行政部司机绩效考核表

工号：行政部司机绩效考核表姓名：部门：岗位：项目考核内容及标准品德修养7分为人处事忠肯，性情温和，与人为善，尊重同事，注重礼仪礼节，高姿态开展工作有事例礼仪礼节到位，对待工作认真，对待是非不传播，关心同事，帮助同事什么事情先保护自己，比较中立，不支持也不反对性情偏激，情绪波动不大，我行我素，偶有排斥异己，不与人为善私心严重，性情过激，搬弄是非，诽谤他人报复心强团队精神7分责任心7分职责范围内的工作无须监督，主动而不推脱，跟踪到位，紧急缓慢有序进行能够完成任务，份内的工作需要主管监督和跟踪较为负责，偶尔有找借口，本职工作延期完成，不主动加班责任心不强，不主动不积极须有人监督方能不情愿完成任务没有责任心，找理由推脱，不情愿处理，怕担责任身先士卒改善集体工作，为集体出谋划策，有促进工作的具体表现和具体事例及合理建议经常鼓励同事，想方设法解决集体的存在问题，并主动提出合理化建议发现问题不及时，不过问不监督，对本团队毫无建树，只能完成本职工作本职工作不作为还不关心本团队的发展，置身局外，思想消极诋毁诽谤先进，破坏分裂团队，中伤队友，破坏团队氛围，阻碍团队发展主动性7分在本职岗位上，工作热情积极主动，不需要上级过问就能完成工作任务，不推拖不拖延在本职岗位上，认真工作，按时上下班，工作缺乏紧迫感，不急不慢带情绪工作，工作效率不高，有时需要上级督促，应付了事主动积极性较差，经常需要上级督促，以应付交差的心态对待工作服从性7分绝对服从上级命令与安排，从不讨价还价乐意接受新的任务，并能够顺利完成且主动汇报按上级命令去执行，并能够完成任务，但不是即时执行，有不情愿的表现虽然按上级命令去执行，仍需上级督促且偶有闹情绪和极不情愿的表现不服从上级指挥与安排，以自己的方式开展工作，陈旧观念严重，经常顶撞上级，擅自离岗位，不服从管理沟通协调8分能够即时主动进行向上请示、汇报工作和能够左右沟通协调正确解决日常矛盾与纠纷上下沟通基本作到位，但左右平行协调不到边，造成不很团结，只能解决工作中的矛盾与纠纷上下不请示不汇报擅做主张，左右老死不相往来，不主动帮助，搞分裂，开展工作不顺利不善沟通与交流，矛盾重重，工作开展困难纪律性8分严格要求自己，不在办公室喧哗，玩游戏，聊天无违纪且监督他人违纪自我控制能力强不违法乱纪，但对他人的违纪行为，不举报不制止，保持中立纪律性一般，没有约束自己的意识，随心所遇，上级去指导自己也不改进纪律性较差，经常违纪，借故离岗，上班时间看报纸，聊天，等其它违纪行为定量指标49分车辆保养10分主动检查和保养所驾驶车辆，发现问题即时解决，保持车辆状态良好每日检查车辆情况，发现问题即时送修，根据情况保养，但保养不到位或漏查漏检只是洗车，没有对水、电、气进行日检查，保养不即时，但没有大的问题发生被考核人签名：主管签名：日期：驾车比较平稳不超速，偶有带情绪开车，但基本能按照交通规则行驶且无违规记录驾车不检查或检查不即时，月有1次违章出车忘记检查，不留意车况，经常逆行或闯红灯，或偶有刮伤车辆，月2次以上公司制度10分非常熟悉公司行政用车制度，并能严格执行以及沟通熟悉公司行政用车制度，且能认真去执行安全驾驶10分开车平稳，技术娴熟，不带情绪开车、酒后不开车、从无违章记录，车辆无损坏对公司行政用车制度不够熟悉，但基本按照公司制度执行视制度为儿戏，凭自己意志办事，上级不督促就不过问，私自改变，任意妄为后勤服务10分主动对公司水电、网络保养维护，出现问题，能够马上处理好平时对公司水电、网络没有保养维护，但出现问题能够及时处理，不拖拉，不推诿平时对公司水电、网络没有保养维护，出现问题也不能及时处理，拖拖拉拉，不催促不处理平时对公司水电、网络没有保养维护，出现问题无法处理，态度恶劣合计：公司评分：最终得分：评语：投诉次数9分有效投诉次数为0次有效投诉次数为1-2次有效投诉次数为3-5次有效投诉次数为5次以上定量指标49分车辆保养10分只是会开车，对车辆不检查、不保养，车况不了解配分自评得分主管评分753207531075210753107420853085301053行政部司机绩效考核表考核月份：01075010850108509740100公司评分：最终得分：评语：