23施工组织方案

2015年度云南联通全省客户接入工程施工组织方案XXXXXXXXX有限公司2015年3月25日目录一、工程概况..........................................................................................................................................3二、施工布置及施工方案......................................................................................................................4三、与相关单位的施工配合..................................................................................................................7四、项目组织结构..................................................................................................................................8五、机械设备组织方案........................................................................................................................12六、防止突发情况的措施....................................................................................................................12七、施工进度计划及进度保证措施....................................................................................................13八、材料供应的总体计划及质量保证措............................................................................................15九、劳动力、机械设备及检测设备投入计划....................................................................................16十、主要工序施工方法及先进技术、新工艺的应用........................................................................18十一、降低成本措施............................................................................................................................48十二、雨、冬季施工措施....................................................................................................................49十三、文明施工、环境保护措施........................................................................................................49十四、工程质量保证体系....................................................................................................................52一、工程概况本项目为2015年度2015年度云南联通全省客户接入工程施工。本项目主要内容为第三方施工单位根据云南省各分公司要求，对云南省各分公司所属区域内的2015年度云南联通全省客户接入工程施工进行线路设备施工等。本次采购规模为云南联通投资计划预估，以招标人最终审定下达的投资计划（包含调整计划、增补计划在内）和工程建设任务书为准。招标人有权根据自身经营情况调整项目规模，施工任务也相应调整。1、.施工依据GBT16814-2008《同步数字体系(SDH)光缆线路系统测试方法》GJB1428B-2009《光缆通用规范》GBT19856.1-2005《雷电防护通信线路第1部分：光缆》YD5189-2010《长途通信光缆塑料管道工程施工监理暂行规定》YD5121-2010《通信线路工程验收规范》GB50374-2006《通信管道工程施工及验收规范》YD5148-2007《架空光(电)缆通信杆路工程设计规范》中国联通云南省分公司传输线路施工技术规范（试行)2、编制原则根据业主方提出的工程范围，工程数量和工期的要求，并结合本公司施工和管理能力，本着优化施工方案,合理配置，“精心组织，工艺一流，技术先进，质量优良，服务周到”，确保质量，安全工期目标的原则，编制本工程的施工组织设计。3、施工范围本工程的施工范围为：按要求完成施工图设计的全部工作内容。4、工期安排严格按照标文件规定的施工工期组织生产，运用科学的管理方法和手段，配备先进的施工作业机械，确保施工进度和工期，具体开工日期以业主方通知为准，工期为以云南联通合同约定天数为准。二、施工布置及施工方案1、施工总体安排本工程施工要求高，工期紧，线路涉及作业面范围广，协调难度大。因此，根据工程特点，结合现有施工条件和施工经验，在本工程施工中，我公司采取灵活机动的组织方案。以项目为单位建立完善的工程施工管理机构，在莱芜市设立项目管理部，项目经理总负责，组织和管理本地区的工程项目实施。整个工程分三个阶段实行第一阶段：施工准备阶段，在这阶段，首先进行组织管理工作。1）对本工程所需人、材、物资源进行配置，组建工程进场等事宜。2）和相关单位协调，落实好施工场地，临时用地及用水用电方案。以及施工队伍进场等事宜。3）组织施工现场调查，复测管道径路和相关资料。发现有问题之处及时与监理工程师，业主方沟通。a)熟悉，审查设计图，在审查设计文件的过程中根据有关标准，规范和施工经验，对认为有疑问之处及时向业主方提出书面意见。b)做好技术交底和培训，进行场前教育，参加本项施工人员需通过考核合格后方能上_门岗室_机械停放场_职工生活区_施工办公室_洗浴室_食堂_甲_代_监_理_施工办公室_职工生活区_五金配件仓库_管材堆放场_工具仓库_配电房__电电电电电电电电电电电电电临时道路加工区岗。安排好首段定标工作，在设计技术交底的基础上，认真做好对工班的施工图技术交底工作，让施工人员熟悉，理解施工设计图纸及有关资料，包括工作特点，施工方案，工艺要求，施工质量标准等。c)编制材料和设备供应计划并做好供应。安排好预制构件和非标准件加工以及施工机具设备的维修保养工作，组织施工及工程机械设备和材料进场。d)落实施工场外的运输道路。e)各工序和专业阶段性施工准备除做好上述工作外，还需落实已完成工程保护措施。f)施工准备工作就序，开工申请报告批准后晋行正式施工。其次是材料的采购与管理20材料按合同和设计要求进行采购。21我方采购的材料保证是符合招标文件和设计技术规范要求的优质产品。材料到达屯放地点，随货应附有相应的质保书，合格证书和进滇许可证。22我方采购的材料在到货前壹天通知业主方和监理单位与验收。23业主方对我方采购材料的质量确认，均不减轻我方对材料所负的质量责任。在项目实施中业主方代表或监理工程师均可视需要进行抽查或送专业检验部门检验。24如经国家检测机构检验有一项技术指标不符合标准，业主可退回该材料，一切费用和损失由我方承担。25搬运：根据物资的物化性能和包装方式，选择相应的搬运方法。较大或较重的物资，宜采用机械装卸和汽车运输。按照包装的标记方向运输。不得碰坏外包装不得野蛮装卸。严格按照单位章程规定组织入库，保管，查点，维护保养，出库等个项工作。a．仓库环境必须干燥，清洁，无污染。b．仓库划区有序，材料设备摆放整齐。c.仓库必须做好安全防盗工作，并设专人看管。第二阶段：施工阶段在前期，对各项材料进行验证，水泥预制品制作等，每项工序均做好首段定标，统一工艺标准，得到有关方共同确认后，在开展该工序工作。根据土建施工进度，材料到货等情况分多个施工小组流失作业，平行或交叉施工。以满足本工程的工期及土建工程的节点要求。工程施工分四个组同时进行：第一、二组：建设组，光交箱设置，新建杆路及吊线，直埋开挖及回填；第三组：光缆敷设组负责光缆敷设；第四组：熔接及测试组，光缆熔接及测试，施工过程的质量检查等。管道施工中，严格执行信息产业部及建设方规范的要求，执行设计文件及图纸要求密切与业主单位，设计单位，监理单位建设单位联系，遇到问题，及时反映，并与业主单位等有关部门商量解决。施工中，设置安全措施，设置护拦和警示牌，夜间施工挂红灯以策安全。第三阶段：竣工检验阶段。主要包括竣工资料整理，组织最终检验（自检），随时克服发现的问题，发出竣工验收申请报告等内容。2、工程施工管理流程工程施工管理工作流程图反馈处理结果项目资源不足的投诉施工质量、安全文明的投诉投诉处理结果不满意投诉处理结果满意投诉处理结果客户通过面谈、电话、邮件及书面等方式投诉受理人接收投诉接收并详细了解投诉内容，初步回复处理方法及时限，填写《不合格报告》项目经理项目内部整改专业部门负责人调配资源（一个工作日内到位）专业部门负责人根据《不合格报告》，安排投诉处理，填写《顾客投诉处理表》专业部门负责人通过电话、面谈等方式反馈处理结果给客户客户经理填写《投诉处理结果反馈意见表》，书面回复客户质量安全部验证整改结果，结束投诉处理三、与相关单位的施工配合1、与建设单位的配合施工中征求于山西移动分公司的意见，建立工作联系制度，定期召开工程联络会议，沟通工程进度情况，不断改进施工方法，提高工艺水平，满足业主单位对对工程质量的合理要求；竣工文件完整正确，材料的说明书，合格证保存完好，竣工交验时完整地交给接管单位。工程移交后，做好售后服务。2、与设计单位配合开工前与设计单位取得联系，了解设计意图，协助做好设计技术交底，复核设计文件；做好通信线路的定（复）测和施工现场调查工作；设备材料订货时与设计人员确认后签订合同；施工中与设计单位保持密切联系，及时妥善处理遇到的问题，确保工程顺利进行。3、与监理单位配合主要材料与业主，监理工程师一同进货验证，共同把好工程物资的进货检验关，凡是监理工程师拒绝使用的材料，不得投入使用；施工中严格执行工程质量监理工作的各项规定，隐蔽工程必须经监理工程师签认后方可进入下一道工序施工；随时听监理工程师代表业主对工程施工的意见。为现场监理工程师的工作，生活提供方便条件。4、与地方政府、市政单位的配合施工前成立施工协调部，组织人员与施工驻地各级地方政府联系，取得他们的理解与支持，办理所需的有关手续。密切配合，做好施工中的临时用地及临时劳务使用等工作。5、与其他施工单位的配合积极主动与其他施工单位取得联系，高好双向配合，一方面提前联系，争取其他施工单位的支持配合，减少施工中的交叉干扰；另一方面主动与我们已完工地段（站点）时光的其他单联系，向他们介绍通信线路，设施情况，提供有关施工资料（如线路及线路管道的埋深，走向，交叉穿越地点，防护方式等），创造施工方便条件。四、项目组织结构1、组建工程施工项目经理部根据规模和技术特点，组建本公司通信线路建设项目部，派出具有国家