青海盐湖工业采矿公司西采区5#采卤渠改造工程施工组织设计

第一章综合说明第一节工程概况由青海盐湖工业股份有限公司招标的青海盐湖工业股份有限公司采矿服务分公司西采区5#采卤渠改造工程，位于青海省格尔木市察尔汗盐湖，由于2015年年初大量淡水浸入5#采卤渠，造成采卤渠严重受损。为提高5#泵站采卤量，泵站连续稳定运行，保证2016年采卤任务的顺利完成，对5#采卤渠进行改造。工程建设的主要内容为：5#采卤渠改造（渠道总长12616M），首先用挖机对二台进行清理淤盐和二台降深工作，降深至5M深，加宽至11M（原二台宽7M，深4M）；最后进行深渠开挖，渠深9M（现有渠深8M，开挖1M深），渠宽5M。对堆放及降深的盐方倒运至渗水渠边（平均运距：2KM）。因倒盐方量较大，需外协单位实施。二台清理淤盐方量距离断面方量土石方A（418.2m）0(已达设计尺寸)0B（711.2m）3.5m³2489.2m³C（531.2m）3.9m³2071.68m³D（528.1m）37.2m³19645.32m³E（543.4m）35.6m³19345.04m³F（453.2m）37m³16768.4m³G（617.6m）45.2m³27915.52m³H（640.1m）8.6m³5504.86m³I（739.5m）20.2m³14937.9m³J（628.2m）20.1m³12626.82m³K（554.0m）20.4m³11301.82m³L（378.9m）14.2m³5380.38m³M（1082.6m）11.1m³12016.86m³N（561.2m）38.9m³21830.68m³O（473.7m）36.2m³17147.94m³P（995.1m）52.1m³51844.71m³Q（555.8m）42.8m³23788.24m³R（928.2m）44.7m³41490.54m³S（682.7m）39m³26625.3m³T（490.5m）42.6m³20895.3m³倒土及扩二台工程量合计：353626.29m³深渠开挖方量为：1m*5m*12616m=63080m³(此清理盐方，先堆放至二台，待下次清理时倒运)使用挖掘机修筑出地表面至二台的行车坡道，坡道深23米，宽8米，坡比1：4，每1500米修一条行车坡道。工程量：2304m³/个*7个=16128m³（平均运距：2Km）。使用推土机平整出自卸车运输道路。工程量：（1300m*8m）/条*7条=72800㎡。投入的机械设备配置计划表序号设备名称规格型号单位数量备注1挖掘机EX1200台22自卸车台10第二节工程地质施工区地质条件较好，无不良地质现象存在。第三节交通条件工程建设地点有村级公路、机耕路相通，施工运输条件较为便利，由于有部分整治渠道区域无运输道路，所有材料都要靠人力转运。第四节水、电、通讯条件根据现场现有的条件，施工用水用水泵抽水至工地临时水池解决，对施工区域无三相电的部位，施工用电拟用柴油发电机自行发电解决。生活用水在当地农户饮水管上搭接。通讯自行解决。第五节施工主要建筑材料本工程所用材料由公司统一采购质量符合设计要求的合格产品，满足工程需要。第六节工程资料1.6.1引用技术标准及规程规范1、《水利水电工程施工组织设计规范》(SDJ338—89)。2、《地基与基础工程及验收规范》(GBJ202-83)。3、《砌体工程施工质量及验收规范》(GB50203—2002)。4、《砼结构工程及验收规范》(GBJ50204—92)5、《渠道防渗工程技术规范》(SL18-91)。6、《水利水电工程施工质量评定规程》(SLl76-1996)。7、《水利水电建设工程验收规程》(SL223—1999)。8、《砼强度检验评定标准》(GBJl07-87)。9、《预制砼构件质量检验评定标准》(GBJ221-90)。1.6.2施工、竣工资料1、报验资料按建设监理规范中要求的报验格式及内容执行。2、施工质量评定资料按水利部办公厅关于颁发《水利水电工程施工质量评定表填表说明与示例》（试行）的通知（办建管[2002]182号）中的规定要求执行，评定表册中缺评定表时，参照相应的其他行业表格进行质量评定。3、施工验收资料按《水利水电建设工程验收规程》（SL223-1999）中规定执行。第二章工程布置及进度计划第一节工程布置根据施工场地实际情况，临时设施布置在渠道的左﹑右岸，主要有项目办公室，临时施工道路，供水﹑供电系统，砂浆拌和站，材料堆码场，水泥库房，职工宿舍﹑食堂等设施。第二节施工进度计划及措施一、工程施工进度计划（一）工期目标施工进度是工程建设的一个重要指标，其编制的先进性、可靠性将直接影响到整个施工的全过程。因此施工进度计划的安排将在保证工程质量、工程安全的前提下做到最快。根据本工程的特点、难点、现场情况和周边的环境等，结合我们施工同类型工程的经验，对本工程总工期安排为60个工作日。（二）、施工进度计划完成的可行性分析由于本工程施工总工期我们将控制在60天，我们将较好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备、材料供应等，以保证本工程的施工任务。本工程我们在安排总进度计划时，考虑用60天完成合同界定的范围内的所有施工任务。我们同时对各关键工期控制点的施工工期提出了较高的要求。根据我们的施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能，并且是肯定能达到的。在本工程签订合同后，项目班子立即在最短的时间内进场，开始施工临建的布置，安排搅拌机的基础施工，完成搅拌机的安装，同时我单位及时在业主、监理指导下进行定位放线，以便工程早日开工。（三）、关键工期控制点为了加快施工节奏，合理组织施工力量，采取非节奏流水施工方式组织施工，确保施工进度计划的完成，本工程制定以下关键工期控制点，作为项目经理部的工期目标控制点。工期目标控制点如下：1、施工准备、测量放线：3天。2、渠道基础开挖：13天。3、渠道砌体：20天。4、预制件制、安：10天。5、渠道抹面：20天6、扫尾、竣工验收4天为保证工程能按时完工，各工序应交叉进行。（四）、进度计划保证体系1、进度计划管理内容与措施1.1、进度计划管理内容编制施工进度计划，制定主要分部工程的进度计划和月计划、周计划，使各分部工程的进度计划满足总进度计划的要求。跟踪监督施工过程中实际施工进度、记录和绘制实际施工进度实施情况，对此实际进度与计划进度的偏差，分析进度偏差产生的原因和主要责任，提出赶工措施。定期向业主和监理提供进度报告。1.2、工程进度管理方法及措施编制总进度和阶段性控制计划，报经监理单位审核同意后，组织实施，跟踪检查施工实际进度。检查的内容：在进度计划原始记录的基础上，对实际执行结果与原计划进行比较，如果进度偏差不影响总工期，继续执行原计划；进度偏差影响总工期，但偏差较小，在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原计划；偏差较大，不能按原计划实现时，提出赶工措施，并对原计划进行局部调整后再实施。（五）、进度计划保证措施1、选派经验丰富的项目管理人员组成项目经理部，精心组织施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控能力，充分发挥项目全体人员的主观能动性，以高效的组织机构作为计划实施的保障。2、根据本工程的特点、质量及工期的要求，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作，在施工过程中，加强管理，平衡调度，制定合理的工期奖罚制度。3、加大设备等物资投入，机械设备是现代化施工的保障，施工中，现场投入砂浆砼搅拌机，保证砂浆的连续供应。根据施工进度计划，编制工程材料需用计划，作为采购、备料、供料的依据，按进度计划分批进场，满足施工进度的需要。4、严格计划管理，突出施工重点、难点，抓好关键线路工作。合理划分流水施工段，各单元工程、工序互相交叉作业。抓住难点、重点保证工程进度。5、学习规范，熟悉图纸，严格把握关键部位，关键工序施工质量，搞好技术交底，杜绝因质量事故造成返工，影响工程进度。6、把握天气变化情况，施工过程中，每人配齐防雨用品，小雨天坚持施工。7、备足资金，保证连续施工，按时发放职工工资，稳定职工队伍，建立奖惩制度，工资与工期挂钩，提前奖励，延期扣款。8、加强设备维护保养，备足配件，确保正常运行，避免因机械设备原因导致影响工期。（六）、工期赶工措施本工程业主对施工工期如有限期赶工要求，我单位将采取以下赶工措施：1、根据业主对限期赶工的具体时间，适当增加劳动力的投入，以保证赶工工期的劳动力需要。2、加强计划管理，严格按施工流程组织施工。3、备足资金，对施工作业人员给予一定的经济奖励以提高工作积极性，提高工作效率。第三章机构设置及施工保证措施第一节施工组织机构的设置㈠机构设置针对本工程建设特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，组建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管理班子，进行本项目的施工管理，全面履行施工合同内容。详见施工组织机构网络图。㈡机构职能1、项目经理接受公司直接管理，向公司负责。对工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负总责。以经济手段、行政手段为监督、制约的原则，确保项目部各类人员在各个方面的管理措施上落实到位。2、项目技术负责人对本工程质量、安全负全面技术责任。负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的质量始终处于受控状态。3、项目质检员对项目各分部、分项工程的工艺负责检验、督促、跟班检查，发现问题，提出纠正措施。同时向项目总工程师汇报工程的动态，质量情况，对工程质量负管理责任。负责各分项分部工程的质量资料的统计、收集、整理、签证工作。4、项目安全员对本工程的安全管理，措施落实，文明施工负责，负责日常的安全检查、督促、整改、发现问题提出处理意见。并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况，负责对各工种人员的安全知识培训，班前教育，并作好原始资料。5、项目施工员应根据本工程的总体质量策划，负责分项工程的工艺设计，并具体实施工程的施工管理及各工种协调，负责隐蔽工程验收，记录及归档工作，确保每一道工序达到目标要求。6、项目材料员应按合同要求，办理材料购进，检验、试验直至运至现场的一切工作，并整理保管好一切材料，作好相关证件的验收归档工作。7、项目档案员对本工程的施工前中后安全文明施工、分部分项工程隐蔽记录、中间验收、竣工验收记录等工程档案资料进行收集和整理。8、项目造价员对该工程造价实施实施监管，并收集相关工程量的统计和核实所做工程。9、班组和作业人员在项目部的领导下进行项目工程的具体实施。㈢机构保证1、组织机构必须落实，并保持相对稳定，以利于施工技术管理的专业性、连续性。2、现场施工管理系统中所有的人员以及组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。3、所有管理人员持证上岗。组织机构网络图公司生产经营部项目经理施工员技术负责人质检员安全员材料员资料员土方一二班作业人员造价员木工班砌体一二班土方三四班砼工班第二节施工保障措施一、主要施工机具根据施工计划要求，配备足够的完好的施工机械设备。施工设备应合理配套，事先检修，提高完好率和利用率，并按要求时间入场,根据工程内容，拟投入以下施工机具：拟投入本合同工作的主要施工设备表设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份已使用台时数验收情况现在何处进场时间全站仪1台南京2004正常库房2008.12.5水平仪2台重庆2006正常库房2008.12.5柴油发电机2台湖南2005正常库房2008.12.5砼搅拌机磨盘式1台重庆2003正常库房2008.12.5砂浆搅拌机磨盘式1台重庆2006正常库房2008.12.5振动器插入式4台成都2005正常库房2008.12.5独轮车轮胎式20辆南川2006正常库房2008.12.5农用车自卸式3辆重庆2005正常租用2008.12.5砼试压盒2套重庆2005库房2008.12.5砂浆试压盒2套重庆2005库房2008.12.5二、劳动力安排根据本工程的特点按需要分批组织劳动力进场。并在施工过程中，采用精神和物质因素调动职工积极性，稳定职工队伍，保证工程进展顺利和提前完成。根据本工程实