基本农田整理(土地平整)-技术标(完整版)

目录第一章编制原则及编制依据第二章工程概况及工期要求第三章施工准备第四章施工组织及部署第五章主要施工方法第六章主要材料的投入计划安排第七章工程投入的主要施工机械设备及进场计划第八章劳动力安排计划第九章确保工程质量的技术组织措施第十章确保安全生产的技术组织措施第十一章保证工期的技术组织措施第十二章确保文明施工及环境保护的技术组织措施第十三章施工进度计划及进度网络图第十四章施工总平面布置第一章编制原则及编制依据1．编制原则根据**市**等两个镇基本农田(血防)“兴地灭螺”工程土地整理项目合同编号：HBGD/XT2008-11/SG-8施工招标文件规定的内容和相应的技术标准，在勘察现场的基础上，对本标段进行了认真研究和分析，同时考虑了各种自然因素的影响及运输道路、料源、民情等施工条件的制约，并结合我单位的实际情况，依如下程序编制了本标段的施工组织设计。（1）严格执行基本建设程序和施工程序；（2）认真执行招标文件要求和双方约定条款；（3）充分利用有限的时间和空间组织施工的原则；（4）采用流水作业组织施工，积极采用网络计划技术进行施工组织与管理，确保人尽其力、物尽其用的原则；（5）施工工艺与机械设备配套的优选的原则；（6）最佳技术经济决策的原则；（7）专业化分工紧密协作相结合的原则；（8）供应与消耗的协调原则；（9）坚持质量第一、积极进行全面质量管理，确保工程质量与施工，切实贯彻施工技术规范操作规程和制度的原则；2．编制依据（1）**市**等两个镇基本农田(血防)“兴地灭螺”工程土地整理项目工程合同编号：HBGD/XT2008-11/SG-8施工招标文件。（2）**市洗脚湖高产农田建设示范项目工程合同编号：HBGD/XT2008-11/SG-6施工招标答疑文件。（3）**市**等两个镇基本农田(血防)“兴地灭螺”工程土地整理项目工程合同编号：HBGD/XT2008-11/SG-6现场调查的实际情况。（4）《土地开发整理标准》等相关施工规范和验收标准。（5）《中华人民共和国建筑法》、建设部颁布的《建设工程施工现场管理规定》等现行的国家规范、建筑市场的法律法规。（6）湖北省及**市建委等相关部门颁发有关建筑规程、安全、质量等地方性文件。（7）国家现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程。（8）我单位多年来的市政道路及农田整理施工经验。（9）土地开发整理项目预算定额标准。（10）现场勘察情况。（11）当地材料来源。3.执行施工规范及标准《土地开发整理项目规划设计规范》（TD/T1012-2000）；《土地开发整理规划编制规程》（TD/T1011-2000）；《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）；《水土保持综合治理技术规范》（GB/T16543.1-16543.6-1996）；《灌溉与排水工程设计规范》(GB50288-99)；《渠道防渗工程技术规范》(L18-1991)；《水利工程水利计算规范》(SL104-95)；《农田灌溉水质标准》(GB5084-1992)；《节水灌溉水质标准》(SL207-98)；《水闸设计规范》(SD133-84)；《水利水电工程制图标准》(SL73-1995)；《水工钢筋混凝土设计规范》(SL/T191-96)；《水利水电工程钢闸门设计规范》(SL74-94)；《水工设计手册》（水利电力出版社，1992）；《水闸工程管理设计规范》(SL170-96)；《水闸》、《闸门与启闭机》、《农桥》（水利水电出版社，1980）；《小型水闸桥涵定型设计图集》（水力电力出版社，1992）。《现代电工手册》（修订本）。第二章工程概况及工期要求1.工程概况本工程为**市**等两个镇基本农田(血防)“兴地灭螺”工程土地整理项目工程合同编号：HBGD/XT2008-11/SG-8，地处**市**镇内。是**市土地整理工程中的重点区域，坑塘填埋土方17471m3；机械清淤土方10000m；新修斗沟7789m；农沟7160m；涵管43座；闸3座；抽水平台6座；道路（田间道，生产道）17276m；机耕桥、人行桥7座；意杨防护林9490株。2.工期要求业主要求的工程工期为365日历天，计划用365日历天优质优量完成本工程所有建设项目。第三章施工准备1.设备人员动员周期和设备、材料运到现场的方法1.1动员周期中标后，立即调配3台推土机、3台挖掘机、4台自卸汽车及20人首先进场，进行临建搭设和场地清理、拆除、设置安全警示标志等工作，保证在2008年12月30日破土动工。紧接着用近6天时间再调入各类施工机具20台（套）、各种测量及试验仪器28台（套）、各种人员45人，并备足开工后一定时间内所需的各种材料。1.2设备、材料运到现场的方法我公司现在大部分施工机械基本集结在市外地区，施工时能够通过公路及时快捷地调配到位。根据我公司在设备、技术等方面的优势，大部分的设备采用平板拖车和平板汽车运到现场。施工用各种材料由供货商直接运至施工用料现场。2.临时工程2．1临时设施2．1．1供电①施工期间的施工和生活用电拟从当地电网的供电开闭所架线引至施工营地，在施工现场设置变压器，进行变配电之后输送到各用电地点。②配置5台20KW的发电机提供移动式发电机，以保证电网停电时的施工及生活用电。③电力安装工作必须符合国家的标准或监理工程师所批准的、等效的、己经认可的其他标准做法。④给各个监理工程师现场办公室接一条专用电线，以保证监理工程师的工作及生活用电。⑤工程竣工后，将所安装的临时发电与配电系统全部拆除。⑥具体的发电与配电系统的完整说明及图纸，在开工前提交监理工程师审批。⑦在业主的协助下负责就临时电力系统的建立同政府和电力部门联系并获得批准。2．1．2电信①在业主的协助下就临时电信系统的建立同政府和电信部门联系，并取得批准。②电信系统包括2条电话线，1台电话传真机。③配备相应数量的移动电话，保证随时与监理工程师的通信畅通。2．1．3供水设施①经自来水公司和相关部门批准后，生活及施工用水就近接入市政给水管网，解决施工和生活用水。具体供水分布系统的说明与图纸在工程开工前3天以书面形式提交监理工程师批准。②工程竣工时，将供水分布系统全部拆除。③生活用水必须符合世界卫生健康组织对饮用水的要求，PH值应介于7.5-8.5之间。2．1．4污水与垃圾处理①设置临时排污系统，将生活及施工污水、废水集中处理，具体的排污系统说明及图纸在开工前提交监理工程师或业主审核，并需取得政府的水利部门和环境部门的认可。②配置专人和专用设备负责施工范围内的生活及施工垃圾的收集和处理工作，及时收集和处理工地住房、办公室、驻地及周边的一切垃圾，直到工程竣工为止。③工程竣工时，将临时排污设施全部拆除。2．1．5急救设施①工程施工期间，在现场设立小型医疗所，并配置在急救与卫生保健方面具有丰富经验的急救护理人员，为施工人员、监理工程师及其助理人员、业主到现场检查的要作人员，提供必要的急救和医疗服务。②与本工程所在地周边各大医院建立联系，编制相关的应急预案，对突发病人或伤员能及时送到医院救治。2．1．6防火设施工程施工期间，应按消防管理部门的有关规定，对施工人员进行防火知识教育，在现场的油库、食堂、库房、车辆等各种易发生火灾的地方设置手执干粉灭火器，若现场有条件应设置消防栓，在各种火险隐患位置设立明显的警示标识。3、驻地建设3．1驻地建设将按公司统一规定布置，力求整洁、美观、并按规定设立CI标识，进行达标现场建设。3．2项目经理部下设工地试验室，配备足够的试验检测仪器设备，以满足工程需要。试验室有关试验设备应定期进行计量标定，并取得有关质量监督机构的资质认证，能承担各项工程质量控制有关的检测、试验。重要核定试验可以委托质监站或监理工程师指定认可的试验室进行。3．3委派有实践经验的技术人员承担试验工作，试验人员应持证上网，并负责设备维护、检修工作。3．4工地试验室的试验结果应按有关规定及时送交监理工程师批准。4、技术准备4．1成立项目领导班子：明确领导班子、生产技术、材料供应、后勤保卫的相关责任以及施工队伍等人员组成和任务。4．2组织工程技术人员熟悉施工图纸、充分了解设计意图，对图纸上存在的问题、错误进行汇总。4．3在业主的组织下进行图纸会审，作好记录，办理图纸会审纪要。4．4组织有关人员并编制实施性的施工组织设计，确定主要分部分项工程的施工方法，完成施工组织设计的审批工作。完善施工方案、组织各类施工人员作好技术交底和安全交底等工作。4．5对施工重点、难点部位，组织精坚的技术力量进行研讨，并结合现场实际情况采取有效措施。对关键工序编制作业指导书。4．6作好施工详图的绘制工作。4．7作好材料、机械、半成品和劳动力需用计划。4．8制定各项管理制度，做好各工种的岗前培训教育工作。4．9进行分层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。4．10做好施工图纸预算编制，提出资源计划。4．11收集与工程有关的规范、规程标准。5、现场准备5．1临时水、电、道路的准备：按施工总平面布置图中建设规划修建工地围墙、水电管网。按照施工组织设计中的现场总平面布置进行施工现场平面规划，做好现场道路、临时设施施工，修建排水排污设施。5．2了解现场地形、道路、供电、供水状况，做好有关方面移交工作，向相关部门办理相关手续。5．3复核业主提供的坐标点和水准点，根据所提供的资料建立测量控制网、作好定位放样准备。进行场地控制网测设，设置场地控制测量标桩，建立测量控制网和加密高程控制点。5．4在本工程施工期间，注意和周边的单位和个人搞好协调，在施工前，要在各主要道口明显位置布置醒目的警示标志，对施工现场开挖的基坑、基槽进行围档、封闭施工，确保施工期间的安全。6、施工机具、材料准备6．1机具准备根据施工组织设计中确定的施工方法，施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用计划及进退场计划，并组织机械进场，并做好机械的维修保养工作。6．2材料准备落实施工材料的货源及运输工具，组织前期进货准备。根据施工进度计划和预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作，并组织材料按计划进场和保管。7、施工进度为了保证工程施工的顺利进行和各阶段目标的如期实现，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目的各项决策，建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主的意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的领导层作出正确决策，及时贯彻落实，调度体系运转情况如下：7．1组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系中的一个成员。7．2定期按时召开有业主、监理单位、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。7．3定期召开各专业管理人员会议，检查落实整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，必要时延伸至班组长。7．4协调好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。7．5监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力合理有效地投入工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。7．6安排项目经理部的交通协管员协助交管部门对现场交通进行疏导、引流，确保施工生产的安全。第四章施工组织及部署1、组织机构成立“**市**等两个镇基本农田(血防)“兴地灭螺”工程土地整理项目工程第八标段项目经理部”，全权负责该工程的直接管理和实施，加强对全项目各专业工程项目之间的统一指挥。项目部任命多年从事工程施工的具有二级项目经理资质的同志为项目经理，下设现场技术负责人、项目副经理及各相关的职能部门。2、人员配备和劳动力安排计划根据本工程作业性强等特点，项目部配备一批多年从事市政路桥施工，具有较丰富施工经验的各专业工程师和精干高效的职能管理部门负责人。由于该项目工程量大，施工密度较为集中，施工过程中必须配备大量作业层操作工人和劳务人员。作业工人选派责任心较强、技术水平较高的人员，项目部实行统一管理，通过组织、思想教育、经济奖罚等手段，充分调动作业层操作人员的积极