2015年秋浙江大学远程在线作业管理学100分答案

单选题896591.战略性决策和战术性决策是划分标准是（）。A决策权限的制度安排B按决策条件的可控程度C按照后来决策与先前决策的一致性程度D按照决策目标的影响程度不同单选题896722.作为最原始、最基本的需求调查工具之一，比较适合生产作业和服务性工作人员的方法是（）。A面谈法B工作任务分析法C观察法D调查法89664单选题896643.下列各种决策方法中，最冒险的方法是（）。A小中取大法B大中取大法C乐观系数法D后悔值最小法89327单选题893274.在组织的日常管理中，制定目标及目标实施途径的是（）职能。A计划B组织C领导D控制89666单选题896665.一种员工广泛参与企业管理的组织制度是（）。A团队式B直线职能制C事业部制D模拟分权制89668单选题896686.组织中上级指挥下级工作的权力被称为（）。A直线权力B参谋权力C职能权力D领导权力89699单选题896997.控制的过程的第一步是（）。A采取管理行动来纠正偏差B衡量实际绩效C将实际绩效与标准进行比较D建立标准89630单选题896308.认为管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命的是（）。A德鲁克B西蒙C卡兹D法约尔89633单选题896339.认为管理者应该具有技术技能、人际技能和概念技能的学者是（）。A亨利·明茨伯格B卢森斯C卡兹D法约尔89700单选题8970010.刚性预算和弹性预算划分的标准依据是（）。A预算的内容B预算控制的力度C预算的范围D预算的时间单选题8962811.在组织中直接从事某项工作或任务，不具有监督其他人工作的职责的人是（）。A基层管理者B中层管理者C高层管理者D操作者89669单选题8966912.各类组织中最常采用的一种组织形式是（）。A直线制B直线职能制C事业部制D模拟分权制89696单选题8969613.管理人员的能力和素质具有“相对重要性”，即随着领导者等级地位的提高，管理能力的相对重要性增加，技术能力的重要性减少，这个观点的提出者是（）。A卡兹B法约尔C斯托迪尔D班尼斯89635单选题8963514.在管理的基本职能中，激励组织成员完成组织目标的是（）。A计划B组织C领导D控制89705单选题8970515.组织内的沟通有（）个方向。A2B3C4D589632单选题8963216.亨利·明茨伯格提出的管理者角色理论认为，管理者扮演着（）种角色。A3种B5种C9种D10种89663单选题8966317.风险型决策最常用的方法是（）A差量分析法B决策树法C头脑风暴法D德尔菲法89660单选题8966018.根据有关的技术经济定额来计算确定计划指标的方法是（）。A经验平衡法B系数推导法C定额换算法D滚动计划法89629单选题8962919.任何管理在实际运行过程中都会受到确定性和不确定性因素的影响和作用，这是指（）。A人本规律B权变规律C循环规律D择优规律89706单选题8970620.在马斯洛的需要层次理论中，最高层次的需要是指（）。A生理需要B自我实现需要C安全需要D社会需要21.把领导定义为影响力的学者是（）。A哈罗德·孔茨和海因茨·韦里克B约翰·纽斯特罗姆和基斯·戴维斯C斯蒂芬·罗宾斯D法约尔89642单选题8964222.目标管理的最早提出者是（）。A德鲁克B西蒙C卡兹D法约尔89637单选题8963723.“学习型组织”理论的提出者是（）。A安索夫B孔茨C彼得·圣吉D亚当·斯密89638单选题8963824.提出了所谓理想的行政组织体系理论，被人们称之为“组织理论之父”的是（）。A西蒙B马克斯·韦伯C卡兹D法约尔89639单选题8963925.最能说明古代人类生产组织和生产管理思想的实例的应该是（）。A汉穆拉比法典B胡夫金字塔C罗马天主教会D古代印度孔雀王朝89670单选题8967026.对于规模较小或业务活动简单、稳定的企业，最合适的组织形式是（）。A直线制B直线职能制C事业部制D模拟分权制89636单选题8963627.人性的两套系统性假设——X理论和Y理论是由（）提出的。A泰罗B麦格雷戈C马斯洛D卡内基89640单选题8964028.企业流程再造一般分为（）过程。A3B4C5D689667单选题8966729.最适用于复杂工作项目的管理，在技术开发、城市建设、造船工业上应用广泛的计划方法是（）。A网络计划技术B系数推导法C定额换算法D滚动计划法89634单选题8963430.一般来说，高层管理者应该拥有更多的技能是（）。A技术技能B人际技能C概念技能D关系技能89697单选题8969731.费特勒模型是属于领导理论中的（）。A领导素质理论B领导权变理论C领导关系理论D领导魅力理论89703单选题8970332.作为一个开放式的网络系统，其中每个成员之间都有一定的联系，彼此了解，这是（）。A网型沟通B轮型沟通CＹ型沟通D环型沟通89665单选题8966533.非正式组织基本的存在形式有（）种。A2B3C4D589704单选题8970434.把控制分为集中控制、分散控制和分层控制，其划分的标准是（）。A控制的时间B控制的程度C控制的主体D控制的来源89671单选题8967135.确定一个组织的人员需要的种类和数量的工作是指（）。A招聘B人力资源规划C培训D考核89702单选题8970236.认为成功的领导者要根据下属的成熟程度选择合适的领导方式，这是（）。A费特勒模型B管理四分图理论C途径——目标理论D应变领导模式理论89631单选题8963137.《管理理论的丛林》、《再论管理理论的丛林》的作者是（）。A孔茨B麦格雷戈C马斯洛D卡内基89698单选题8969838.成就激励理论的提出者是（）。A马斯洛B赫茨伯格C麦克利兰D阿尔德弗89715多选题8971539.费特勒模型认为，理想的领导方式取决于（）因素。A组织的环境B任务C领导本人D下属的行为E领导对下属的关心89647多选题8964740.不同企业的国际化程度不同，但一般来说，国际化要经过阶段有（）。A国内市场阶段B出口国际化阶段C地区经营阶段多选题8968141.影响集权与分权的主要因素有（）。A组织的规模B职责或决策的重要性C下级管理人员的素质D控制技术的发展程度E环境的影响89677多选题8967742.以下哪些组织属于非公共组织（）。A政府B企业C以营利为目的的社会中介组织D宗教组织E基于特定的生活兴趣而形成的组织89643多选题8964343.塑造组织文化的途径主要有（）。A选择价值标准B强化员工认同C提炼定格D巩固落实E丰富发展89707多选题8970744.作业控制主要包括（）。A采购控制B库存控制C质量控制D成本控制E时间控制89710多选题8971045.非正式沟通的类型在自然状态下，最常见的有（）。A单线式B流言式C偶然式D集束式E平行式89680多选题8968046.人员配备的基本原则有（）。A因事择人B因人择人C量才使用D客观公正E动态平衡89673多选题8967347.以下关于决策特点的判断正确的有（）。A决策的前提是有明确的目的B决策的条件是有若干个可行方案可供选择C决策的重点是方案的比较分析D决策的结果是选择一个以上的满意方案E决策的实质是主观判断过程89641多选题8964148.现代教科书普遍认为管理的四项基本职能是（）。A计划B组织C领导D控制E人事89718多选题8971849.为了保证控制职能的发挥，要充分考虑的基本前提有（）。A要有明确的计划和目标B要有必要的时间准备C要有领导的充分重视D要有责权分明的组织结构E要有科学的控制方法和手段89679多选题8967950.人力资源需求预测的方法有（）。A经验估计法B比率分析法C德尔菲法D马尔可夫分析法E人员替换表89678多选题8967851.组织设计中经常运用的部门划分的标准有（）。A职能B产品C地区D顾客E综合部门化89649多选题8964952.目标管理的缺点主要有（）。A部门和个人目标与公司目标保持一致B文件过于浩繁使目标管理丧失活力C变化不定影响目标管理的恒定D不良的劳资关系会降低目标管理的效率E激励员工89717多选题8971753.强化理论的主要措施有（）。A正强化B负强化C不强化D惩罚E综合策略89714多选题8971454.管理方格图理论的提出者是（）。A布莱克B卡兹C法约尔D斯托迪尔E莫顿89682多选题8968255.当组织出现人员富裕时，一般采用以下方法（）。A终止合同B临时解雇C降级使用D返聘E退休89648多选题8964856.美国学者邓肯（Duncan）提出从两个不同的环境层面来确定组织所面临的不确定性程度，它们是（）A环境变化程度B环境大小程度C环境高低层次D环境复杂程度E环境难易程度89716多选题8971657.以下因素属于双因素理论中的激励因素的是（）。A工资B地位C安全D成长机会E赏识89676多选题8967658.下面选项中属于主观决策的方法有（）。A德尔菲法B头脑风暴法C发散思维法D回归分析法E确定型决策方法89646多选题8964659.提出企业再造理论的是（）。A迈克尔·哈默B麦格雷戈C詹姆斯·钱皮D安索夫E孔茨89645多选题8964560.领导职能的一般特点主要有（）。A合法权力性B决断性C公正性D规范性E协调性89674多选题8967461.网络图的构成要素有（）。A箭头B箭线C节点D虚箭线E路线89675多选题8967562.SWOT分析法代表的是（）。A优势B劣势C条件D机会E威胁89658判断题8965863.开展团队学习并不是五项修炼的内容之一。正确错误89644判断题8964464.科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。正确错误89725判断题8972565.不同的时代对领导者的素质有不同的要求，但领导者的素质是比较稳定的。正确错误89708判断题8970866.变革型领导不完全依赖组织纪律和传统的激励方式来控制员工。正确错误89722判断题8972267.管理者就是领导者，两者没有什么不同。正确错误89709判断题8970968.小道消息有过滤和反馈双重机制，领导者应该对它进行分析并预测其流向。正确错误89694判断题8969469.事业部制是一种集权制的体制。正确错误89657判断题8965770.管理的定量方法是从第一次世界大战中对军事问正确错误判断题8971271.期望理论的核心是单向期望，管理者期望员工的行为，员工并不期望管理者的奖赏。正确错误89691判断题8969172.非正式组织也是有明确或者成文的制度和规则的。正确错误89652判断题8965273.一个管理者要获得管理上的成功，接受正规的管理教育是唯一必要的途径。正确错误89650判断题8965074.管理者在组织中的工作就是指挥别人完成某项具体工作，自己可以不用担任具体工作。正确错误89690判断题8969075.两个相邻的节点之间只能有一条箭线。正确错误89688判断题8968876.SWOT矩阵是分析业务组合战略的一种非常实用的方法。正确错误89684判断题8968477.重大决策总是由个人而非群体做出，因为群体过于保守，难以果断行事。正确错误89651判断题8965178.不同层次的管理者在管理的各个职能上所花费的时间基本上都是相等的。正确错误89683判断题8968379.群体决策虽然不能够像个人决策那样节省时间，却可以为企业的管理决策带来工作过程和工作结果上的便利，因此无法提高企业的效率。正确错误89656判断题8965680.泰罗提出了适用于一切组织的管理五大职能和有效管理的14条原则。正确错误89719判断题8971981.领导影响力完全是由权力